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南昌企業(yè)管理培訓公開課

  • 8項核心技能管理修煉

      張涵中      

    2 天

    課程收益：學員對象：企業(yè)中高層管理人員課程大綱（一）個人技能1、目標規(guī)劃--如何制定部門戰(zhàn)略地圖；如何確定部門目標與規(guī)劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理-- ..

  • 8項核心技能管理修煉

      張涵中      

    2 天

    課程收益：學員對象：企業(yè)中高層管理人員課程大綱（一）個人技能1、目標規(guī)劃--如何制定部門戰(zhàn)略地圖；如何確定部門目標與規(guī)劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理-- ..
  • 課程收益：第一部分：土地增值稅最新政策走向分析◇：土地增值稅的政策將出現(xiàn)什么大變革?1、詳細分析土地增值稅若干問題的公告討論稿2、土地增值稅到底會不會簡化稅制？3、營業(yè)稅改增值稅時代土地增值稅何去何從？4、房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)稅改增..
  • 課程收益：一、角色認知與工作定位導語：經(jīng)理人時刻面臨困惑與矛盾疑難問題指引：我該如何面對這些問題？1、認清自己的角色2、中層管理者的角色3、作為上司的角色4、作為下級的角色5、作為同事的角色6、中層常見的角色錯位 ..
南昌企業(yè)管理培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：開場破冰1. 團隊建設2. 禮儀知識測試故事導入：“無聲的尊重”第一講：禮儀概述一、禮儀現(xiàn)狀二、何謂禮儀？三、為何要學習禮儀？1. 禮儀是一個人安身立命之本案例：李嘉誠先生的細..
  • 課程收益：第一講：真誠營銷自我顯魅力一、積極的心態(tài)——心態(tài)決定命運1. 銀行營銷要有好心態(tài)2. 不同的心態(tài)決定不同的人生二、似火的熱情——熱誠贏得一切1. 熱情是一種力量2...
  • 課程收益：第一講：形象走在能力的前面——柜員職業(yè)形象一、關(guān)于職業(yè)形象的認知1. 職業(yè)形象對個人2. 職業(yè)形象對企業(yè)3. 柜員職業(yè)形象特點1）親切2）成熟3）專業(yè)4）自信二、儀容儀表的要素..
  • 課程收益：第一講：角色就是人格——大堂經(jīng)理角色認知與定位一、大堂經(jīng)理的定位與職責1. 大堂經(jīng)理的定位1）管理定位2）服務定位3）營銷定位2. 大堂經(jīng)理的職責1）環(huán)境管理2）分流引導3）識..
  • 課程收益：第一講：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型分析與大堂定位一、銀行業(yè)面臨的新常態(tài)1. 內(nèi)外壓力2. 市場環(huán)境3. 趨勢變化4. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型5. 優(yōu)秀網(wǎng)點的標準二、大堂經(jīng)理的定位與職責1. 大堂經(jīng)理的定位2. 大堂經(jīng)理的職責三、..
  • 課程收益：一、全球化時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.市場競爭加劇2.市場變化加快，企業(yè)內(nèi)部迅速調(diào)整3.新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短4.客戶不斷要求降價，降低成本壓力大5.企業(yè)各部門強調(diào)自己的重要性，投資不斷加大二、約束理論的..
  • 課程收益：第一篇：華為班組管理職能篇第一講：華為班組日常管理能力打造一、華為班組長定位管理1. 班組長定位管理1）華為班組長角色六大定位2）華為班組長態(tài)度十點要求華為故事參考&互動思考：華為公司員工工作態(tài)度故事分享..
  • 課程收益：客戶經(jīng)理頂尖銷售的九大談資 引言：向客戶的銷售和成交源自于銷售人員嫻熟的銷售技巧。然而客戶經(jīng)理在銷售溝通和跟進促成中往往面臨一大棘手問題即在與客戶（特別是陌生客戶）溝通過程中經(jīng)常陷入“無話可說”的尷尬境地。1..
