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精益管理標(biāo)桿考察

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2014-07-29

模塊一：精益企業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)介紹1、精益企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析2、精益企業(yè)管理體系3、精益企業(yè)工廠實(shí)地考察4、與精益企業(yè)專員交流研討模塊二：如何構(gòu)建卓越精益企業(yè)（WLE)課程第一部部分一、為什么..

精益六西格瑪標(biāo)桿考察研修班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：12000 時(shí)間：2014-07-21

[7/14-19]精益六西格瑪標(biāo)桿考察研修班[7/21-26]精益六西格瑪標(biāo)桿考察研修班[8/11-16]精益六西格瑪標(biāo)桿考察研修班[8/25-30]精益六西格瑪標(biāo)桿考察研修班模塊一：三星精益六西..

精益六西格瑪標(biāo)桿考察研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：12000 時(shí)間：2014-07-14

[7/14-19]精益六西格瑪標(biāo)桿考察研修班[7/21-26]精益六西格瑪標(biāo)桿考察研修班[8/11-16]精益六西格瑪標(biāo)桿考察研修班[8/25-30]精益六西格瑪標(biāo)桿考察研修班模塊一：聯(lián)想精益六西..

精益管理標(biāo)桿考察

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2014-07-10

模塊一：精益企業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)介紹1、精益企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析2、精益企業(yè)管理體系3、精益企業(yè)工廠實(shí)地考察4、與精益企業(yè)專員交流研討模塊二：如何構(gòu)建卓越精益企業(yè)（WLE)課程第一部部分一、為什么..

毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

★時(shí)間：2012年11月8-10日 ★地點(diǎn)：紅色革命搖籃—井岡山★主講導(dǎo)師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長，被譽(yù)為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師”。溫 ..

打造企業(yè)新中層

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

前言：中高層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)/不懂帶人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 從優(yōu)秀到卓越：管理者必知的6個(gè)系列問題1. 誰是管理者？何謂管理？深度認(rèn)知管理與管理者。2. 我能貢獻(xiàn)什么？強(qiáng)調(diào)責(zé)任，注重價(jià)值，關(guān)..

企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升

主講老師：馬曉霞 課程時(shí)長：2 天

一、職業(yè)化理念的建立1、組織與個(gè)人為什么要職業(yè)化A、哪一個(gè)更加職業(yè)化？B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀(jì)是難以生存、發(fā)展C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙2、什么是職業(yè)化？A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)意味著什么？Ø 案例：《隆中對(duì)》的成與??；2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？Ø 案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；3. 什么是..

房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策

主講老師：涂山青 課程時(shí)長：2 天

隨著樓市調(diào)控的步步深入，政策逐漸顯效。中央高層一再表達(dá)“調(diào)控絕不放松”的決心。2011年下半年來，樓市呈現(xiàn)整體松動(dòng)。房企正在遭遇巨大的挑戰(zhàn)，營銷正面臨著全面轉(zhuǎn)型。地產(chǎn)企業(yè)如何研判當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)..

浙商-浙江名企考察之旅

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：3 天

第一天 浙江名企參觀交流（客戶可以自行選擇參觀兩個(gè)企業(yè)）考察主題一：娃哈哈“飲料王國、非常之旅” 繼挑戰(zhàn)“兩樂”、達(dá)能之爭(zhēng)到宗慶后不投資房產(chǎn)不上市居然成中國..

蒙牛伊利商務(wù)考察學(xué)習(xí)之旅

主講老師：牛根生 課程時(shí)長：5 天

課程說明讀萬卷書，行萬里路。在培訓(xùn)的課堂上，我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)..

深圳華為商務(wù)考察

主講老師：郭老師 課程時(shí)長：2 天

有關(guān)企業(yè)（公司）： 華為，中國企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺(tái)上的&ldqu..

機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與分銷解決

主講老師：趙智平 課程時(shí)長：2 天

課程介紹牛鞭效應(yīng)與啤酒游戲都是在說，供應(yīng)鏈下游需求的變化對(duì)供應(yīng)鏈所造成的波動(dòng)；現(xiàn)在有多少企業(yè)有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現(xiàn)金流面臨黑字倒閉的風(fēng)險(xiǎn)？豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必要的浪費(fèi)-..

