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工業(yè)品大客戶型市場(chǎng)的營(yíng)銷管理與markting戰(zhàn)略...

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥6900 時(shí)間：2022-11-18

課程大綱：一、案例中體會(huì)決勝之關(guān)鍵因素1、通過(guò)案例體會(huì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和意向的形成2、我們的產(chǎn)品是如何銷售給客戶的，體會(huì)技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項(xiàng)目中形成合力2、新技術(shù)是如何在市場(chǎng)上取得..

工業(yè)品大客戶型市場(chǎng)的營(yíng)銷管理與markting戰(zhàn)略...

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥6900 時(shí)間：2022-11-18

一、案例中體會(huì)決勝之關(guān)鍵因素1、通過(guò)案例體會(huì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和意向的形成2、我們的產(chǎn)品是如何銷售給客戶的，體會(huì)技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項(xiàng)目中形成合力2、新技術(shù)是如何在市場(chǎng)上取得突破的a、..

工業(yè)品大客戶型市場(chǎng)的營(yíng)銷管理與markting戰(zhàn)略...

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2020-08-27

課程大綱：一、案例中體會(huì)決勝之關(guān)鍵因素1、通過(guò)案例體會(huì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和意向的形成2、我們的產(chǎn)品是如何銷售給客戶的，體會(huì)技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項(xiàng)目中形成合力2、新技術(shù)是如何在市場(chǎng)上取得..

大客戶營(yíng)銷管理——B to B營(yíng)銷操作實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4300 時(shí)間：2014-04-15

【時(shí)間地點(diǎn)】2013年4月15-16日（深圳)、4月18-19日（上海）、4月22-23日（北京） 2013年5月13-14日（深圳 ）、5月16-17日（上海）、5月30-31日（北京） 2..

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理操作班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥10000 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課

授課大綱： 第一講：營(yíng)銷隊(duì)伍管理的常見問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境 中外企業(yè)銷售管理的差異 中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征 銷售隊(duì)伍常見的七個(gè)問(wèn)題 銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析 第二講：營(yíng)銷..

服裝企業(yè)視覺(jué)營(yíng)銷管理——提升店鋪業(yè)績(jī)的陳列裝飾技術(shù)...

主講老師：陳儷文 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

一、講解提升進(jìn)店率的店頭設(shè)計(jì)。 二、介紹提升試穿率和成交率的陳列方法。 三、詳細(xì)講解提升客單價(jià)的陳列方法以及提高進(jìn)店率，延長(zhǎng)顧客的停留時(shí)間及試穿率，增加成交率與連帶銷售。..

營(yíng)銷管理與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：市場(chǎng)分析與布局一、銷量預(yù)測(cè)的方法1.行業(yè)增長(zhǎng)率2.去年同期3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境4.爆款產(chǎn)品周期5.市場(chǎng)投入二、行業(yè)信息的途徑1.其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)分析2.政府網(wǎng)站分析獲取..

市場(chǎng)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、市場(chǎng)營(yíng)銷分析1、成功營(yíng)銷都是藝術(shù)與數(shù)據(jù)的結(jié)合1）什么是營(yíng)銷分析2）沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)3）無(wú)視數(shù)據(jù)帶來(lái)的惡果4）營(yíng)銷情報(bào)的來(lái)源內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)、營(yíng)銷情報(bào)收集系統(tǒng)、營(yíng)銷情報(bào)調(diào)研..

市場(chǎng)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：新營(yíng)銷的創(chuàng)新與實(shí)操1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6P向6C的轉(zhuǎn)變2.中國(guó)營(yíng)銷四十年的變遷3.人工智能、大數(shù)據(jù)、微信、抖音構(gòu)成新營(yíng)銷4.場(chǎng)景營(yíng)銷化、體驗(yàn)營(yíng)銷的發(fā)展5.新生代消費(fèi)者心智發(fā)生的變化..

營(yíng)銷管理天龍八部

主講老師：蒿淼 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 第一部——管理者的角色轉(zhuǎn)變1 管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比2 骨干員工與管理者的區(qū)別3 角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因4 中基層管理者常見的角色錯(cuò)位5 中基層管理者常見的兩..

郵政營(yíng)銷管理與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：市場(chǎng)分析與布局1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道策略分析4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品策略分析5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略分析6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略分析7.促銷與動(dòng)銷..

營(yíng)銷管理與大數(shù)據(jù)分析

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：銷售目標(biāo)有效制定技能提升一、銷售目標(biāo)制定的前提1.市場(chǎng)分析 STP 法運(yùn)用2.內(nèi)部營(yíng)銷調(diào)研3.外部營(yíng)銷調(diào)研4.SWOT 分析5.盤點(diǎn)公司客戶資源二、銷售目標(biāo)制定的六大策略..

營(yíng)銷管理與創(chuàng)新-線上與線下結(jié)合

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：目標(biāo)客戶開發(fā)及挖掘1.市場(chǎng)細(xì)分遵循的幾個(gè)原則？2.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的使用 3.行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)形狀 4.如何精準(zhǔn)確定我們的魚塘5.尋找客戶的方法有哪些6.客戶分析的四個(gè)重點(diǎn)7...

市場(chǎng)營(yíng)銷管理與策略

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 ：市場(chǎng)布局與預(yù)測(cè)一、行業(yè)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)布局1.調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與使用2.行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)形狀3.如何快速看懂市場(chǎng)的“五勤系”4.調(diào)研后的重要?jiǎng)幼?.如何尋找市..

卓越營(yíng)銷管理者的四項(xiàng)修煉

主講老師：蒿淼 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1導(dǎo)入：營(yíng)銷管理的誤區(qū)（2H）1.1營(yíng)銷管理者的錯(cuò)誤大部分來(lái)源于管理者并不知道管理邊界1.2營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)1.3營(yíng)銷管理者的三大工作1.3.1團(tuán)隊(duì)——平凡人干非凡..

