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華略管理學院典型案例 | |
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發(fā)布時間:2012年2月18日09:43 |
資料介紹: |
無法有效地將公司層面的戰(zhàn)略、目標落實到位,貫徹執(zhí)行; 分公司中層對企業(yè)戰(zhàn)略和策略的理解力、執(zhí)行力較差; 優(yōu)秀人才缺乏,管理人員整體素質(zhì)水平有待進一步提高; 競爭環(huán)境下應對市場變化能力、適應企業(yè)競爭和發(fā)展形勢的能力非常弱; 員工素質(zhì),文化環(huán)境不同,團隊協(xié)作與執(zhí)行力較差; 企業(yè)跨躍發(fā)展,資金來源存在瓶頸; 針對性做前期調(diào)研,根據(jù)調(diào)研結果分析表象問題的根源;專家團根據(jù)客戶的根源問題進行課程開發(fā)與設置; 方案出臺后,專家組進行反復研討并最終確定培訓方案; 安排具有豐富教學經(jīng)驗,具體很強影響力的蔣小華老師,結合電信企業(yè)的特點,講授高效執(zhí)行力的實戰(zhàn)課程。 首先進行為期2天的封閉式訓練。訓練過程中,采用大量地案例分享、問題研討、游戲互動、執(zhí)行工具現(xiàn)場模擬使用,以求證工具和實用性與實效性; 學員分組,分別代表著企業(yè)的各個部門,現(xiàn)場體驗戰(zhàn)略目標的執(zhí)行與執(zhí)行過程中遇到困難該如何解決; 課程結束后學員感觸頗多,一致高度認可課程非常實用,培訓效果非常滿意。 |
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