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工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

課程編號(hào):10156   課程人氣:1392

課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:陳飛鳴

課程安排:

       2013.7.19 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
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【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管,生產(chǎn)工程師,車間主任領(lǐng)班,班組長(zhǎng),以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
運(yùn)用5S技能,提高每一位員工的工作效率。
通過(guò)5S的開(kāi)展,企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范,穩(wěn)定,有序的狀況,減少各種異常情況的出現(xiàn),利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
通過(guò)5S學(xué)習(xí),使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì),養(yǎng)成在各類場(chǎng)合自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣。
通過(guò)學(xué)習(xí)和開(kāi)展5S,提高員工技能,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。

第一篇 5S的理念
 
第一部分:5S的引言與背景
² 現(xiàn)今的企業(yè)生產(chǎn)模式形成的背景
² 日本原裝與國(guó)產(chǎn)質(zhì)量
² 第一映像的重要性與形成
² 5S是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)管理方法嗎
² 5S的多面性
² 日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)(視頻)
 
第二部分:5S的概念,來(lái)源,意義,作用
² 5S概念的解釋
² 5S的來(lái)源
² 各國(guó)(區(qū)域)5S的狀況
² 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
² 5S的三大支柱
 
第三部分:5S詳細(xì)展開(kāi)
1S-整理
¨ 作整理先要具備哪些條件
¨ 整理的定義
¨ 整理在現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展方法
¨ 整理活動(dòng)開(kāi)展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)
¨ 整理活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
¨ 討論
2S-整頓
¨ 作整頓之前有這些問(wèn)題嗎?
¨ 整頓的定義
¨ 整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用
¨ 整頓活動(dòng)開(kāi)展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
¨ 可視化管理
¨ 工裝夾具,工具,量具,WIP,倉(cāng)庫(kù),辦公室,清掃工具的現(xiàn)場(chǎng)管理
¨ 整頓活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
¨ 討論
3S-清掃
¨ 清掃的定義
¨ 清掃所需要達(dá)到的兩大要求
¨ 清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
¨ 資料文件,機(jī)器設(shè)備,公共區(qū)域的清掃管理
¨ 清掃活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
¨ 討論
4S-清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)
¨ 清潔具有非常“中國(guó)”的特色
¨ 清潔的定義
¨ 何謂標(biāo)準(zhǔn)化
¨ 清潔活動(dòng)的目的
¨ 清潔活動(dòng)如何維持
¨ 清潔活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
¨ 討論
5S-素養(yǎng)
¨ 何謂素養(yǎng)
¨ 如何通過(guò)5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
¨ 素養(yǎng)對(duì)人的重要性
¨ 5S難道只是一種公司內(nèi)的管理?
¨ 討論
5S 與安全
¨ 5S 活動(dòng)的深入與貫徹。
¨ 安全作業(yè)重點(diǎn)
¨ 現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)
¨ 事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
 
第二篇 目視管理技巧
第一部分 目視管理
² 何謂目視管理
² 目視管理特點(diǎn)
² 目視管理方法。
² 目視管理的切入點(diǎn)與方法
² 目視管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 
第二部分 顏色管理
² 何謂顏色管理
² 顏色管理特點(diǎn)
² 顏色管理方法
² 現(xiàn)場(chǎng)案例
 
第三部分 “3UMEMO”運(yùn)用
² 何謂“3UMEMO”
² 關(guān)于3U檢查表
² 填寫程序
² 改善方法與實(shí)例
² 5S 診斷核對(duì)表與“3UMEMO”關(guān)系
 
第四部分 其他手法
² 三現(xiàn)
² 5W1H思維方法及PDCA法
² 實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
² 引線作戰(zhàn)法
² 現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法
² 形跡管理法
² 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
 
第三篇 5S現(xiàn)場(chǎng)推展
第一部分:成立5S推行管理系統(tǒng)方針目標(biāo)
² 企業(yè)5S推行程序的建立
² 企業(yè)5S的組織架構(gòu)
² 5S 人員的配置與職責(zé)
² 具體工作內(nèi)容與方式
² 如何確立5S活動(dòng)總目標(biāo)與階段性目標(biāo)
² 各項(xiàng)5S管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定與報(bào)表
² 5S的績(jī)效監(jiān)控體系(review)
 
第二部分 工作計(jì)劃
² 目標(biāo)與計(jì)劃
² 資料的收集與整理
² 制定5S 活動(dòng)實(shí)施辦法
 
第三部分 活動(dòng)前的宣導(dǎo)
² 先期宣傳活動(dòng)
² 觀摩benchmarking
² 推行手冊(cè)與企業(yè)文化宣傳
² 專業(yè)指導(dǎo)專家的準(zhǔn)備
² 最高管理者的:三最
 
第四部分 5S 試行與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
² 前期作業(yè)準(zhǔn)備
² 紅牌方法
² 整頓方法
² 評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備
² 評(píng)價(jià)方法,道具,頻率制定
² 試行的調(diào)整與措施
 
第五部分 5S實(shí)施與核查
² 活動(dòng)核查
² 檢查評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
² 如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
² 日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
 
第六部分 5S 活動(dòng)延伸
1.TPM 活動(dòng)
¨ TPM 開(kāi)展
¨ 何謂TPM
¨ TPM 改善效益
¨ 改善效益
¨ TPM內(nèi)容
¨ 如何推行TPM
2. QCC 開(kāi)展
¨ 何謂QCC
¨ QCC 主要活動(dòng)
¨ 推行步驟
 
第七部分 推行5S的收益
² 形象
² 浪費(fèi)
² 標(biāo)準(zhǔn)化
² 企業(yè)文化對(duì)員工的影響
 
第八部分 5S 活動(dòng)案例
² 5S 推行手冊(cè)文件
² 早會(huì)的開(kāi)展
² 宣傳 標(biāo)語(yǔ) 征文 競(jìng)賽
² 板報(bào) 漫畫
² 公益活動(dòng)
² 素質(zhì)禮儀手冊(cè)
 
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