【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。

【培訓(xùn)收益】
1.幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法 2.掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè) 3.有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，介紹庫(kù)存控制體系和主要方法 4.物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)行邏輯，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性 5.掌握物料供應(yīng)策略 6.學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾

一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)
（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游
1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征
2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？
（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系
1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系
（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式
1.制造業(yè)生產(chǎn)類型
2.生產(chǎn)計(jì)劃方式及特點(diǎn)
3.生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式
4.產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃策略
二、生產(chǎn)計(jì)劃與物控的角色和功能
（一）PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析
1.兩種典型的組織架構(gòu)
2.PMC的工作重點(diǎn)解析
3.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）的競(jìng)爭(zhēng)力
（二）生產(chǎn)計(jì)劃人員的目標(biāo)及角色
（三）PMC在公司中的地位
1.PMC與其它部門的關(guān)系
2.思考：跨部門協(xié)作不良的問(wèn)題及對(duì)策
3.如何塑造PMC核心地位
三、需求預(yù)測(cè)管理
案例：習(xí)以為常的需求預(yù)測(cè)
（一）需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)
1.無(wú)預(yù)測(cè)-巧婦難為無(wú)米之炊
2.預(yù)測(cè)與計(jì)劃的相互關(guān)系
3.需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)和原則
4.案例：不同的生產(chǎn)策略帶來(lái)的影響
（二）影響需求的各要素及其相互關(guān)系
1.市場(chǎng)的需求特征
2.影響物料需求不確定的因素及對(duì)策
3.牛鞭效應(yīng)及弱化之道
4.影響企業(yè)的主要因素及對(duì)策
（三）預(yù)測(cè)的方法（定性、定量）
1.定性預(yù)測(cè)的方法（優(yōu)、缺點(diǎn)）
2.定量預(yù)測(cè)的方法（優(yōu)缺點(diǎn)）
3.案例及應(yīng)用
（四）一致性預(yù)測(cè)與銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）
1.客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)建立
2.S&OP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的運(yùn)用
3.在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預(yù)測(cè)？
4.案例
四、物料需求計(jì)劃
（一）MRP運(yùn)行邏輯
1.獨(dú)立需求與相關(guān)需求
2.MRP是如何運(yùn)行的
3.MRP在運(yùn)行中常見(jiàn)問(wèn)題及見(jiàn)解
（二）能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
1.產(chǎn)能策略之規(guī)劃
2.能力需求計(jì)劃解決的問(wèn)題
3.產(chǎn)能計(jì)劃分類
4.物料需求計(jì)劃與能力需求
5.中短期產(chǎn)能規(guī)劃及注意問(wèn)題點(diǎn)
6.案例：M公司的產(chǎn)能計(jì)劃
（三）瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善
1.約束理論內(nèi)涵
2.約束項(xiàng)管理步驟
3.約束項(xiàng)識(shí)別及主要約束項(xiàng)分析與管理
4.練習(xí)：約束項(xiàng)識(shí)別與改善
（四）主生產(chǎn)計(jì)劃
1.主生產(chǎn)計(jì)劃的意義及作用
2.主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象及在不同生產(chǎn)策略中的運(yùn)用
3.主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)
4.主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系
5.主生產(chǎn)計(jì)劃的制作及注意點(diǎn)
6.練習(xí)
（五）物料清單
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)
2.工程BOM與量產(chǎn)BOM的區(qū)別在哪？
3.ECN有效管理
（六）信息系統(tǒng)的有效支持
1.信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖
2.大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
3.大數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制帶來(lái)的幫助
五、精益車間排程與追蹤
（一）如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化？
1.為何難以制定出好的生產(chǎn)計(jì)劃？
2.生產(chǎn)計(jì)劃編制要重點(diǎn)考慮哪些要素？
3.生產(chǎn)計(jì)劃順序有哪些參考原則？
4.生產(chǎn)計(jì)劃排程的方法
5.練習(xí)：生產(chǎn)排程，如何做一個(gè)可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃排程？
（二）精益排程計(jì)劃
1.精益生產(chǎn)排程VS傳統(tǒng)排程
2.多品種小批量生產(chǎn)有哪些特點(diǎn)？
3.識(shí)別和消除工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)，增加價(jià)值
4.精益生產(chǎn)計(jì)劃到物料需求計(jì)劃
5.精益生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)點(diǎn)在哪里？
6.哪些地方可以采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流
（三）生產(chǎn)計(jì)劃排程變更
1.急件訂單應(yīng)對(duì)技巧
2.快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
3.生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)及管理
（四）生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
1.進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)在哪？
2.生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些？
3.如何讓生產(chǎn)部門切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃？
4.跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
5.案例： “GPS”有效定位生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度
六、物料的有效控制
（一）良好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的基礎(chǔ)
1.目視化管理倉(cāng)庫(kù)物料
2.目視化管理具體做法
3.導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因有哪些？
（二）盤點(diǎn)管理
1.建立正確的盤點(diǎn)流程：PDCA
2.針對(duì)不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
3.循環(huán)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)
4.盤點(diǎn)差異分析處理
（三）物料供應(yīng)管理策略
1.物料短缺的原因分析及對(duì)策
2.供應(yīng)商分類管理策略
3.何為風(fēng)險(xiǎn)物料？
4.物料訂購(gòu)的幾種策略？
5.采購(gòu)訂單跟進(jìn)控制方法
6.如何通過(guò)“”4+1“確保供應(yīng)商交貨期？
（四）有效的庫(kù)存控制
1.庫(kù)存的形態(tài)及種類
2.庫(kù)存管理的目標(biāo)及庫(kù)存成本解析
3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的正確核算
4.產(chǎn)生庫(kù)存的根本原因是什么？
5.庫(kù)存控制的有效方法
6.ABC分類作用及分類策略
7.定量與定期庫(kù)存控制以及EOQ
8.安全庫(kù)存
9.VMI
10.呆滯料的處理
11.庫(kù)存分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與撰寫
七、結(jié)束語(yǔ)
1.課程總結(jié)
2.行動(dòng)計(jì)劃 

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-29 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單 插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+ 1目的 通過(guò)解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

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• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-19 — 2025-04-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯(cuò)?。ㄇ榫扒腥耄? 1、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？ 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？ （1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆 （2）半成品很多，組包車間卻無(wú)法開(kāi)線 （3）物料很多，前制程車間卻無(wú)法開(kāi)工 （4）車間不像車間，倉(cāng)庫(kù)不像倉(cāng)庫(kù) 3、設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)..

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• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導(dǎo)入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？ 1. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)積壓大量庫(kù)存 2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計(jì)劃沒(méi)有剛性。 3. 計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計(jì)劃形同虛..

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• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準(zhǔn)生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標(biāo)準(zhǔn)化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數(shù)量限制 ..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章從供應(yīng)鏈視角理解計(jì)劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃管理框架5.生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的代價(jià)課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計(jì)劃的構(gòu)成與實(shí)施框架..

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  第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級(jí)的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制，有一級(jí)計(jì)委、二級(jí)計(jì)委，2、具體實(shí)體部門有EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場(chǎng)..

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• 卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

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  課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)第一..

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• PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理

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  一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒(méi)有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說(shuō)是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6...

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• 需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

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  第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)..

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