天津目標(biāo)管理培訓(xùn)專欄涵蓋天津目標(biāo)管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、天津目標(biāo)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、天津目標(biāo)管理培訓(xùn)講師、天津目標(biāo)管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù),為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師,20000+門課程供企業(yè)選擇,培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上,歡迎來電咨詢。
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主講老師:趙志奎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
吉塔行星”是阿爾法共和國(guó)中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測(cè)試科目,6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程,每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員,他們的飛船在吉塔行星上墜毀了,他們的目標(biāo)就是想辦法生存下來。課程價(jià)值:這..
主講老師:林俞丞 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、目標(biāo)管理的發(fā)展和OKR內(nèi)容特點(diǎn)1、目標(biāo)管理的來源和發(fā)展歷程2、OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?3、OKR管理的七大核心理念4、OKR的三大特點(diǎn):簡(jiǎn)單、直接、透明5、采用OKR的四個(gè)..
主講老師:林俞丞 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第Ⅰ單元:重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)視頻案例:一則童話的啟示思考:經(jīng)理人在工作中的困惑1、目標(biāo)是什么?目標(biāo)管理是什么?2、目標(biāo)是干什么的?3、目標(biāo)管理可以幫助你解決的四大管理難題 ..
主講老師:劉鵬 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一、消除目標(biāo)管理中的陷阱1、從執(zhí)行力的角度看問題A、柳傳志:執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人(用人)B、杰克韋爾奇:執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化(態(tài)度)C、邁克爾戴爾:執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求..
目標(biāo)與計(jì)劃管理——工作規(guī)劃技術(shù)
主講老師:閻金岱 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
前言:1. 系統(tǒng)管理——策劃的功力2. 目標(biāo)管理——意義3. 目標(biāo)要素——SMART(目標(biāo)三大要素)目標(biāo)管理篇第一..
主講老師:林俞丞 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
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主講老師:張峰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:認(rèn)知執(zhí)行力1.后疫情時(shí)代企業(yè)的五大迷思。2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力?1)學(xué)學(xué)歷史:透過歷史事件看執(zhí)行力修煉2)看看電影:通過觀看三軍儀仗隊(duì)的訓(xùn)練我們有哪些觸動(dòng)3)考考自己: 著..
目標(biāo)管理 ——從目標(biāo)制定到目標(biāo)高效執(zhí)行
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第一單元:導(dǎo)入篇以道馭術(shù)課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析第二單元:認(rèn)知篇目標(biāo)管理的定義、價(jià)值及兩個(gè)核心目標(biāo)管理中我們遇到的問題與挑戰(zhàn)..
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前言:行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入一、精準(zhǔn)營(yíng)銷目標(biāo)的制定與分解——讓有力量的目標(biāo)牽引執(zhí)行寓言故事:龜兔賽跑新解視頻教材:順溜領(lǐng)任務(wù)1、精準(zhǔn)目標(biāo)——營(yíng)銷執(zhí)行動(dòng)力..
業(yè)績(jī)目標(biāo)100%執(zhí)行落地操作模式
主講老師:林俞丞 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:目標(biāo)管理之惑一、 認(rèn)識(shí)目標(biāo)思考:經(jīng)理人在工作中的困惑1、目標(biāo)是什么?目標(biāo)管理是什么?2、目標(biāo)是干什么的?和業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系到底是什么?3、目標(biāo)管理可以幫助你解決的四大業(yè)績(jī)管理..
主講老師:王靜 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一單元:什么是目標(biāo)管理1.案例討論:管理的起源2.案例討論:先有工作還是先有目標(biāo)?3.目標(biāo)管理的概念4.小組討論:是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?5.目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):目標(biāo)、信念、策略、..
主講老師:劉鵬 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一、人生的導(dǎo)航系統(tǒng)--解讀目標(biāo)1、目標(biāo)是什么2、為什么要有目標(biāo)3、人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?4、目標(biāo)管理的主要價(jià)值是什么5、目標(biāo)管理的好處及缺憾6、工作目標(biāo)與生活目標(biāo)的匹配7、集..
營(yíng)銷目標(biāo)百分百執(zhí)行(兩天一夜)
主講老師:林俞丞 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
營(yíng)銷:效能型還是效率型?一、精準(zhǔn)營(yíng)銷目標(biāo)的制定與分解——讓有力量的目標(biāo)牽引執(zhí)行寓言故事:龜兔賽跑新解視頻教材:順溜領(lǐng)任務(wù)1、精準(zhǔn)目標(biāo)——營(yíng)銷執(zhí)..
條分縷析——戰(zhàn)略解析與目標(biāo)分解工作坊
主講老師:程江 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
前言 1.企業(yè)總戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略回顧2. 企業(yè)、組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力自測(cè)3. 戰(zhàn)略推進(jìn)難點(diǎn)采集4. 戰(zhàn)略推進(jìn)及落地體系模型介紹第一章 一抓核心任務(wù):基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定1.1 戰(zhàn)略變..
規(guī)行矩步——基于流程總圖的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建工作坊...
主講老師:程江 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
前言 流程總圖對(duì)地產(chǎn)各專業(yè)價(jià)值鏈提質(zhì)增效的意義1. 以項(xiàng)目為核心,通過大運(yùn)營(yíng),建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機(jī)制2. 梳理各業(yè)務(wù)條線在價(jià)值鏈各個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管..
主講老師:劉鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
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阿里管理者基本動(dòng)作——定目標(biāo)拿結(jié)果
主講老師:王建和 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、掌握基本功,抓好過程拿到結(jié)果1、目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)底層思維1.1培養(yǎng)說“why”的能力1.2培養(yǎng)終局思維:站在未來看現(xiàn)在的能力1.3培養(yǎng)目標(biāo)感和結(jié)果思維2、保障目..
管理五事:定目標(biāo)、扛事兒、抓過程、必反饋、守底線 你是否曾思考過,管理的本質(zhì)究竟是什么?為何有些團(tuán)隊(duì)在優(yōu)秀的管理下能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn),而有些..
今天,帶來劉登榜老師戰(zhàn)略加速營(yíng)銷系列視頻講座之2024《年度目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)該這樣做》。家居建材企業(yè)及終端門店制定年度計(jì)劃策略。 企 業(yè)和..
企業(yè)效能提升專家:何峰老師原北京東方智庫(kù)丨副總經(jīng)理 原廈門明騰集團(tuán)|區(qū)域總經(jīng)理原三胞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心負(fù)責(zé)人 ..
閻金岱 ☆30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)☆13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn) ☆12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ☆ 原天津市佛教協(xié)會(huì)..
李修平 ·英國(guó)-博贊思維導(dǎo)圖-認(rèn)證管理師 ·MTP-TTT日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)-授權(quán)講師..
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俞平 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力教練 中、英雙語(yǔ)授課 領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤推行者 哈理遜評(píng)估(HA)認(rèn)證講師 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師..
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姜洋: 上海鴻風(fēng)涵遠(yuǎn)商務(wù)咨詢公司總經(jīng)理,松下公司長(zhǎng)期特聘培訓(xùn)講師,曾擔(dān)任EF English First(英孚)..