- 專家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。
曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)。多年負責工廠全面管理，熟知計劃、采用、進出口、生產(chǎn)、工程、倉務等流程，及其高效、科學化管理。他還具有豐富的大型集團運作和行政管理經(jīng)驗，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進行過專門研究，見解獨特，出版多套教學VCD，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
由曾在日、韓、澳等地接受過系統(tǒng)廠務訓練，具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師精心開發(fā)而成；
注重實物訓練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實用性和操作性；
對生產(chǎn)、采購、品控、倉務等方面見解獨到，論述精辟；
將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)思想。
注重實物訓練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實用性和操作性；
對生產(chǎn)、采購、品控、倉務等方面見解獨到，論述精辟；
將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)思想。
第一講 戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
1.采購的四大誤區(qū)
2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3.當代采購的核心價值
4.采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
5.最新的采購系統(tǒng)與模式
6.采購組織與流程的設(shè)計
1.采購的四大誤區(qū)
2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3.當代采購的核心價值
4.采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
5.最新的采購系統(tǒng)與模式
6.采購組織與流程的設(shè)計
第二講 關(guān)鍵的采購技術(shù)
1.采購分類
2.采購成本分析
3.三方報價價格分析
4、規(guī)模經(jīng)濟
5、學習曲線
6、大批量采購
7、期貨采購
8、聯(lián)合采購
1.采購分類
2.采購成本分析
3.三方報價價格分析
4、規(guī)模經(jīng)濟
5、學習曲線
6、大批量采購
7、期貨采購
8、聯(lián)合采購
第三講 降低采購成本的方法（上）
1、招標采購
2、競爭性談判
3、集中采購
4、電子采購
1、招標采購
2、競爭性談判
3、集中采購
4、電子采購
第四講 降低采購成本的方法（下）
1、降低采購總成本
2、采購中的庫存控制
3、全球采購
1、降低采購總成本
2、采購中的庫存控制
3、全球采購
第五講 供應商選擇與評估
1、供應商關(guān)系策略
2、多因素比較選擇供應商
3、供應商開發(fā)與認可流程
4、批量生產(chǎn)中的供應商管理
5、供應商績效評估與激勵
1、供應商關(guān)系策略
2、多因素比較選擇供應商
3、供應商開發(fā)與認可流程
4、批量生產(chǎn)中的供應商管理
5、供應商績效評估與激勵
第六講 采購談判技巧
1、職業(yè)采購的采購哲學
2、談判及談判流程
3、談判準備的六個環(huán)節(jié)
4、實施談判的四個階段
5、成功談判的實戰(zhàn)策略
1、職業(yè)采購的采購哲學
2、談判及談判流程
3、談判準備的六個環(huán)節(jié)
4、實施談判的四個階段
5、成功談判的實戰(zhàn)策略
計劃管理部門管理人員
采購管理部門管理人員
庫存控制部門管理人員
物流管理部門管理人員
采購管理部門管理人員
庫存控制部門管理人員
物流管理部門管理人員
