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| 資料類(lèi)別：4 | |
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| 發(fā)布時(shí)間：2012年2月23日17:19 | |
| 資料介紹： |
| 正確認(rèn)識(shí)沖突： 若想化解此沖突，就沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只有得與失。即正確認(rèn)識(shí)沖突才能更好化沖突為雙贏。公交車(chē)上常上演這一幕情景：公交司機(jī)指認(rèn)某乘客沒(méi)有投幣或刷卡，該乘客堅(jiān)持認(rèn)為自己是冤枉的，二人爭(zhēng)執(zhí)不下，甚至上演到道德與人格問(wèn)題。自然車(chē)子停在路邊，所有的乘客在干著急。此時(shí)，若出現(xiàn)另外的一位乘客再投一次帀或刷卡一次即化解沖突。很多時(shí)候，若一味地堅(jiān)持對(duì)與錯(cuò)，失去的會(huì)更多。 只有正確認(rèn)識(shí)沖突、理解沖突，不要把沖突當(dāng)作“你死我活”的戰(zhàn)爭(zhēng)，不要試圖判定誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，也不要簡(jiǎn)單地處罰。只要不以成敗論英雄，創(chuàng)造性地思考，讓對(duì)方有回旋的余地和思考的時(shí)間?；瘺_突為雙贏，無(wú)論是組織內(nèi)部，還是組織與組織之間。但愿國(guó)美、騰訊、360能透過(guò)不斷的“爭(zhēng)斗”走向雙贏的道路。我想要的，你也想要，沖突無(wú)處不在。然而，沖突是不可避免的，但沖突并不一定全是壞事。就連黃光裕與陳曉的控制權(quán)之爭(zhēng)，有消極的一面，同樣也有積極的一面。某些沖突可以對(duì)機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展和茁壯成長(zhǎng)起到不可估量的作用，比如刺激良性競(jìng)爭(zhēng)。不管什么樣的沖突，總能找到處理辦法使得損失降到最低，同時(shí)收益最大。 行課網(wǎng)首席顧問(wèn)蔣小華認(rèn)為，認(rèn)識(shí)沖突、了解沖突是化解的前提。沖突是指某人面對(duì)兩種或兩種以上的互不兼容的選擇......但是每一種都頗具誘惑力。從行為的公正性角度而言，就像一個(gè)原始人對(duì)某種禁忌，既想揍過(guò)去好好瞧瞧，又害怕會(huì)發(fā)生什么不好的事情；從言辭的角度來(lái)看，某人想對(duì)得起自己的良心，又害怕因此得罪別人遭到報(bào)復(fù)；從象征意義上講，某種想法可能粉碎你的理想，也可能產(chǎn)生不和諧的聲音；從動(dòng)機(jī)上講，內(nèi)心的恐懼和內(nèi)臟的消化功能互不兼容。對(duì)于企業(yè)組織來(lái)講，沖突就是關(guān)于價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)，要求擁有稀有的權(quán)力、地位或資源，斗爭(zhēng)中對(duì)手的目標(biāo)就是壓制、挫敗、消滅對(duì)方。不過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不意味著我們一定要成為彼此的敵人，競(jìng)爭(zhēng)并不一定非要把關(guān)系弄得緊張。“要愛(ài)你的對(duì)手，正是他們激勵(lì)你不斷前進(jìn)，如果對(duì)方只是個(gè)‘菜鳥(niǎo)’，那場(chǎng)球就毫無(wú)精彩可言”－－－美國(guó)橄欖球冠軍隊(duì)教練喬帕特諾如是說(shuō)。沖突不是機(jī)構(gòu)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)和成功操作的障礙，而是鞭策你走向卓越和成功的動(dòng)力。不管在什么類(lèi)型的組織中，沖突都是極具價(jià)值的。當(dāng)然，理想的情況是組織中存在健康的、可控的、可以被引導(dǎo)的沖突。 |
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