延安紅色教育培訓(xùn)交流考察

主講老師： 課程時(shí)長：9 天

延安紅色教育培訓(xùn)交流考察第一天根據(jù)客戶航班時(shí)間接機(jī) 入住酒店第二天第三天 培訓(xùn)課題主講人：蔣小華領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2天做教練式管理者 2天有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 2天打造高績效團(tuán)..

機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷售策略和技巧

主講老師：陸和平 課程時(shí)長：2 天

參加對(duì)象: 銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、高級(jí)銷售經(jīng)理、資深銷售人員、即將成為主管（或銷售經(jīng)理）的人員等。 課程收獲：  使學(xué)員建立起項(xiàng)目性銷售的里程碑管理思維，掌握階段..

深圳華為公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長：1 天

華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了..

企業(yè)文化建設(shè)與落地

主講老師：鄭君 課程時(shí)長：2 天

第一單元 讓企業(yè)文化展示魅力案例：招商銀行的企業(yè)文化塑造一、 管理：從“人治”轉(zhuǎn)變到“文治”二、 硬實(shí)力與軟實(shí)力的對(duì)比三、 企業(yè)發(fā)展的“價(jià)值..

建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理

主講老師：趙智平 課程時(shí)長：2 天

課程介紹：說明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并輔以案例。以簡(jiǎn)單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在最短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)線平衡的任..

數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱

主講老師：胡國慶 課程時(shí)長：1 天

第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時(shí)）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型..

汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一體化

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)目標(biāo) 根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統(tǒng)一采購、生產(chǎn)和物料計(jì)劃控制（PMC），降低庫存和物流..

阿里考察：學(xué)習(xí)阿里企業(yè)文化打造

主講老師： 課程時(shí)長：1 天

【探訪流程】奔赴阿里西溪園區(qū)訪客中心正門9:50——11：40 講解阿里發(fā)展歷史和文化1.參觀阿里展廳，了解阿里發(fā)展里程和文化等2.參觀阿里園區(qū)，參觀楓林晚，健身..

煙草企業(yè)員工正確的職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)

主講老師：馬本軍 課程時(shí)長：1 天

引子－問題討論：什么是成功的正確道路？ 一、 正確觀念和心態(tài)的重要性（0.5小時(shí)）  什么是智商與情商  情商－心態(tài)的重要性  案例：兩個(gè)下崗人員不同命..

醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一部分 醫(yī)藥流通企業(yè)采購如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境 二、醫(yī)藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務(wù)營運(yùn)質(zhì)量的應(yīng)解決的問題 四、..

涉外企業(yè)物流運(yùn)作、關(guān)務(wù)籌劃與海關(guān)事務(wù)疑點(diǎn)、難點(diǎn)處理技巧

主講老師：劉希洪 課程時(shí)長：2 天

第一天 涉外企業(yè)物流運(yùn)作、關(guān)務(wù)籌劃及其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系一、通關(guān)：國際物流中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)1.進(jìn)出口報(bào)關(guān)中常見問題解析：換單、查閱海關(guān)稅則、確定稅率、三檢手續(xù)、艙單信息常見問題、運(yùn)抵報(bào)告、海關(guān)驗(yàn)貨流程2.保稅區(qū)..

廣東標(biāo)桿企業(yè)考察－華為、豐田

主講老師： 課程時(shí)長：4 天

讀萬卷書，行萬里路。通過對(duì)成功企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察，我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、方法及經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)..

汽車公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程

主講老師：王吉鵬 課程時(shí)長：2 天

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化的基本含義 ◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化 ◆企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心　 ◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點(diǎn) 企..

四川成都商務(wù)考察之旅

主講老師： 課程時(shí)長：7 天

讀萬卷書，行萬里路。在培訓(xùn)的課堂上，我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長：2 天

第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型..

企業(yè)文化落地

主講老師：李建華 課程時(shí)長：1 天

惠普文化鎖住了惠普12萬員工的絕大多數(shù)。與惠普打過交道的人，都會(huì)感到惠普的做派與別家公司不一樣，它更加和藹可親、更加有大家風(fēng)范。很多公司一旦發(fā)展壯大后，總裁就開始有很多的特殊待遇，比如說有自己的私人飛機(jī)，但惠普歷任..