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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)講師
  • 周祺林培訓(xùn)講師

    周祺林

    智慧經(jīng)濟(jì)理論首創(chuàng)者，十佳培訓(xùn)師 資...

  • 李彬培訓(xùn)講師

    李彬

    資質(zhì) 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)...

  • 王卓培訓(xùn)講師

    王卓

      洛陽(yáng)市安全專家 高...

  • 肖旭東培訓(xùn)講師

    肖旭東

     財(cái)務(wù)網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員； ...

  • 張輝培訓(xùn)講師

    張輝

    網(wǎng)絡(luò)行銷第一人 中國(guó)的亞伯拉罕 ...

  • 陶威培訓(xùn)講師

    陶威

    近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家 湖北...

  • 王飛虎培訓(xùn)講師

    王飛虎

    一、工作經(jīng)歷 1、學(xué)習(xí)技術(shù)專家 ...

典型客戶
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課
  • 課程收益：【授課形式】 心動(dòng)+行動(dòng)：標(biāo)本兼治，心動(dòng)才是好狀態(tài)！ 知道+做到：知行結(jié)合，做到才是真本領(lǐng)！  深厚的心理學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)與管理學(xué)功底，結(jié)合NLP、教練技術(shù)、催眠、心理 咨詢等專業(yè)手法，獨(dú)創(chuàng)“立體..
  • 課程收益：關(guān)于舉辦“招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與紀(jì)檢監(jiān)察招標(biāo)監(jiān)督策略及方法培訓(xùn)班”的通知 各相關(guān)行政部門，企事業(yè)單位: 2011年是“十二五”發(fā)展規(guī)劃開(kāi)局之年，《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》將于..
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一、何為“黃金中層”１．傳統(tǒng)的管理者管理技能結(jié)構(gòu)２．新時(shí)代對(duì)中層的要求３．是“里外受氣”還是“中流砥柱”４．“黃金中層”鐵三..
  • 課程收益：在萬(wàn)物皆可播，你我皆是主播的時(shí)代，董明珠、羅永浩、李佳奇、薇亞、丁真、賀嬌龍、李子柒等等越來(lái)越多的明星、大咖全部進(jìn)入電商直播帶貨的領(lǐng)域，不是每一個(gè)人都能成為他們，但我們有機(jī)會(huì)可以在平臺(tái)上展示真實(shí)的自我！面對(duì)新的直播帶貨模式，你和你的..
  • 課程收益：一、高層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位1．企業(yè)組織的基本架構(gòu)2．不同層級(jí)員工的角色分配3．高階主管的三大角色（1）組織的掌舵人（2）業(yè)務(wù)的開(kāi)拓人（3）團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力的歷史沿革2.領(lǐng)導(dǎo)力的核心..
  • 課程收益：第1部分 勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系1、用人單位招用員工確定身份的常見(jiàn)誤區(qū)；2、實(shí)習(xí)學(xué)生和用人單位是勞動(dòng)關(guān)系嗎；3、兵團(tuán)繳社保在你公司上班是勞動(dòng)關(guān)系嗎；4、什么叫勞務(wù)派遣管理；5、從保險(xiǎn)公司和安利合法營(yíng)銷模式來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售公司社..
  • 課程收益：【課程大綱】1、克服上臺(tái)的恐懼 2、無(wú)懈可擊的自我介紹3、演講登臺(tái)禮儀 4、肢體語(yǔ)言5、口語(yǔ)表達(dá)訓(xùn)練 6、贊美技巧7、經(jīng)典開(kāi)場(chǎng)白8、 演講實(shí)用..
