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智能工廠與數(shù)字化車間打造

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4800 時間：2025-07-25

第一講 智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀1.視頻案例：蒙牛集團的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀2.智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義3.智能工廠與數(shù)字化車間層級關系4.數(shù)字化車間基本共性要求5.世界..

TLS（Toc+Lean+Sigma）實訓（完美工廠模擬運行）...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4680 時間：2025-04-25

一、企業(yè)經(jīng)營目標及環(huán)境1、企業(yè)經(jīng)營目標2、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境3、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀4、妨礙企業(yè)達成目標的主因？二、《完美工廠》第一輪模擬運行1、《完美工廠》背景2、運行規(guī)則3、模擬運行 ..

精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班（設計自己工廠的實施方案）（3天2夜）...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥26800 時間：2021-11-25

一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個人出去聽課，回來實施難度大。2、讓某個部門出個改善方案，拖拖拉拉寫不出來，好不容易寫出來，效果不盡人意。3、請了幾撥顧問來聊，看現(xiàn)場，出了一堆方..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4500 時間：2021-04-10

第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？..

工廠5S與目視化管理推行實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3680 時間：2016-11-11

一、深刻理解5S的真正意義與作用認識我們的問題 細節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用..

工廠全面成本降低與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4200 時間：2015-07-17

培訓時間2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）1、 當今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2..

工廠全面成本降低與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4200 時間：2015-04-17

培訓時間2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）1、 當今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3200 時間：2015-03-17

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-K..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3200 時間：2015-01-16

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？ 倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-..

高效倉儲管理與工廠物料配送

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3200 時間：2015-01-16

第一講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-K..

高效物流管理與工廠物料配送

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

課程背景：隨著物流技術的進步和市場競爭的需要，企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，參與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略的制定和實施，它既是企業(yè)管理的一個有機組成部分，又貫穿整個企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，是提..

工廠成本控制與價值分析

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

一、生產(chǎn)成本的真諦1、工廠成本的真諦2、成本管理控制點3、浪費源和提高成本因素的識別和確定4、消除或減少這些浪費源和成本因素5、采取措施消除了這些浪費源和成本因素6、已降低的成本..

工廠淘金--現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

第一部分：企業(yè)成本的認識與展望◆控制成本 勢在必行◆目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析◆企業(yè)成本的認識◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關鍵點◆..

工廠成本壓縮與管控

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

【課程背景】：企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的..

工廠中層干部必修課之一 生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：楊學軍 課程時長：3 天

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！情景切入、互動討論1. 明確業(yè)務、生產(chǎn)的觀點是？計劃崗位歸誰管？2. 生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？3. 設計閉環(huán)的交貨責任鏈條——不能總..

工廠中層干部管理必修課之四 TPM全員生產(chǎn)維修

主講老師：楊學軍 課程時長：3 天

第一講：TPM的基本概念導入一、設備，模具，產(chǎn)品是什么？它們之間的關系二、什么是TPM全員設備維護？——三全模式1. 全效率——生產(chǎn)效率/工作效率..

工廠中層干部管理必修課之二 制造成本分析與控制

主講老師：楊學軍 課程時長：2 天

啟迪篇：我們是節(jié)約的人還是浪費的人？切入場景、互動案例1. 我們到底是節(jié)約的人還是浪費的人？2. 工廠每月必出的三大財務報表是哪些？你見過嗎？3. 公司為什么不讓我們看到財務報表？咨詢項目我..

工廠基層干部必修課之一 金牌班組長管理技能提升

主講老師：楊學軍 課程時長：3 天

啟迪篇：職場的三次轉(zhuǎn)型——你準備怎么走？1. 從操作走向技術（學會做事）2. 從技術走向管理（學會做人）3. 從管理走向經(jīng)營（學會掌控投入產(chǎn)出）第一講：角色認知&md..

