家居采購管理培訓培訓專題,匯集有關家居采購管理培訓培訓的相關培訓資訊,家居采購管理培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
你可能感興趣的專題:
建材家居行業(yè)培訓、
家居風水的現代應用培訓、
家居行業(yè)家具銷售培訓、
家居銷售技巧培訓、
家居生產管理培訓、
家居建材銷售技巧培訓、
主講老師:劉迅 課程時長:2 天
一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識(1)項目采購管理背景和意義(2)項目采購管理定義(3)項目采購管理必要性(4)項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分..
主講老師:王彬 課程時長:2 天
第一天一、供應戰(zhàn)略和采購品項定位 (培訓時長:60分鐘)1、供應商評價過程是什么?2、供應戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類?4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類..
第一篇:有效識別采購質量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商(Right Supplier)2、適當的質量(Right Quality)3、適當的時間(Right Tim..
主講老師:張家勇 課程時長:2 天
第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網的電子化采購 - 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..
主講老師:平梵 課程時長:2 天
第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”:項目越來越重要軟和硬:項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目:是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃分析:領導者..
主講老師:張家勇 課程時長:2 天
第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網的電子化采購 - 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..
主講老師:姚仲達 課程時長:1 天
授課內容一、采購活動及其重要性1、采購活動的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內容1、采購活動的過程2、..
1、供應商開發(fā)與管理 1.1 供應鏈管理及其價值體系 1.2 采購與供應關系中的利益相關者1.3 供應商選擇與開發(fā)的基本要點1.4 供應商選擇評價的考評因素1.5 供應商成本分析1.6 供應商..
課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 一、供應鏈管理思想產生的必然性 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 傳統(tǒng)管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..
主講老師:黎一郴 課程時長:2 天
精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧 【為何學習此課程】 采購成本是企業(yè)經營成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項研究也標明,降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻平均..
課程描述 通過該培訓,學員可以從中學習到: ★ 什么是采購員的基本素質 ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..
主講老師:蔡岳 課程時長:2 天
進入20世紀90年代以來,由于全球經濟的影響,企業(yè)采購面臨許多困難,如品質、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己..
主講老師:宮迅偉 課程時長:1 天
一、我們戰(zhàn)略采購了嗎?戰(zhàn)略采購理論與實踐戰(zhàn)略采購是故弄玄虛嗎?公司高度看競爭策略看不僅僅成本面向長期未來供應商都是伙伴嗎為何要戰(zhàn)略采購三個數據提升戰(zhàn)略采購的地位如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開采..
一、采購在企業(yè)中重要性的演變過程1.決定企業(yè)采購重要的兩個主要因素:2.成本與外包趨勢3.采購演變過程中的四個重要階段:4.價格為王、5.關注銷售總成本6.關注價值7.關注廣義價值鏈,供應..
主講老師:羅振海老師 課程時長:1 天
【課程背景】◆一個企業(yè)的采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧,如何才能達到高效的采購工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實現的,本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧?!菊n..
主講老師:羅振海老師 課程時長:1 天
第一講 采購管理理念案例導入采購理念變革采購目標采購管理工作職能和職責小組討論:分組討論和角色發(fā)表(案例介紹)第二講 采購控制系統(tǒng) 采購策略事項采購作業(yè)流程及內容建立架構和制度..
主講老師:閣策 課程時長:1 天
一、《規(guī)定》出臺背景1.修訂的必要性二、起草《規(guī)定》的主要思路1.落實簡政放權 2.賦予企業(yè)自主決策的靈活性3.信息公開,加強監(jiān)督三、國有金融企業(yè)集中采購制度構建的基本思路1.企業(yè)內部集中..
主講老師:曹金榮 課程時長:2 天
一、采購戰(zhàn)略規(guī)劃供應市場分析采購與產業(yè)經營環(huán)境供應市場將影響你的決策供應市場分析確定年度物料采購價值支出=..
規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——招標采購管理與商務談判
主講老師:趙原 課程時長:2 天
引言:由“中紀委警鐘長鳴2018年工程建設領域腐敗典型案例剖析”說起第一講:招標采購的基礎知識一、定義與范疇1. 什么是采購?什么是招標?案例分析:1分錢中標的廈門信息中心的&..
主講老師:武文紅 課程時長:2 天
1采購管理基礎知識1.1項目管理的定義及與采購的關系1.2項目的階段和項目生命周期1.3項目采購的流程與協(xié)作管理1.4關于大項目采購的經理負責制1.5采購成本與質量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻1...
主講老師:潘德有 課程時長:2 天
一、項目采購管理原則與概念1、項目采購管理的定義和說明;2、國際項目采購管理新興實踐;1)物資采購與施工單位選擇先進工具應用2)如何與供應商分攤采購風險3)采購法律與法規(guī)說明4)物流與供應商管..
主講老師:湯曉華 課程時長:2 天
服務采購的特點為什么服務采購難于把握和控制?對策是什么? 由于服務的無形性使得確定其范圍和要求更加困難?對策是什么?對服務本身或服務供應商的..
主講老師:柳榮 課程時長:2 天
第一講:精益化采購戰(zhàn)略與運營日新月異的商務環(huán)境下采購的現代角色企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位..
主講老師:湯曉華 課程時長:2 天
采購體系及流程 - 杰出采購組織架構的要素 - 采購的宏觀流程 - 采購的權利、職責、分工及限制 - 如何進行采購的工作策劃- 實例:采購體系建立的實例采購橫向..
主講老師:柳榮 課程時長:2 天
第一講:精益化采購戰(zhàn)略與運營日新月異的商務環(huán)境下采購的現代角色企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位..
做為中國物流采購聯(lián)合會專家、物流學會理事、美國CPM/CPSM授權..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士,修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產經理、美..
講師介紹 吳生福老師 原聯(lián)想電腦采購主管供應鏈實戰(zhàn)管理專家 中國物流與采胸聯(lián)合會核心專家20年跨行業(yè)供..
原日播時尚集團(上市)丨零售經理 門店零售運營管理專家 15+年門店銷售管理和零售培訓經驗 原..
原聯(lián)想電腦采購主管供應鏈實戰(zhàn)管理專家 中國物流與采購聯(lián)合會核心專家20 年跨行業(yè)供應鏈運營與管理經歷300..
王家堯,北京火山動力化傳播有限公司特聘高級講師,實戰(zhàn)派生產管理培訓專家,一汽集團高級工程師,曾在日本豐田汽車、馬自達..
馬曉峰博士,資深采購及物流領域專家,美國采購管理協(xié)會會員,歐洲供應鏈管理協(xié)會委員。馬老師曾多次擔任世界500強企業(yè)的..