  • 課程收益：第一部分：終端的秘密1.終端盈利公式2.銷售進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代3.正規(guī)軍VS山寨部隊(duì)4.K7成交系統(tǒng)介紹第二部分：K1--進(jìn)店1.顧客進(jìn)店階段的三大任務(wù)優(yōu)勢(shì)迎賓、破冰接觸、顧客建模2.迎客三個(gè)一—..
  • 課程收益：第一天：什么是卓越服務(wù)一、什么是企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”二、所有的行業(yè)都是服務(wù)業(yè)三、什么是卓越服務(wù)四、服務(wù)的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)五、優(yōu)秀服務(wù)的五字訣六、什么是客戶至上的服務(wù)七、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的..
  • 課程收益：前言：國(guó)際市場(chǎng)與貿(mào)易順差美國(guó)企業(yè)的“中國(guó)賺錢難”第一講：大勢(shì)所趨——全球產(chǎn)業(yè)革命的大背景一、全球經(jīng)濟(jì)“大躍進(jìn)”1. 商業(yè)進(jìn)化論—&mda..
  • 課程收益：銷售技巧銷售技巧是銷售能力的體現(xiàn)，也是一種工作的技能，做銷售是人與人之間溝通的過(guò)程，宗旨是動(dòng)之以情，曉之以理，誘之以利。包括對(duì)客戶心理，產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，社會(huì)常識(shí)，表達(dá)能力，溝通能力的掌控運(yùn)用。常用的銷售技巧有引導(dǎo)成交法，假設(shè)成交法，關(guān)..
  • 課程收益：第一講：十九大報(bào)告的框架型概述一、十九大報(bào)告的十大關(guān)鍵詞1. 新時(shí)代2. 強(qiáng)起來(lái)3. 主要矛盾4. 四大偉大5. 全面小康6. 新征程7. 特色社會(huì)主義思想8. 土地承包9. 依法治國(guó)10. ..
  • 課程收益：1.展現(xiàn)量2.播放量3.完播率4.跳出率5.點(diǎn)贊率6.轉(zhuǎn)發(fā)率不管在任何領(lǐng)域，都有一個(gè)人會(huì)給你提供一些有價(jià)值的東西，讓你有收獲。并且一個(gè)意見(jiàn)領(lǐng)袖必須具備：長(zhǎng)期價(jià)值輸出＋深入的粉絲互動(dòng)＋擁有鐵桿粉絲三個(gè)要素。..
  • 課程收益：執(zhí)行力提升三級(jí)提綱一級(jí)提綱內(nèi)容二級(jí)提綱內(nèi)容三級(jí)提綱內(nèi)容部分內(nèi)容案例執(zhí)行概念什么是執(zhí)行1、政府單位貫徹+落實(shí)案例：執(zhí)行長(zhǎng)2、外國(guó)專家拉姆目標(biāo)和結(jié)果間缺失的3、執(zhí)行..
  • 課程收益：課前思考：1. 學(xué)學(xué)歷史：蜀鄙二僧啟示錄2. 視頻導(dǎo)入：《狼圖騰》3. 考考自己：計(jì)劃=結(jié)果？ 第一講：什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的秘訣案例討論：從中國(guó)合伙人到瘋狂英語(yǔ)3. 執(zhí)行、..
  • 課程收益：第一講：招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1. 優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來(lái)的2. 選錯(cuò)人帶來(lái)的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1. 面試憑直覺(jué)2. ..
  • 課程收益：第一天 基本知識(shí)篇第一講. 前言篇第一節(jié).融入TTT理念的了解認(rèn)知a.培訓(xùn)觀念的轉(zhuǎn)變 b.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì) c.TTT培訓(xùn)第二節(jié).參與性很高的游戲——一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師是怎樣的a.瘋狂記憶 ..
  • 課程收益：前沿：區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁匆粋€(gè)游戲（如果人太多，幾個(gè)比喻），讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中，感受和理解區(qū)塊鏈第一講：區(qū)塊鏈前傳：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆式創(chuàng)新邏輯一、互聯(lián)網(wǎng)的邏輯1. 高速發(fā)展邏輯1）“摩爾定律”的發(fā)展脈絡(luò) ..