  • 課程收益：第一部分 商業(yè)銀行經(jīng)營與客戶關(guān)系管理一、商業(yè)銀行經(jīng)營的本質(zhì)1.新經(jīng)濟贏利密碼2.商業(yè)銀行經(jīng)營的本質(zhì)3.商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理二、商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵1.以客戶為中心2.提供差異化、個性化服務3.優(yōu)化..
  • 課程收益：第一模塊：認知與起航1：管理與角色認知管理環(huán)境的變化趨勢管理者角色認知管理VS經(jīng)營專才VS通才職業(yè)VS業(yè)余盲點與..
  • 課程收益：一、領導者的作用與任務（一）領導者能力對公司經(jīng)營業(yè)績的影響（二）誰對員工影響最大？（三）領導與管理的區(qū)別（四）領導的概念（五）有效領導者的指導原則二、診斷下屬的發(fā)展階段（一）有效授權(quán)的核心步驟（二）員工工..
  • 課程收益：第一講：一線管理者職責與日常工作要求一、一線管理者的責任與任務二、一線管理者必備的5個工作技能1. 工作的知識2. 職責的知識3. 指導的技能4. 改善的技能5．待人的技能三、一線管理者五大領導力建設..
  • 課程收益：中層干部10項基本管理技能訓練u 課程背景：中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，..
  • 課程收益：第一模塊：齊頭并進——黨建工作技能提升第一節(jié)：堅持強化核心，為發(fā)展提供思想政治保障堅持建設以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的&ldqu..
  • 課程收益：第一講：質(zhì)量意識與質(zhì)量概論一、質(zhì)量是企業(yè)的生命案例講解質(zhì)量案例分享：引導學員認識質(zhì)量地企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義二、企業(yè)經(jīng)營定位與質(zhì)量文化1. 企業(yè)經(jīng)營理念決定企業(yè)質(zhì)量定位，企業(yè)產(chǎn)品層次決定企業(yè)質(zhì)量文化2. 企業(yè)質(zhì)量定..
  • 課程收益：門店任務越來越重，店員管理越來越難，慢病檔案如何開展，會員耕耘路在何方？在店長角色定位缺失及管理培訓嚴重不足的情況下，藥店店長在迷茫中，越來越疲憊。夜小葉藥店店長成長課程，針對藥店店長管理崗位實際，圍繞團隊管理與激勵、商圈分析、會員、品..
  • 課程收益：一、成為領導者，而非管理者（一）角色：成為領導者，而非管理者（二） 問詢：清楚表達你正在做什么（三）理解：提防溝通鏈斷裂（四）信任交換：促使行動的溝通貨幣（五）招聘：如何找到高情商的伙伴（六）負債：別在小問題上大..
  • 課程收益：第一部分 化妝品市場與促銷策劃理論一、新環(huán)境下化妝品市場經(jīng)營特點1.化妝品市場特性2.典型市場分類二、化妝品區(qū)域市場分析1.化妝品區(qū)域市場分析的五大要素2.分辨問題與癥狀，明確營銷障礙3.利用促銷與活動克服..
  • 課程收益：第一講：十九大以來中央關(guān)于網(wǎng)絡信息工作的新精神1. 2019年中共中央政治局第十二次集體學習有關(guān)全媒體時代的精神2. 2018年全國宣傳工作會議有關(guān)網(wǎng)絡信息工作要求3. 2018年全國網(wǎng)絡安全和信息化工作會議主要精神第二..
  • 課程收益：單元一：轉(zhuǎn)型成為一名經(jīng)理意味著什么一，構(gòu)建網(wǎng)絡、搭建舞臺（一）還沒有真正認識到角色的轉(zhuǎn)變（二）關(guān)注權(quán)利和特權(quán)，而不是責任（三）下屬的期望（四）上司的期望（五）同級的期望二、適應角色、調(diào)整期望（一）發(fā)現(xiàn)并把..
  • 課程收益：課程背景：企業(yè)中的員工分為三種類型：實干型、表演型、人才型，實干型的員工就像苦力一樣，只會做不會想，沒有自己的目標和方向，典型聽話型，如果不加以指導就會成為累死的牛。而且企業(yè)也不可能重用這類型的人，慢慢的就會產(chǎn)生負面影&hellip..
  • 課程收益：一、迎接VUCA時代（一）社會大環(huán)境：多元化浪潮1.科技的變化2.人口的變化3.社會和政治的變化4.環(huán)境的變化5.變化的節(jié)奏（二）企業(yè)的小環(huán)境：不變革就要滅亡I型——獨立職能型向矩..
