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工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理(高級(jí)版)

課程編號(hào):17650   課程人氣:1929

課程價(jià)格:¥3680  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:邵忠華

課程安排:

       2016.6.17 武漢



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
5S專員、5S推進(jìn)主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲(chǔ)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對(duì)于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng),建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
掌握如何運(yùn)用5S推動(dòng)現(xiàn)場改善
掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法,并能持續(xù)鞏固成果
掌握目視管理的應(yīng)用技巧

 課程大綱:

一、深刻理解5S的真正意義與作用

Ø            認(rèn)識(shí)我們的問題

²  細(xì)節(jié)決定成敗

²  人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)

²  管理者的產(chǎn)品是屬下的行為

Ø            5S的真正意義與作用

²  5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)

²  整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解

²  整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解

²  清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解

²  清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解

²  每個(gè)步驟推進(jìn)

二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系

Ø  工廠的KPI管理之屋

²  KPI管理之屋

²  工廠常見KPI

Ø  5SQCDS指標(biāo)的直接關(guān)系

²  5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)

²  5S與成本(效率)指標(biāo)的關(guān)系(案例討論

²  5S與交付指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)

²  5S與安全指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)

三、5S與現(xiàn)場改善

Ø  尋找七大浪費(fèi)

Ø  5S改善七大浪費(fèi)的真實(shí)案例

Ø  演練:運(yùn)用5S手法改善錄相中的七大浪費(fèi)

四、推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施

Ø  5S活動(dòng)的階段性及終極目標(biāo)

Ø  5S活動(dòng)的參與性與持續(xù)性

Ø  5S推行主管必備能力

Ø            5S推進(jìn)八步法:

²  成立項(xiàng)目組

²  意識(shí)轉(zhuǎn)變

²  現(xiàn)場整理

²  可視化整頓

²  總結(jié)固化

²  提高素養(yǎng)

²  規(guī)范清潔

²  徹底清掃

五、目視化管理(可視化工廠)

Ø  基本概念

²  目視化概念介紹

²  目視化--現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

²  現(xiàn)場管理的六個(gè)要素

²  目視化管理的基本要求 

Ø  目視化管理的不同等級(jí) 

²  目視初級(jí)水平

²  目視中級(jí)水平

²  目視高級(jí)水平 

Ø  目視化管理的十二種手段 

²  定位法,標(biāo)示法,分區(qū)法

²  圖型法,顏色法,方向法

²  痕跡法,透明法,公告法

²  檢測法,地圖法,備忘法

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