  • 課程收益：一、技術(shù)崗與管理崗的區(qū)別1. 企業(yè)管理層級(jí)劃分及基本職責(zé)區(qū)別2.技術(shù)崗與管理崗的角色區(qū)別（1）責(zé)任定義不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同（5）關(guān)注重點(diǎn)不同3.從兵到將&mdas..
  • 課程收益：企業(yè)形象與角色定位三級(jí)提綱一級(jí)提綱內(nèi)容二級(jí)提綱內(nèi)容三級(jí)提綱內(nèi)容案例互動(dòng)游戲或備注企業(yè)形象企業(yè)形象概念什么是企業(yè)形象1、張瑞敏 砸冰箱恒大老總企業(yè)形象的重要性企業(yè)形象..
  • 課程收益：序：討論：我們目前面臨的企業(yè)培訓(xùn)難題 ——何為師？何為好課程？一、傳道授業(yè)解惑：內(nèi)部講師的價(jià)值體現(xiàn)1. 邱吉爾：你能面對(duì)多少人講話你的成就就有多大！2. 好老師的三大標(biāo)準(zhǔn)3. 好課程的六大標(biāo)準(zhǔn)..
  • 課程收益：序：課前思考——溝通真的很難？視頻欣賞：《我是特種兵之火鳳凰》片斷第一講：別讓不會(huì)溝通害了你——認(rèn)識(shí)溝通1. 人際溝通與成功案例：黑人的愿望2. 工作與溝通的關(guān)系1..
  • 課程收益：一、路演與一般演講的區(qū)別1.目的不同（1）路演帶有明確的任務(wù)指向性（2）路演不僅僅是信息傳播（3）路演帶有強(qiáng)烈的聽(tīng)眾引導(dǎo)性，更講求語(yǔ)言邏輯技巧2.聽(tīng)眾關(guān)注點(diǎn)不同（1）聽(tīng)眾本身帶有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（2）聽(tīng)眾心理優(yōu)勢(shì)強(qiáng) ..
  • 課程收益：第一講：知人善任——選對(duì)人更要用好人一、選人：選好人是用好人的基礎(chǔ)案例剖析：華為的團(tuán)隊(duì)管理秘訣二、知人：了解員工才能善用員工1. 剖析員工的四種性格特征案例討論：西游記中的師徒四人2. 不..
  • 課程收益：第一講：后疫情時(shí)代----全球經(jīng)濟(jì)之“百年未有之大變”一、后疫情時(shí)代1. 疫情沖擊、市場(chǎng)失靈——需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱2. 市場(chǎng)失靈、金融亂象—&md..
  • 課程收益：一、三國(guó)梟雄的領(lǐng)導(dǎo)模式1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四種模式2. 外顯與內(nèi)斂3. 控制與引導(dǎo)4. 曹操——外顯控制型5. 劉備——內(nèi)斂控制型6. 孫權(quán)——..
  • 課程收益：第一講：使命篇——中層干部的角色認(rèn)知與定位看圖思考：你看到了什么？故事分享：子踐放權(quán)思考：什么是角色認(rèn)知？管理者的三種不同角色1. 管理者的三種角色認(rèn)知：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面一、承上啟..
  • 課程收益：一、什么是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)1.什么叫風(fēng)險(xiǎn)？2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的危害3.為什么會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)失控（1）員工個(gè)人缺乏工作責(zé)任心（2）員工個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱（3）員工個(gè)人能力欠缺（4）對(duì)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不熟悉（5）對(duì)工作事..
  • 課程收益：解密企業(yè)成功核心，天龍八部，步步為贏
  • 課程收益：第一部分：管理者的自我管理與素養(yǎng)提升一、管理者的定位1.管理者的角色認(rèn)知2.管理者常見(jiàn)問(wèn)題3.管理者素質(zhì)提升的三個(gè)核心維度4.管理者的“三不放過(guò)”5.做上司的左右手而不是問(wèn)題來(lái)源視頻案..
