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主講：丁興華 講數(shù)：25講
第一章∶前瞻性思維與市場(chǎng)分析應(yīng)用工具第一節(jié)∶企業(yè)發(fā)展新思路新時(shí)代新環(huán)境（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代）2企業(yè)發(fā)展的三大發(fā)動(dòng)機(jī)3深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革4 企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)主要解決世界變化快速，領(lǐng)導(dǎo)者需洞察機(jī)先，掌握趨勢(shì)脈動(dòng)，勇于改革創(chuàng)新，配合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展。第二節(jié)∶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革應(yīng)考慮那些因素?企業(yè)核心能力2》市場(chǎng)需求3》信息力產(chǎn)業(yè)成長率5商業(yè)模式G創(chuàng)新能力7獲利..
價(jià)格：99.9元
戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理—華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析
主講：黃武林 講數(shù)：5講
一、風(fēng)險(xiǎn)的類別●企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理◎2002年華為的冬天◎區(qū)域∶日本代表處◎美國實(shí)體清單三、如何管控風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)危機(jī)（一）如何減小風(fēng)險(xiǎn)◎企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀管理◎企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）◎戰(zhàn)略∶業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、里天上）●穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財(cái)務(wù)儲(chǔ)水池）◎風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理流..
價(jià)格：39.9元
主講：馬藝 講數(shù)：17講
回顧∶疫情背景下的人和事第一章∶博·疫-—疫情下的經(jīng)營戰(zhàn)略疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響疫情對(duì)銀行業(yè)的影響與認(rèn)知疫情對(duì)銀行戰(zhàn)略布局的策略第二章∶仁·疫——疫情下的經(jīng)營策略戰(zhàn)疫下的'定'字經(jīng)營策略戰(zhàn)疫下的約'嚴(yán)'字經(jīng)營策略戰(zhàn)疫下的''多'字經(jīng)營策略戰(zhàn)疫下的'快'字經(jīng)營策略A戰(zhàn)疫下的'好'字經(jīng)營策略戰(zhàn)疫下的'省'字經(jīng)營策略戰(zhàn)疫下的'..
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職場(chǎng)戰(zhàn)略管理——通向事業(yè)巔峰的28堂職場(chǎng)戰(zhàn)略課
主講：鄭秀寶 講數(shù)：28講
第一部分制定職場(chǎng)戰(zhàn)略必備理論、方法與工具從人生的視角看職業(yè)第1課∶①只要不違法，任何一種人生觀都值得被尊重②有一種人生觀叫"做最好的自己"③ 事業(yè)是統(tǒng)領(lǐng)人生幸福的力量第2課∶構(gòu)建"讓行動(dòng)與夢(mèng)想一致"的職場(chǎng)金字塔①"做正確的事"為什么∶"圈論"②"做正確的事"是什么∶"意愿"和..
價(jià)格：99.9元
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