- 制造業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化改善與制造成本降低
- 工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌管理（工業(yè)制
- 清華大學(xué)離散制造業(yè)精益管理提升高級(jí)研
- 汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
- 工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌管理-工業(yè)制
- 如何快速“制造”合格銷售人員
- 西子極致制造·標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 制造業(yè)百萬(wàn)利潤(rùn)挖掘
- 制造型企業(yè)TPM方法與實(shí)踐
- 中國(guó)制造-定位與突圍
- TTT課程大綱
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國(guó)第
- 心靈之旅系列：卓越心智訓(xùn)練營(yíng)（金牌經(jīng)
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國(guó)第
- 保險(xiǎn)公司全員執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)課程
- 市場(chǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)沙盤模擬培訓(xùn)課程
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及危機(jī)公關(guān)課程大綱
- 職場(chǎng)感恩-心靈成長(zhǎng)課程
- 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理課程
制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程
課程編號(hào)：10518 課程人氣：1896
課程價(jià)格：￥7500 課程時(shí)長(zhǎng)：5天
2013.9.9
生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)質(zhì)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、倉(cāng)管員、計(jì)劃員、物控員及生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)管理人員（最好總經(jīng)理帶隊(duì)參加）
【培訓(xùn)收益】
1、解決培訓(xùn)課程與管理現(xiàn)狀的匹配性，培訓(xùn)對(duì)象的針對(duì)性、培訓(xùn)效果持續(xù)性； 2、解決企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)問(wèn)題，步入規(guī)范化管理的行列； 解決企業(yè)生產(chǎn)體系中最核心的精細(xì)化管理問(wèn)題，逐步邁入精益生產(chǎn)信息化管理的行列。
金功久：擅長(zhǎng)生產(chǎn)精細(xì)化管理、人力資源管理、6S目視化管理、職業(yè)化素養(yǎng)管理，精通民營(yíng)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)課題項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，具有7年以上豐富的民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
陳躍鋼：擅長(zhǎng)生產(chǎn)精細(xì)化管理、供應(yīng)鏈、PMC系統(tǒng)、5S目視化管理，精通民營(yíng)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)課題項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，具有5年以上豐富的民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
宮艷標(biāo)：擅長(zhǎng)生產(chǎn)精細(xì)化管理、供應(yīng)鏈、5S目視化管理，人力資源管理；精通民營(yíng)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)課題項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，具有4年以上豐富的民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
王小飛：擅長(zhǎng)生產(chǎn)精細(xì)化管理、供應(yīng)鏈、PMC系統(tǒng)，精通民營(yíng)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)課題項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，具有4年以上豐富的民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
田應(yīng)明：擅長(zhǎng)規(guī)范化管理、人力資源管理、6S目視化管理、職業(yè)化素養(yǎng)管理，精通民營(yíng)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)課題項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，具有4年以上豐富的民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
-
情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..
人氣：844
-
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計(jì)..
人氣：881
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫(kù)存周轉(zhuǎn)..
人氣：805
-
遇見海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 山東-青島
國(guó)家總理：李克強(qiáng)制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。海爾董事長(zhǎng)：張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的&l..
人氣：2034
-
AI時(shí)代制造業(yè)如何像服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機(jī)會(huì)1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺(tái)1.2 平臺(tái)的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過(guò)渡2.1 定位多邊市場(chǎng)2.2..
人氣：1154