  • 課程收益：第一部分：獨(dú)立型團(tuán)隊(duì)管理者的基本認(rèn)知一、什么是獨(dú)立型團(tuán)隊(duì)管理者1.獨(dú)立型團(tuán)隊(duì)的三大特征（1）相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作機(jī)制（2）對(duì)自我生存狀況負(fù)責(zé)（3）一切以效益為導(dǎo)向2.獨(dú)立型團(tuán)隊(duì)管理者與一般管理者的區(qū)別（1）更大的自..
  • 課程收益：導(dǎo)言：成就自己、成就未來(lái)一、什么成就一個(gè)人的未來(lái)1．你能成就多大的事業(yè)？2．責(zé)任者與批判者3．關(guān)于選擇4．走向成功的三步曲5．你到底為誰(shuí)工作？6．做上司的左右手而不是問(wèn)題來(lái)源視頻分享：這樣的下屬才可靠..
  • 課程收益：第一講：理論篇——人才盤點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略一、人才盤點(diǎn)讓企業(yè)戰(zhàn)略落地案例：長(zhǎng)安汽車的人才盤點(diǎn)與戰(zhàn)略落地二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略1. 內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者2. 繼任管理系統(tǒng)三、企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)的角色與職..
  • 課程收益：如何打造高效執(zhí)行力 授課地點(diǎn)： 企業(yè)內(nèi)會(huì)議室或酒店會(huì)議室授課時(shí)間： 1天6小時(shí)主講導(dǎo)師： 劉獎(jiǎng)力（明善道人）學(xué)員對(duì)象： 企業(yè)中、低管理層、新近員工主辦機(jī)構(gòu)：烏魯木齊心態(tài)影響力咨詢管理工作室授課風(fēng)格: 激情爆發(fā) 案例分..
  • 課程收益：第一講：績(jī)效管理之PDCA 一、績(jī)效管理的意義1. 指明方向2. 員工價(jià)值最大化，高績(jī)效文化3. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題4. 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地二、績(jī)效管理的困惑1. 績(jī)效考核是雞肋2. 科學(xué)性與合理性不足 ..
  • 課程收益：序言：發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真1.中國(guó)企業(yè)普遍存在的三大管理憂患管理錯(cuò)位，責(zé)任不明管理規(guī)范化的缺失薄弱的團(tuán)隊(duì)職業(yè)化2.管理者（員工）的責(zé)任心是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一案例：“可怕”的日本企業(yè)3．..
  • 課程收益：第一章 成為一流銷售的關(guān)鍵點(diǎn)1.銷售人才的六大障礙（1）自我設(shè)限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏創(chuàng)新（5）急于求成（6）學(xué)習(xí)力弱2.成為一流銷售的五大要素（1）自信力（2）理解力（3）影..
  • 課程收益：第一講：做好班頭——班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位視頻：這是一個(gè)變化的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知課堂討論：家族關(guān)系中我們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)1. 看圖發(fā)表：在這個(gè)圖畫(huà)中你看到了什么？為什么不同？..
  • 課程收益：一、管理者的角色1.管理者到底干什么？2.能管理更會(huì)領(lǐng)導(dǎo)3.管理者的角色定位4.管理者的人力資源管理誤區(qū)5.管理者的人力管理四要素選對(duì)人、培養(yǎng)人、用好人、發(fā)展人二、選對(duì)池塘釣大魚(yú)1.確定你需要什么樣的人 ..
  • 課程收益：序章：一大群90后正在來(lái)襲！職場(chǎng)中的新新人類令你驚訝的思維與行為思考：這一代到底怎么回事？第一章：認(rèn)識(shí)90后一、一個(gè)時(shí)代造就一代人1. 我們的祖輩2．我們的父輩3. 我們自己二、 90后&mdas..
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