工廠基層干部必修課之三 IE七大手法的運用

主講老師：楊學軍 課程時長：2 天

啟迪篇：IE的起源及先驅(qū)1. IE的定義3. IE的運用范圍和內(nèi)容、原則和精神、價值4. IE七大手法介紹5. IE作業(yè)分析與程序分析介紹第一講：動改法的運用一、動改法的概念二、..

工廠基層干部必修課之二 5S長效導入

主講老師：楊學軍 課程時長：3 天

第一講：課程啟迪篇——5S的基本內(nèi)容1. 5S的來源2. 5S的延伸——5S在中國的發(fā)展及其誤區(qū)，從5S到10S3. 5S的基本內(nèi)容—..

工廠成本管控與壓縮（2天） —— 對于成本，能壓縮則壓縮；否則，重點管控...

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識1、 工廠成本認識的九種誤解2、 成本意識與問題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉(zhuǎn)率關系6、 揭破工廠成本的完整結(jié)..

金融工廠的自白

主講老師：張嶂 課程時長：2 天

前言教學建議第1章 金融服務營銷導論本章提要重點難點1.1 研究金融服務營銷的意義1.2 金融服務營銷理論的發(fā)展歷程1.3 我國金融服務的發(fā)展歷程1.4 本書的宗旨和框架..

智能化工廠管理與應用

主講老師：安岷 課程時長：2 天

第一講：智能化工廠組成與運營1. 工廠智能化發(fā)展的三個階段2. 智能工廠的組成3. 智能工廠的運行模式4. 智能工廠應用架構(gòu)5. 全供應鏈環(huán)節(jié)的監(jiān)控與分析6. SAP數(shù)字化制造實現(xiàn)端..

金融工廠的自白——銀行創(chuàng)新業(yè)務的開發(fā)、設計和運營

主講老師：張嶂 課程時長：2 天

第一講 工廠工具箱：學習本課程的方法（一）金融創(chuàng)新的必要性（二）金融創(chuàng)新的困境（三）了解金融行業(yè)的各細分領域（四）了解不同類型的金融產(chǎn)品：產(chǎn)品邏輯、投資標準、風控標準、運作流程（五）它山..

工廠成本管控與壓縮

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識1、 工廠成本認識的九種誤解2、 成本意識與問題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉(zhuǎn)率關系6、 揭破工廠成本的完整結(jié)..

工廠安全、健康與環(huán)境管理

主講老師：王明朱 課程時長：2 天

一、EHS管理的內(nèi)涵再認識1、理解EHS管理1)、EHS(環(huán)境、健康和安全)的含義2)、制造型企業(yè)EHS的管理趨勢與重點3)、職業(yè)安全健康費用模型2、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位..

工廠環(huán)境、健康與安全管理實務

主講老師：王明朱 課程時長：2 天

第一部分：ESH 環(huán)境/安全和健康與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展1.正確認識EHS環(huán)境、安全與健康2.發(fā)生在我們身邊的EHS事件和事故3.安全生產(chǎn)管理方針4.安全生產(chǎn)主要負責人5.安全生產(chǎn)管理人員..

降本增效——工廠八大浪費消除

主講老師：崔軍 課程時長：2 天

第一講：價值流管理：識別增值與浪費一、認識增值1. 價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善凡⒔桓督o客戶過程中的全部活動2. 增值是客戶愿意付錢的作業(yè)內(nèi)容3. 賺一元錢看客戶臉上，省一塊錢看自己角色..

工廠整體效率提升——TPM管理

主講老師：崔軍 課程時長：2 天

第一講：回歸基本：工廠生產(chǎn)工時管理一、標準時間1.標準時間（S.T）定義2. 標準時間的分類1）人員的標準時間（OST）2）設備的標準時間（MST）3. 作業(yè)時間的構(gòu)成1）有效時..

工廠成本管控與壓縮

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識1、 工廠成本認識的九種誤解2、 成本意識與問題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉(zhuǎn)率關系6、 揭破工廠成本的完整結(jié)..

工廠成本管控與壓縮

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識1、 工廠成本認識的九種誤解2、 成本意識與問題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉(zhuǎn)率關系6、 揭破工廠成本的完整結(jié)..