亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

中層經(jīng)理管理能力提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4800 時間：2025-01-08

一、入門篇：開啟高效學(xué)習(xí)之旅如何高效學(xué)習(xí)這門管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學(xué)習(xí)者的四大黃金特征o四大步驟助你增強學(xué)習(xí)力二、管理初探：理解管理的本質(zhì)管理究竟是什么？o..

中層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4580 時間：2022-11-25

第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么? 管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理管理的方..

MTP中層管理能力提升訓(xùn)練

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥24000 時間：2018-09-22

管理技能一：角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、做最好的自己：自我認(rèn)知，做好中層管理者 為什么會有中層管理者 中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置 中層管理者在組織..

研發(fā)中層管理能力進(jìn)階實務(wù)

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3600 時間：2015-10-30

第一部分 中層管理者的角色定位與認(rèn)知 講師觀點：“眼界決定境界，定位決定地位”，管理者的首要任務(wù)是充分認(rèn)識“現(xiàn)在的自己”，明確“未來想要的自己..

MTP中層干部進(jìn)修班--管理者技能訓(xùn)練

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥6800 時間：2015-06-13

第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4、出色經(jīng)理的4種角色5、中層管理者..

中層經(jīng)理管理技能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2600 時間：2014-09-18

第一部分：導(dǎo)入第一個問題：為什么時代不斷進(jìn)步，知識不斷豐富，我們卻越來越累？第二個問題：公司越來越大，但是我們在做事情的時候，可調(diào)用的資源卻越來越少？管理的本質(zhì)團隊思考方法管理的規(guī)律..

中層經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2600 時間：2014-07-19

第一部分 導(dǎo)入第一個問題：為什么時代不斷進(jìn)步，知識不斷豐富，我們卻越來越累？第二個問題：公司越來越大，但是我們在做事情的時候，可調(diào)用的資源卻越來越少？管理的本質(zhì)團隊思考方法管理的規(guī)律..

MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4200 時間：2014-06-18

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別一、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4、中層管理者是經(jīng)營..

中層經(jīng)理之溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2000 時間：2014-05-24

舉辦時間:2014年05月24日深圳2014年07月19日深圳2014年09月20日深圳2014年11月08日深圳2014年12月20日深圳通過一個小故事分析有效溝通的原則是什么..

中層經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2000 時間：2014-05-23

舉辦時間：2014年05月23日深圳2014年07月18日深圳2014年09月19日深圳2014年11月07日深圳2014年12月19日深圳一、為什么要管理心態(tài)管理者職業(yè)素養(yǎng)..

中層干部管理技能提升

主講老師：鄭君 課程時長：2 天

第一單元 中層管理者的角色認(rèn)知一、 案例：角色錯位帶來的尷尬二、 中層管理者的素質(zhì)與角色定位1、 三類角色2、 三大素質(zhì)3、 工作“三勤”4、 前后&..

企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓(xùn)（MTP）

主講老師：鐘海濤 課程時長：4 天

課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓(xùn)程序）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效..

企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓(xùn)（MTP）

主講老師：鐘海濤 課程時長：4 天

課程背景： MTP（Management Training Program管理培訓(xùn)程序）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有..

管理培訓(xùn)：銀行中層管理干部管理技能提升

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程大綱： 第一單元：銀行網(wǎng)點主任的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 銀行網(wǎng)點主任的角色與職責(zé) 1. 銀行網(wǎng)點主任的..

管理培訓(xùn)：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習(xí)

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高效團隊。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成..

管理培訓(xùn)：銀行中層干部-員工輔導(dǎo)與激勵

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【規(guī)劃說明】 主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者！ 然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天..

中層經(jīng)理管理技能提升研修班3天

主講老師：李革增 課程時長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、什么是管理 管理技能培訓(xùn)（二）、 如何管理心態(tài) 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務(wù) 管理技能培訓(xùn)（三）、管理的基本特性 管理從哪些方向努力 才能達(dá)到管理的..

MTP-中層管理干部管理能力提升

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：管理者的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 管理者的角色與職責(zé) 1. 管理者的定位及任..

銀行中層管理干部管理技能提升

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：銀行網(wǎng)點主任的定位與職責(zé) 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 銀行網(wǎng)點主任的角色與職責(zé) 1..

