福州企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專欄涵蓋福州企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)公開(kāi)課、福州企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、福州企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師、福州企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門(mén)課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來(lái)電咨詢。
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第一部分：產(chǎn)品需求管理概述 -- 需求工程的基礎(chǔ)知識(shí)框架1.需求在產(chǎn)品成敗重大意義1.1美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)品失敗原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶問(wèn)題、..
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何青 資深營(yíng)銷咨詢培訓(xùn)專家 中華全國(guó)第九屆青聯(lián)委員 中國(guó)電子企業(yè)協(xié)會(huì)專家顧問(wèn)、深圳市青科協(xié)顧問(wèn) 清華大學(xué)《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)總裁班》教學(xué)導(dǎo)師 清華、中大、交大等大學(xué)總裁班營(yíng)銷課程授課老師 曾在..
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宮曉東-檔案管理講師 著名實(shí)戰(zhàn)派"檔案管理實(shí)務(wù)操作"專家,管理學(xué)博士；在科技檔案管理、企業(yè)檔案管理、檔案法治、信息資源的管理與配置等方面具有多年的教學(xué)科研經(jīng)歷，曾調(diào)研過(guò)的各類型組織、..
推動(dòng)珠寶零售店鋪業(yè)績(jī)翻番的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)
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前言：中國(guó)珠寶首飾業(yè)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的階段，祖國(guó)大地呈現(xiàn)一片繁榮景象，是房地產(chǎn)、汽車(chē)之后投資商熱愛(ài)的一個(gè)投資產(chǎn)業(yè)；出現(xiàn)了國(guó)外的、香港的、中國(guó)區(qū)域的、本土的珠寶零售品牌相互競(jìng)爭(zhēng)的格局；零售商很快發(fā)現(xiàn)他所在的區(qū)..
供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與全面管理
主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理 1.世紀(jì)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn) 2. 企業(yè)采購(gòu)人員的困惑與挑戰(zhàn) 3. 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu) 4. 企業(yè)贏利模型與減法公式分析 5. 為什么說(shuō)供應(yīng)鏈管理（SCM）是企業(yè)的第三利潤(rùn)源..
主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
模塊一：新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理 (一) 案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門(mén)解析 (二) 供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì) (三) 供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn) (四) 精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求 (五) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)S..
主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
模塊一：供應(yīng)鏈管理概論 (一) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二) 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三) 供應(yīng)鏈管理：全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 (四..
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第一章 質(zhì)量意識(shí)介紹1.產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？5.質(zhì)量觀念6.質(zhì)量發(fā)展歷史介紹..
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課程簡(jiǎn)介：你是否存在管理上的困擾？是否員工執(zhí)行力不好，不夠自覺(jué)？你是否叮囑一件事情，最后執(zhí)行錯(cuò)了？是否想讓你的員工努力工作，而不需要你太多的監(jiān)督？如何高效溝通，提高管理能力?..
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第一篇 運(yùn)營(yíng)一、門(mén)店-運(yùn)營(yíng)基石培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容環(huán)境變革 一、三大現(xiàn)狀1、存量提值難2、增量擴(kuò)展難3、流失在增多二、四大變革1、技術(shù)的進(jìn)步2、體制的革新3、產(chǎn)品的升級(jí)..
主講老師：陳攀斌 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
第一模塊：管基礎(chǔ)-管理基礎(chǔ)與心智模式培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容管理現(xiàn)狀 一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展三階段模式1、要素驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)能擴(kuò)大2、效率驅(qū)動(dòng)，管理變革3、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，模式升級(jí)二、管理團(tuán)隊(duì)的三大現(xiàn)狀1、..
主講老師：陳攀斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、客戶開(kāi)發(fā)培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容客戶分類 一、流量客戶：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，廳堂聯(lián)動(dòng)二、存量客戶：外拓營(yíng)銷，對(duì)手策反三、增量客戶：電話邀約，客戶沙龍四、特色客戶：客戶活動(dòng)，特色產(chǎn)品一、線上引流 ..
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步步為贏——大客戶開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理
主講老師：何葉 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
導(dǎo)言案例：看真實(shí)拜訪視頻，從小周拜訪開(kāi)發(fā)客戶的情景案例，感悟“傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)”與“顧問(wèn)式客戶開(kāi)發(fā)”的本質(zhì)區(qū)別1）銷售準(zhǔn)備、銷售開(kāi)場(chǎng)、開(kāi)發(fā)需求2）價(jià)值傳遞、異..
網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷提升
主講老師：陳攀斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
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渠道為王——金牌經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理
主講老師：何葉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
導(dǎo)言：先理后管的市場(chǎng)影響力1）換一種思路管理經(jīng)銷商——顧問(wèn)式經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理上篇：經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)技能訓(xùn)練引言案例：小張這樣開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商為什么不成功？—&mdas..
主講老師：陳攀斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一模塊：團(tuán)隊(duì)角色與溝通技巧篇培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容第一講：基本溝通技術(shù) 一、溝通的目的與方式二、溝通的三大技術(shù)：語(yǔ)言、肢體、道具三、銷售溝通技術(shù)的四大基本功說(shuō)：1、主導(dǎo)：數(shù)字誘惑、爆炸..
主講老師：楊勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：目標(biāo)與目標(biāo)管理討論：管理者在工作中無(wú)法以終為始的原因？一、什么是目標(biāo)目標(biāo)的概念：行動(dòng)一致性——沒(méi)有目標(biāo)容易偏離方向，無(wú)法高效完成計(jì)劃。1. 目標(biāo)的分類..
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