陳忠雄 東方名家特聘專家，知名精益生產(chǎn)管理專家，國內(nèi)最早的精益理念推廣和實踐者。擁有20年工廠一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗，10年世界500強公司精益生產(chǎn)系統(tǒng)總監(jiān)就職經(jīng)歷，曾先后赴美、英、德、日接受全面的系統(tǒng)培訓，無論理論還是實踐均為國內(nèi)翹楚。陳老師知識淵博、思維敏捷、條理清晰、內(nèi)容詳實，授課風格深入淺出、貼近實際、案例新穎、借鑒性強，讓聽眾在輕松中領悟生產(chǎn)管理的真諦。

深度剖析企業(yè)精益生產(chǎn)的活動和步驟，迅速找出企業(yè)生產(chǎn)管理的隱蔽弊端，針對企業(yè)急需解決的問題提供改善方法，增加最新的管理新知，幫助企業(yè)對精益管理的思想和體系產(chǎn)生更深入的認識，有效運用精益生產(chǎn)的理念、方法和工具，每一個方法背后都隱藏了成功的實例與成果，實現(xiàn)持續(xù)改進、消除浪費，形成高質量、低成本、短周期的高效運營模式，從而快速提升企業(yè)經(jīng)濟效益！

第一集：精益管理的5個核心原則
第二集：識別和消除10大浪費（上）
第三集：識別和消除10大浪費（下）
第四集：現(xiàn)場5S管理實施精要
第五集：高效班組團隊打造技巧
第六集：價值流分析的核心要素
第七集：價值流分析實例參考
第八集：“零故障”設備保養(yǎng)推行方法
第九集：如何砍掉換型成本
第十集：設計合適的生產(chǎn)線節(jié)拍
第十一集：靈活調整生產(chǎn)人員布局
第十二集：質量防錯與物流管控
第十三集：看板拉動系統(tǒng)的持續(xù)改進策略

運營副總、廠長、生產(chǎn)副總、中高層生產(chǎn)主管、現(xiàn)場管理人員、PMC、IE、PE、生產(chǎn)技術員、生產(chǎn)工程經(jīng)理、主管、具有技術改善責任的相關人員及對此課題感興趣人士。