姜汝祥博士，中國企業(yè)執(zhí)行第一人，錫恩公司首席顧問，經(jīng)濟學碩士、北京大學社會學博士，美國哥倫比亞大學商學院歸國學者，曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，曾任北大光華管理學院培訓中心副主任，2002年榮膺海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物，聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家，美國《財富》雜志中國唯一戰(zhàn)略專家、撰稿人；中央電視二臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓，享譽業(yè)界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執(zhí)行》、《請給我結果》、《要結果不要理由》等管理暢銷書作者。

第一部分：如何從管理者跨越到領導者
管理者帶領人們去他們想去的地方，而領導者帶領人們去他們不一定想去但應該去的地方。
真正的領導者是效率很高，但付出很少。

第二部分：如何獲得領導力
領導力是一種讓人們自愿跟從、自愿服從的能力。
領導是一種投資，接受是一種義務，回報是一種責任。

第三部分：領導團隊的兩大秘密
做知"實"分子：你學到了很多東西，如果不用沒有任何價值。
成就感決定一切：員工跟從的是那些在沒有成就之前就有成就感的人。

第四部分：領導力的“八鍋八蓋”秘訣（一）
第一節(jié) 誠信鍋 一致蓋 誠信領導力的方法：領導是一種投資，接受是一種義務，
第二節(jié) 公平鍋 互惠蓋 互惠原則的所有要點在于你做任何一件事就要讓對方負債
第三節(jié) 競爭鍋 稀缺蓋 稀缺的前提是在做限制，沒有限制就沒有稀缺
第四節(jié) 自由鍋 喜好蓋 我選擇“下屬的選擇”，我喜歡“下屬的喜歡”

第五部分：領導力的“八鍋八蓋”秘訣（二）
第一節(jié) 利益鍋 得失蓋 任何行為都必須用兩個指標衡量，叫得與失。
第二節(jié) 安全鍋 開放蓋 安全和開放，是做領導力量重要的一個系統(tǒng)，入口是讓員工有安全感。
第三節(jié) 溝通鍋 認同蓋 認同永遠是一種文化與另一種文化之間的認同。
第四節(jié) 成就鍋 尊嚴蓋 作為領導人，追求的最高境界是成就感，想讓一個人有成就感，就得跟他的家聯(lián)系在一起。