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TWI-工作改善（JM） 一線主管如何做好現(xiàn)場改善
主講：朱軍 講數(shù)：
第一講 一線主管必備的五個條件1. 一線管理者必備的五個條件：2個知識、3個技能第二講 一線主管是作業(yè)改善的主力軍1．一線主管是作業(yè)改善的主力軍 2．改善基本思想或基本原則 3．三種基本作業(yè)類型第三講 現(xiàn)在方法的實演1．什么是工作改善 2．案例研討：清洗拖把流程 3．現(xiàn)在方法的實演：生產(chǎn)無線電屏蔽板及捆包作業(yè)第四講 新方法的實演1．新方法的實演：生產(chǎn)無線電屏蔽板及捆包作..
價格：39.9元
主講：黃杰 講數(shù)：4VCD+手冊
作為現(xiàn)場主管的您，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒有問題，但是要帶領(lǐng)一班人做事的時候，您是否經(jīng)常面臨這樣的處境？ 生產(chǎn)現(xiàn)場忙的腳朝天，我拼了全力現(xiàn)場管理依然亂糟糟，上級罵、下屬怨……生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好還是找我…… 論做事我行，但手下一管就是幾十號人，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就…&h..
價格：698元
5S管理實戰(zhàn):現(xiàn)場管理與改善的殺手锏
主講：黃杰 講數(shù)：4VCD+手冊
為什么需要5S管理？ ◇ 無聲但最有魅力的推銷員 ◇ 降低成本的利器 ◇ 建立標準化的推動者 ◇ 管理人才的培養(yǎng)工具 對5S管理的八大認識誤區(qū) ◇ 誤區(qū)1：我們公司已經(jīng)做過5S了 ◇ 誤區(qū)2：我們的企業(yè)這么小，搞5S沒什么用 ◇ 誤區(qū)3：5S就是把現(xiàn)場搞干凈 ◇ 誤區(qū)4：5S只是工廠現(xiàn)場的事情 ◇ 誤區(qū)5：5S活動看不到經(jīng)濟效益 ◇ 誤區(qū)6：工作太忙，沒有時間做..
價格：698元
主講：劉敏興 講數(shù)：12VCD
第一講 5S的原則 01 5S的起源 02 5S的涵義 03 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 04 5S的作用 第二講 推行5S的目的與作用 01 推行5S的目的 02 推行5S的作用及原則 第三講 5S之間的關(guān)系 01 5S之間的關(guān)系 02 5S與其他活動的關(guān)系 03 5S的效能 第四講 整理的推進重點 01 整理的涵義和目的 02 推進整理的要領(lǐng) ..
價格：260元
主講：祖林 講數(shù)：6DVD
第一講 現(xiàn)場管理概論 第二講 6S管理概要 第三講 正確的現(xiàn)場管理意識 第四講 6S活動啟動 第五講 6S現(xiàn)場規(guī)劃 第六講 6S現(xiàn)場實施 第七講 6S活動推進 第八講 6S管理維持 第九講 現(xiàn)場改善手法 第十講 現(xiàn)場目視管理 第十一講 6S活動激勵 第十二講 6S活動深化..
價格：460元
主講：夏禎 講數(shù)：3DVD
第一講：生產(chǎn)人員OJT培訓實務(wù) 1.1 經(jīng)常出現(xiàn)的問題 1.2 員工為何不去做 1.3 何時需要培訓 1.4 培訓職責研討 1.5 多技能訓練管理表 第二講：OJT指導技巧 2.1 指導方法研討 2.2 OJT方法 2.3 OJT流程 2.4 四階段指導法 2.5 指導演練 第三講：OJT標準化作業(yè)程序 3.1 在崗培訓流程 3.2 對象與職責 ..
價格：180元
主講：黃文駿 講數(shù)：7VCD
第一講 企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題 01 引言 02 生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題 03 探尋生產(chǎn)問題的源頭 04 案例分析：管理袋鼠 第二講 全面分析生產(chǎn)問題的關(guān)鍵——明確流程關(guān)系 01 公司組織運作 02 流程改善與組織重組 03 案例分析：報表的必要性 第三講 解決生產(chǎn)問題的基礎(chǔ)——流程改造 01 流程改造的切入點 02 5..
價格：150元
主講：夏禎 講數(shù)：12VCD
第一講 現(xiàn)場管理者的角色與作用 客戶的要求 一流現(xiàn)場的構(gòu)成 管理五大職能 現(xiàn)場接待室者的主要職責 現(xiàn)場管理的方法與工具 成功的現(xiàn)場管理者 第二講 OJT培訓職責 經(jīng)常出現(xiàn)的問題 員工為何不去做 何時需要培訓 培訓職責研討 多技能訓練管理表 第三講 OJT指導技巧 指導方法研討 OJT 方法 OJT 流程 四階段指導法 指導演練 ..
價格：1500元
主講：劉敏興 講數(shù)：8VCD+手冊
第一講 管理的基本概念 1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2.理想管理者的特點 3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵第二講 主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件 3.主管具備的涵養(yǎng)職責 第三講 目標設(shè)定的能力 1.目標管理的作用 2.設(shè)定目標的理由 3.推動目標管理 4.目標管理的原則和運用第四講 問題分析與改善管理的能力 1.突破困境 ..
價格：120元
主講：鞏懌 講數(shù)：5DVD
一、 成本降低10% 利潤提升100% 二、 現(xiàn)場改善的思路 三、 消除生產(chǎn)過程中的浪費（上） 四、 消除生產(chǎn)過程中的浪費（下） 五、 現(xiàn)場工藝的改善 六、 產(chǎn)能分析與標準作業(yè) 七、 快速換模 八、 裝配線的效率管理 九、 5S與目視化管理 十、 創(chuàng)意活動的開展 生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，怎么辦？ 原材料成本飆升，企業(yè)內(nèi)部浪費嚴重，怎么辦？ 設(shè)備雖然精尖..
價格：480元
主講：專家團隊 講數(shù)：2書+2光盤
第一章 生產(chǎn)組織與崗位說明書... 7 1.生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書... 8 2.生產(chǎn)主管崗位說明書... 9 3.車間主任崗位說明書... 10 4.生產(chǎn)計劃員崗位說明書... 11 5.生產(chǎn)跟單員崗位說明書... 12 6.生產(chǎn)班組長崗位說明書... 13 7.生產(chǎn)物料員崗位說明書... 14 8.品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書... 15 9.品質(zhì)主管崗位說明書... 16 10.品..
價格：880元
主講：黃永剛 講數(shù)：6VCD+軟件+手冊
第一講 進一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵（上） 1．引言 2．生產(chǎn)管理是什么（一） 第二講 進一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵（下） 1．生產(chǎn)管理是什么（二） 2．掌握管理工作循環(huán)法則（PDCA） 3．成為合格生產(chǎn)管理者的五個必要條件 第三講 車間主任的角色認知和基本要求 1．車間主任管理的角色 2．車間主任的管理技能 3．車間主任的工作職責 第四講 掌握目標管理的能力 1．目標管理..
價格：600元
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