  • 課程收益：第一講：質(zhì)量意識與質(zhì)量概論一、質(zhì)量是企業(yè)的生命案例講解質(zhì)量案例分享：引導學員認識質(zhì)量地企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義二、企業(yè)經(jīng)營定位與質(zhì)量文化1. 企業(yè)經(jīng)營理念決定企業(yè)質(zhì)量定位2. 企業(yè)產(chǎn)品層次決定企業(yè)質(zhì)量文化3. 企..
  • 課程收益：第一講：認知系統(tǒng)的重要性一、漠視系統(tǒng)——現(xiàn)代企業(yè)問題頻發(fā)的根源案例：進進出出的世界500強企業(yè)名單1. 如何理解系統(tǒng)1）東方思維的整體特征：系統(tǒng)之美2）現(xiàn)代意義的系統(tǒng)概念：見木又見林2. ..
  • 課程收益：破冰：和初次見面的人愉快聊天一、什么是色彩心理1.“色”眼初識，快速進入“紅藍黃綠”的世界2.我們“做什么”與我們“為什么做” ..
  • 課程收益：A. 學習如何以個股技術(shù)面從大框架到細節(jié)判斷個股強弱，并預判后期走勢；B. 學習如何避免錯誤交易；C. 學習如何運用技術(shù)選股，找到波段起漲點的思路；D. 學習如何運用技術(shù)買點，買在突破口關(guān)鍵點位的思路；E. 學習如何運用..
  • 課程收益：第一講：目標管理——企業(yè)的終極使命一、目標計劃體系是企業(yè)的核心運營環(huán)節(jié)1. 經(jīng)營管理體系的構(gòu)成2. 企業(yè)目標管理常見的現(xiàn)狀1）缺乏科學系統(tǒng)的目標體系2）缺乏有效的目標管理方法3）簡單地理解..
  • 課程收益：第一講：十九大以來國有企業(yè)黨建工作新形勢1. 十九大以來全面從嚴治黨，加強國有企業(yè)黨建工作的新形勢綜述2. 十九大提出了新時代黨的建設總要求3. 新時代社會主要矛盾的變化給國企黨建帶來的新挑戰(zhàn)第二講：國企黨建科學化和經(jīng)營..
  • 課程收益：第一部分 認識投訴一、投訴的概念1.討論：你遇到的最難對付的投訴是什么？流水12.概念a)咨詢流水2b)建議(表達愿望、反映情況)c)不滿(抱怨)流水33.投訴流水4二、中國聯(lián)通受理投..
  • 課程收益：第一講：現(xiàn)場人員管理一、員工管理的八大原則原則一：樹立威信原則二：解決問題原則三：嚴格紀律原則四：建立規(guī)矩原則五：尊重下屬原則六：溝通引導原則七：獎罰并舉原則八：多多激勵二、員工激勵的四大方法..
  • 課程收益：MTP是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行..
  • 課程收益：以上為周國華老師講授時間管理課程時的現(xiàn)場照片《時間管理和高效溝通》課程大綱主講人：周國華老師，授課聯(lián)系電話：13979191856一、 課程對象：各級黨政機關(guān)、企事業(yè)單位管理人員、新員工、黨員。二、 課程..
  • 課程收益：第一講：班組長角色認知與定位一、班組長角色轉(zhuǎn)換中常出現(xiàn)的四種錯誤引導：大師的觀點二、班組長角色定位中不應犯的四大錯誤三、班組長（六大）正確角色轉(zhuǎn)變四、班組長正確角色四大定位案例討論：牛肉拉面館的故事五、班組長..
  • 課程收益：第一部分 全業(yè)務環(huán)境下移動服務策略解讀一、服務的本質(zhì)1.什么是服務案例1：為什么延安移動客戶經(jīng)理小劉遭客戶冷遇的尷尬2.服務與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系案例2：湖南婁底移動客戶經(jīng)理如何發(fā)展校信通3.服務營銷組合7要素二..
  • 課程收益：第一部分 班組長的角色認知一:班組管理的概念 1:班組長的地位和使命 2:班組長的具體職責 3:從技術(shù)型人才到管理/技術(shù)復合型人才 案例破冰： 你的目標定位是什么？ 二:員工到班組長------角色轉(zhuǎn)變的困難 ..
  • 課程收益：課堂模擬再現(xiàn)一、說課1.課程目的、培訓目標2.課程主要內(nèi)容3.課程的重點、難點、亮點4.授課及培訓方法5.案例及練習二、講課1.知識點講授2.課程結(jié)構(gòu)介紹導入 課程設計與表達的典型“..
系統(tǒng)培訓
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