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主講：安岷 講數(shù)：17講
第一招:有效產(chǎn)出才是硬道理第一節(jié):什么是有效產(chǎn)出無效產(chǎn)出帶來的危害無效產(chǎn)出的兩種表現(xiàn)形式2 造成過量生產(chǎn)的8個(gè)原因企業(yè)常見的2種生產(chǎn)形態(tài)預(yù)測(cè)型產(chǎn)品2生產(chǎn)計(jì)劃編制原則常規(guī)產(chǎn)品ABC分析A、B類產(chǎn)品“雙堆法”排產(chǎn)技巧“訂單型”企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制原則客戶的ABC分析把訂單型生產(chǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)型生產(chǎn)技巧第二節(jié):生產(chǎn)能力計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析與管..
價(jià)格：69.9元
主講：安岷 講數(shù)：14講
一、先導(dǎo)篇0三 介紹課程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)和課程框架 一二、整理-去留篇 整理定義和目的 }車間雜亂無章圖 倉庫雜亂無章圖 工作臺(tái)雜亂無章圖 銅材庫雜亂無章圖 車間一角雜亂無章圖 工具箱雜亂無章圖 要與不要判斷三法則 可回收非必需品處理方法圖 不可回收的非必需品處理方法圖 )非必須品清單圖 必需品3項(xiàng)處理方法 經(jīng)常使用的待加工產(chǎn)品放置圖 經(jīng)常使用的工具放置圖 整理標(biāo)準(zhǔn)樣本 整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn) 一汽轎車整理現(xiàn)場(chǎng)效果..
價(jià)格：69.9元
主講：李慶遠(yuǎn) 講數(shù)：5VCD
第一講 推行JIT的必要性 1．廠里最常見的八大浪費(fèi) 2. JIT簡(jiǎn)介 第二講 新經(jīng)理上任秘籍 1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng) 2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃 第三講 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知 1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則 2．看板的種類 3．看板組織生產(chǎn)過程 第四講 如何與上司正確相處 1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述 2.“一個(gè)流&rdquo..
價(jià)格：150元
主講：陳紹文 講數(shù)：12VCD
一、生產(chǎn)方式的變革 1、從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡 2、豐田走出的新道路 3、美國人的效仿、發(fā)展、升華 4、新的生產(chǎn)方式的誕生 (1)精益生產(chǎn)和豐田方式 (2)第2次管理革命 5、精益制造誕生的動(dòng)因 6、精益思想的同盟軍 (1)“再造公司” (2)敏捷制造 (3)新世紀(jì)的企業(yè)觀 7、企業(yè)的新模型 8、新世紀(jì)企業(yè)的應(yīng)對(duì)方略 二、..
價(jià)格：1980元
主講：施增虎 講數(shù)：6DVD
一、 精益生產(chǎn)的起源 二、 精益生產(chǎn)兩大支柱 三、 精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用 案例：從求醫(yī)過程看醫(yī)院管理 四、 杜絕浪費(fèi) 消除成本（一） 區(qū)分增值活動(dòng)與非增值活動(dòng) 五、 杜絕浪費(fèi) 消除成本（二） 過量生產(chǎn)浪費(fèi) 糾正缺陷浪費(fèi) 多余工序浪費(fèi) 六、 杜絕浪費(fèi) 消除成本（三） 過度庫存浪費(fèi) ..
價(jià)格：580元
主講：施增虎 講數(shù)：6DVD
一、 精益生產(chǎn)的起源 二、 精益生產(chǎn)兩大支柱 三、 精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用 案例：從求醫(yī)過程看醫(yī)院管理 四、 消除浪費(fèi) 降低成本（一） 區(qū)分增值活動(dòng)與非增值活動(dòng) 五、 消除浪費(fèi) 降低成本（二） 過量生產(chǎn)浪費(fèi) 糾正缺陷浪費(fèi) 多余工序浪費(fèi) 六、 消除浪費(fèi) 降低成本（三） ..
價(jià)格：480元
主講：楊彬譽(yù) 講數(shù)：5DVD
一、 系統(tǒng)成本診斷（一） 二、 系統(tǒng)成本診斷（二） 三、 實(shí)際問題如何轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)問題 四、 品質(zhì)成本指標(biāo)體系的構(gòu)建 五、 綜合成本控制（一） 六、 綜合成本控制（二） 七、 系統(tǒng)成本評(píng)價(jià) 發(fā)現(xiàn)改善切入點(diǎn) 八、 全員生產(chǎn)管理與維護(hù) 九、 成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（一） 十、 成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局（二）..
價(jià)格：480元
主講：黨新民 講數(shù)：6VCD
第一講 企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值（VSM）分析（一） 01 JIT誕生背景 02 價(jià)值流程圖(VSM)分析兩個(gè)流程 03 流程分析案例 第二講 企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值（VSM）分析（二） 01 企業(yè)管理的問題點(diǎn) 02 精益生產(chǎn)的目標(biāo)取向 第三講 獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（一） 01 銷售與制造工廠追求的差異 02 生產(chǎn)管理與制造管理(一) 第四講 獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理..
價(jià)格：160元
主講：陳忠雄 講數(shù)：5DVD
第一集：精益管理的5個(gè)核心原則 第二集：識(shí)別和消除10大浪費(fèi)（上） 第三集：識(shí)別和消除10大浪費(fèi)（下） 第四集：現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施精要 第五集：高效班組團(tuán)隊(duì)打造技巧 第六集：價(jià)值流分析的核心要素 第七集：價(jià)值流分析實(shí)例參考 第八集：“零故障”設(shè)備保養(yǎng)推行方法 第九集：如何砍掉換型成本 第十集：設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)線節(jié)拍 第十一集：靈活調(diào)整生產(chǎn)人員布局 第..
價(jià)格：580元
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