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5S與可視化管理
課程編號(hào)：10520 課程人氣：1787
課程價(jià)格：￥3180 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.10.30
生產(chǎn)經(jīng)理、主管；工程師、班組長(zhǎng)、精益經(jīng)理、精益專員等
【培訓(xùn)收益】
1.掌握每個(gè)S的關(guān)鍵方法
2.選定區(qū)域5S現(xiàn)場(chǎng)改善
3.建立5S推行、檢查、考核機(jī)制
4.制定后續(xù)5S改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
5.掌握現(xiàn)場(chǎng)5S規(guī)劃方法
1、5S的含義及其發(fā)展過(guò)程
2、5S的起源
3、5S是什么？
4、5個(gè)S之間的關(guān)系
5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
2、5S與安全
3、5S與精益生產(chǎn)
1.整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
2.整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
3.清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
優(yōu)秀企業(yè)5S實(shí)施案例
整理、整頓、清掃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
小組實(shí)踐分享
1.清潔實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
2.素養(yǎng)實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
3.可視化方法
1.現(xiàn)場(chǎng)3S改進(jìn)
2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)
3.可視化方案規(guī)劃
1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享
1.不能堅(jiān)持5S的因素分析
2.堅(jiān)持的保障體系和因素
3.管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么
1.建立組織結(jié)構(gòu)
2.5S項(xiàng)目管理機(jī)制
3.試點(diǎn)實(shí)施
4.全面實(shí)施
5.5S體系完善
6.建立5S日常管理機(jī)制
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為咨詢顧問(wèn)，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，搟霸咨詢中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力
精益系統(tǒng)設(shè)計(jì) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 價(jià)值流分析 精益現(xiàn)狀評(píng)估 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
KANBAN拉動(dòng) 精益物流
精益供應(yīng)鏈 5S與可視化工廠
快速切換 精益管理
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善
上海GE 塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚?shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)
無(wú)錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項(xiàng)目
無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場(chǎng)改善
揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開(kāi)世密封件（國(guó)企）：精益生產(chǎn)線改造
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
伊利牛奶：精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力管理、價(jià)值流分析
伊利食品公司：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
上海意華食品：精益生產(chǎn)
上海太太樂(lè)食品：精益概述
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，快速切換
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，價(jià)值流實(shí)踐
北京中化集團(tuán)：精益專家，精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
昆山民豐特紙：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理，現(xiàn)場(chǎng)改善
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
神龍汽車：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海大陸集團(tuán)：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)規(guī)劃
馬瑞麗中國(guó)（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
常州騰普精機(jī)：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉
李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動(dòng)
本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng)
南京愛(ài)立信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)實(shí)踐
上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應(yīng)商價(jià)值流分析
沈陽(yáng)機(jī)床：精益專家，精益物流、精益班組長(zhǎng)、供應(yīng)供應(yīng)鏈
青島利勃海爾：供應(yīng)商價(jià)值流分析
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
梅艾爾航空：價(jià)值流改善周
南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價(jià)值流分析實(shí)踐
杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化
上海紡織集團(tuán)：精益５Ｓ管理，方針管理
上?；轄柮老浒海担蛹艾F(xiàn)場(chǎng)改善
瓦錫蘭船舶發(fā)動(dòng)機(jī)維修：現(xiàn)場(chǎng)改善
佳通輪胎：工業(yè)工程
佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬
北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
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向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式思考：不會(huì)用數(shù)字說(shuō)話的高管請(qǐng)離開(kāi)案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..
人氣：944
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
課程大綱：第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識(shí)強(qiáng)調(diào)精益的本質(zhì)精益文化對(duì)精益管理推行的顯著作用，從而打通企業(yè)“執(zhí)行力”的通道，更有力推動(dòng)企業(yè)精益管理項(xiàng)目。精益管理方式不僅是一種改善思想，更是一場(chǎng)意識(shí)變革，透過(guò)&ldquo..
人氣：682
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新版《工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理、EPC工程投資控制及全過(guò)程工程咨詢操作
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門
一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》（《新清標(biāo)(征)》）深度解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)（一） 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》深度解讀及應(yīng)用操作1.我國(guó)工程造價(jià)體制與計(jì)價(jià)計(jì)量的問(wèn)題及改革需求：2.《新清標(biāo)(征)》修訂背景及重點(diǎn)條文的深度解讀..
人氣：796
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
一:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的由來(lái)2) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義3) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)1） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的分級(jí)管理2） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng)流程3） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)4） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分類..
人氣：948
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、破冰二、精細(xì)化管理的必要性1.制造業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場(chǎng)在供應(yīng)鏈中的定位理想的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的？ 案例分享：粗放的現(xiàn)場(chǎng)2.精細(xì)化管理概述從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性精細(xì)化管理..
人氣：608