營(yíng)銷管理天龍八部

主講老師：蒿淼 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、第一部——管理者的角色轉(zhuǎn)變1管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比2骨干員工與管理者的區(qū)別3角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因4中基層管理者常見的角色錯(cuò)位5中基層管理者常見的兩種病癥6..

營(yíng)銷管理者技能與思維

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變一、銷售管理者的自身定位1.銷售管理者的真實(shí)含義2.認(rèn)知主管角色，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變3.主管在團(tuán)隊(duì)承上啟下的中堅(jiān)作用 4.管理者是什么？ 5.態(tài)度決定一切6..

營(yíng)銷策劃與營(yíng)銷管理

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：營(yíng)銷策劃的操作1.營(yíng)銷活動(dòng)的準(zhǔn)備階段1)營(yíng)銷活動(dòng)策略選擇2)制定營(yíng)銷活動(dòng)策劃的5大步驟3)銷售階段與營(yíng)銷活動(dòng)組合決策4)營(yíng)銷活動(dòng)的創(chuàng)意方法5)如何撰寫營(yíng)銷活動(dòng)策劃書2...

顧問(wèn)式大客戶營(yíng)銷管理——B to B營(yíng)銷操作實(shí)務(wù)

主講老師：燕鵬飛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、案例分析1.經(jīng)典視頻案例——全國(guó)頂尖企業(yè)銷售內(nèi)訓(xùn)使用2.大客戶營(yíng)銷原理3.買賣的核心二、大客戶營(yíng)銷管理概述1.工業(yè)品（B To B）和消費(fèi)品（B To C）的..

煙草精益營(yíng)銷管理與活動(dòng)策劃

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：煙草精益營(yíng)銷模式的應(yīng)用一、精益營(yíng)銷的主要指標(biāo)及模式1.客戶訂單執(zhí)行率2.商定量吻合度3.卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率4.新品牌培育成功率5.資金周轉(zhuǎn)率6.卷煙斷貨率7.月度庫(kù)存周轉(zhuǎn)..

瓶頸突破-營(yíng)銷管理與創(chuàng)新

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系制勝一、營(yíng)銷體系的重要性1.營(yíng)銷管理中的十大亂象2.營(yíng)銷體系的主要內(nèi)容3.營(yíng)銷體系的重要性4.營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理的困局“一抓就死一放就亂&r..

阿里巴巴營(yíng)銷管理的天龍八部

主講老師：蒿淼 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1 導(dǎo)入：管理的誤區(qū)1.1 團(tuán)隊(duì)管理者的錯(cuò)誤大部分來(lái)源于管理者并不知道管理邊界1.2 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)1.3 阿里巴巴營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中基層管理三板斧概況1.3.1 fire and hire&m..

新形勢(shì)下的營(yíng)銷管理理念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：創(chuàng)新性思維人員的基本特征一、進(jìn)攻思維人員的主要特征1.百折不撓的事業(yè)心2.敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)3.協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神4.專業(yè)的商務(wù)禮儀5.見微知著的能力6.數(shù)據(jù)分析的能力 ..

現(xiàn)代營(yíng)銷管理與市場(chǎng)謀略

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章：新市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境下的反思一、目前市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化1中國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求、傳統(tǒng)商業(yè)受到?jīng)_擊2中美貿(mào)易戰(zhàn)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)及營(yíng)銷的影響3中國(guó)制造2025對(duì)營(yíng)銷的新的要求4新零售的新起：資本..

劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理（從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地）...

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理（從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地）主講：劉成熙老師前 言：隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，急需進(jìn)入市場(chǎng)化..

市場(chǎng)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、市場(chǎng)營(yíng)銷分析1、成功營(yíng)銷都是藝術(shù)與數(shù)據(jù)的結(jié)合1）什么是營(yíng)銷分析2）沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)3）無(wú)視數(shù)據(jù)帶來(lái)的惡果4）營(yíng)銷情報(bào)的來(lái)源內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)、營(yíng)銷情報(bào)收集系統(tǒng)、營(yíng)銷情報(bào)調(diào)研..

阿里巴巴營(yíng)銷管理三板斧

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：目標(biāo)管理一、定目標(biāo)1) 阿里組織能量全景圖2) 明確我們要的結(jié)果是什么？（客戶價(jià)值、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、有過(guò)錯(cuò)的結(jié)果）3) 工具方法：5W2H、黃金圈法則目標(biāo)確定及溝通4大機(jī)制=..

卓越營(yíng)銷管理者的四項(xiàng)修煉

主講老師：蒿淼 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1 導(dǎo)入：營(yíng)銷管理的誤區(qū)（2H）1.1 營(yíng)銷管理者的錯(cuò)誤大部分來(lái)源于管理者并不知道管理邊界1.2 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)1.3 營(yíng)銷管理者的三大工作1.3.1 團(tuán)隊(duì)——平..

賦能——網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人之營(yíng)銷管理與團(tuán)隊(duì)管理

主講老師：倪莉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：網(wǎng)點(diǎn)之轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與變化一、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下未來(lái)銀行的發(fā)展趨勢(shì)1. 銀行的轉(zhuǎn)型之路1）當(dāng)下銀行面臨的挑戰(zhàn)與困惑2）銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型四階段3）銀行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型六趨勢(shì)2. 案例分享1）從..

致勝新時(shí)代營(yíng)銷 ——?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷管理與高價(jià)值感思維

主講老師：劉影 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：經(jīng)典營(yíng)銷理論框架搭建1）什么是4P、4C2）“4P理論” VS “4C理論”Part1：價(jià)格思維及策略（Price）第一講：和價(jià)格說(shuō)&l..