中層管理技能培訓(xùn)

主講老師：何邊 課程時長：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：管理的實質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位 1. 管理的實質(zhì) 2. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 3. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四..

贏在中層—中層管理人員職業(yè)技能訓(xùn)練

主講老師：張老師 課程時長：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：經(jīng)理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內(nèi)涵（效率、效果） §解釋管理者的職責(zé) §闡明對管理者的..

中層管理干部技能訓(xùn)練

主講老師：陳志嶸 課程時長：2 天

第一天上午 中層管理培訓(xùn)（一）：角色認(rèn)知 1、管理者角色的新觀念 2、團隊管理者的角色定位 3、管理者需要處理好的三個基本基本問題 4、管理者的學(xué)習(xí)能力 中層..

MTP中層管理才能特訓(xùn)

主講老師：王俊華 課程時長：2 天

課 程 大 綱第一單元 管理的角色與原則  管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)  管理者的素質(zhì)要求和能力要求  管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績效結(jié)構(gòu)是什..

家電企業(yè)培訓(xùn)_MTP 中層管理技能提升

主講老師：張見明 課程時長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、管理者的角色認(rèn)知 　　管理者的重要作用、角色和使命 　　管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變 　　管理者的五大工作 　　管理者的行為方式—&..

服裝企業(yè)培訓(xùn)_管理的思維-制造業(yè)中層管理者的六項修煉...

主講老師：張洪濤 課程時長：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：管理者最主要的任務(wù)是什么？ 土拔鼠的故事 中層管理培訓(xùn)（二）： 我們的目標(biāo)是什么？——目標(biāo)描述與分解技能 紅軍長征給我們的啟示 管..

廣告公司贏在中層-中層管理者技能提升

主講老師：顧雪峰 課程時長：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：定位與思維 一、 中層經(jīng)理的角色定位 1. 新時代的企業(yè)挑戰(zhàn) 2. 從專業(yè)走向管理 3. 經(jīng)理人所面對的管理挑戰(zhàn) 4. 優(yōu)秀企業(yè)中層的新定位 ..

中層經(jīng)理綜合管理技能提升

主講老師：李見明 課程時長：2 天

一、什么是管理 （一）管理的內(nèi)涵 （二）管理管什么？ （三）管理的誤區(qū) 二、如何管理：管理從心智開始 （一）思路決定出路 （二）進(jìn)行自我認(rèn)知 （三）優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的角色定位 ..

中層管理技能培訓(xùn)(MTP)

主講老師：臧其超 課程時長：2 天

（一）、中層管理者的角色認(rèn)知 中層管理者的角色錯位 中層管理者的核心技能部門價值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位 （二）、管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與..

四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力----基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：江源 課程時長：2 天

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì) 一 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段 從管理自我到管理他人 從管理他人到管理經(jīng)理人員 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門 從管理..

企業(yè)中層管理的管理能力與技術(shù)修煉

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓(xùn)特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱一、關(guān)于管理能力 何為能力？管理能力一般體現(xiàn)在哪些方..

贏在中層—中層管理技能特訓(xùn)營

主講老師：孫瑛 課程時長：2 天

第一部分 中層經(jīng)理個人成長篇第一章 中層經(jīng)理人首先學(xué)會做該做的事1.你會犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯誤嗎？2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對下屬來說身教勝于言教。4.中層..

銀行中層管理者的MTP訓(xùn)練

主講老師：王老師 課程時長：2 天

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) 3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) ..

問題分析與解決-中層

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元:面對問題的心理建設(shè) 1. 問題使主管的存在變得有價值處理問題的基本原則處理問題的基本動作處理問題的基本要領(lǐng)2. 最壞的心理準(zhǔn)備問題是進(jìn)步的福音就業(yè)競爭力＝解決問題的能力..

MTP中層干部管理技能訓(xùn)練

主講老師：張金洋 課程時長：2 天

第一單元 現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)一. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與　　所需具備的觀念二. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)三. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)四. 出色經(jīng)理的4種角色 ..

工廠中層干部必修課之一 生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：楊學(xué)軍 課程時長：3 天

啟迪篇：不能準(zhǔn)時交貨是哪個部門的錯！情景切入、互動討論1. 明確業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的觀點是？計劃崗位歸誰管？2. 生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？3. 設(shè)計閉環(huán)的交貨責(zé)任鏈條——不能總..