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半面創(chuàng)新--實(shí)踐者的創(chuàng)新方法論
課程編號(hào)：10816 課程人氣：1881
課程價(jià)格：￥6880 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.10.31
企業(yè)高層、決策者、部門總監(jiān)
【培訓(xùn)收益】
落實(shí)中國企業(yè)對(duì)于一線創(chuàng)新的三大核心需求
能否按一個(gè)可執(zhí)行的方法論一步步地做出創(chuàng)新
如何將創(chuàng)新想法與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及實(shí)施有效結(jié)合
現(xiàn)有業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)如何雙輪驅(qū)動(dòng)并矛盾平衡
2、 創(chuàng)新創(chuàng)造體系總攬： 道/哲學(xué)層；法/原則層；術(shù)/方法層；器/器具層；例/案例層
生產(chǎn)關(guān)系/組織創(chuàng)新
生產(chǎn)方式/商業(yè)模式創(chuàng)新
生產(chǎn)力/技術(shù)創(chuàng)新
1、行業(yè)鏈三橫六縱九大類創(chuàng)新的具體實(shí)操做法
產(chǎn)品創(chuàng)新/服務(wù)創(chuàng)新/體驗(yàn)創(chuàng)新
前端創(chuàng)新/供應(yīng)/內(nèi)容等；中端創(chuàng)新/業(yè)務(wù)系統(tǒng)/工藝流程等；后端創(chuàng)新/市場(chǎng)/營(yíng)銷/品牌/物流/CRM
1、半面模型其他四條創(chuàng)新鏈
行差鏈：上下游橫向/縱向整合；系統(tǒng)化的行業(yè)間借鑒；創(chuàng)造新興行業(yè)；與全行業(yè)交叉的水平力量
產(chǎn)融鏈：產(chǎn)品層/金融推助產(chǎn)品；業(yè)務(wù)層/金融協(xié)同經(jīng)營(yíng)；企業(yè)層/金融放大收益；產(chǎn)業(yè)層/金融整合產(chǎn)業(yè)
混搭鏈：六個(gè)層級(jí)任意混搭式創(chuàng)新
屬性鏈：模仿式/原創(chuàng)式；漸進(jìn)式/破壞式；封閉式/開放式；降低成本式/提升價(jià)值式；政府影響式/市場(chǎng)影響式；正逆向式/全球整合式
1、二極世界：行業(yè)極/行業(yè)演進(jìn)趨勢(shì)規(guī)律/行業(yè)獨(dú)特特征/行業(yè)技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)；市場(chǎng)演進(jìn)趨勢(shì)/中國市場(chǎng)特色/需求的本質(zhì)
2、第三極創(chuàng)新源——維基端觸發(fā)
3、四大導(dǎo)向：
市場(chǎng)-客戶導(dǎo)向：細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)新/存取/擴(kuò)張路
需求導(dǎo)向：如何獲得客戶的真實(shí)需求/客戶決策過程與模式/關(guān)鍵少數(shù)
自身導(dǎo)向：企業(yè)資源/能力/DNA
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向：競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)/競(jìng)爭(zhēng)格局/戰(zhàn)略級(jí)差異化方法
1、規(guī)劃•三大要素：
先人后事第一
結(jié)構(gòu)組合第二：一個(gè)中心線：價(jià)值主張－產(chǎn)品本質(zhì)－商業(yè)模式；兩個(gè)基本點(diǎn)#1：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/產(chǎn)品組合的空間布局與時(shí)間節(jié)奏/產(chǎn)品主打亮點(diǎn)；兩個(gè)基本點(diǎn)#2：品牌規(guī)劃與產(chǎn)品定位
運(yùn)營(yíng)組合第三：資源配置、執(zhí)行體系、生態(tài)鏈與經(jīng)營(yíng)環(huán)境協(xié)同、營(yíng)銷組合、上市策略
2、設(shè)計(jì)•三大定理及設(shè)計(jì)本質(zhì)：價(jià)值定理，簡(jiǎn)單定理，情感定理。設(shè)計(jì)的三層本質(zhì)
1、組織體系：結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品組結(jié)構(gòu)；機(jī)制/員工思維模式/激勵(lì)機(jī)制/管控機(jī)制/創(chuàng)新的績(jī)效機(jī)制/價(jià)值觀與創(chuàng)新文化建設(shè)；資源/創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者/創(chuàng)新型人才的特征/創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征/員工能力提升/學(xué)習(xí)型組織
2、實(shí)施體系：三權(quán)分立走流程：PM/目標(biāo)分解責(zé)任落單；Dev/主力開發(fā)流程/流程再造；Test/質(zhì)量監(jiān)控流程
3、運(yùn)營(yíng)體系：運(yùn)維與危機(jī)處理流程/對(duì)外接口流程（對(duì)前端的供應(yīng)鏈/對(duì)后端的經(jīng)銷商渠道）；面向機(jī)構(gòu)客戶的營(yíng)銷（B2B）； 面向大眾客戶的營(yíng)銷（B2C）；數(shù)據(jù)挖掘/反饋持改/增量創(chuàng)新流程
形于外，發(fā)于內(nèi)：創(chuàng)新創(chuàng)造是尋找自我、發(fā)現(xiàn)自我、解放自我及改造自我的人生旅程
2、創(chuàng)新創(chuàng)造人才的五大技能？
3、創(chuàng)造性思維模式？
美國Syracuse大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士
創(chuàng)業(yè)藍(lán)巍任CEO
美慧首席產(chǎn)品官/首席運(yùn)營(yíng)官
科泰產(chǎn)品副總裁
美國AT&T軟件工程師、微軟產(chǎn)品開發(fā)主管
作為實(shí)踐者，中美職業(yè)生涯二十幾年十幾款大中型創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與實(shí)施：全球級(jí)如微軟MSN，時(shí)領(lǐng)先電商平臺(tái)美國Galleon系統(tǒng)等；國家級(jí)如八五重大工程人行聯(lián)行系統(tǒng)、科技部信產(chǎn)部重大專項(xiàng)Elastos網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)等；企業(yè)級(jí)如用于北京奧運(yùn)的Tvie網(wǎng)絡(luò)視頻直播系統(tǒng)，用于上海世博的TrafficCast實(shí)時(shí)路況系統(tǒng)等。
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
教學(xué)模塊 教學(xué)目標(biāo) 教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)互動(dòng) 時(shí)間認(rèn)知篇：全面認(rèn)知解決方案銷售 1.理解今天銷售面臨的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷和以客戶為中心銷售的區(qū)別3.理解解決方案銷售的能力要求 銷售面臨的三大挑戰(zhàn)；解決方案銷售的理念和目標(biāo)；解決方案銷售能力模型。 視頻案例研討一：錯(cuò)..
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財(cái)務(wù)如何引導(dǎo)企業(yè)開展利潤(rùn)挖掘 ——用系統(tǒng)模型和方法論引導(dǎo)，凸顯財(cái)務(wù)中心地位
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
模塊一、企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)邏輯和利潤(rùn)挖掘總體模型1.企業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過程2.從投入產(chǎn)出的視角看企業(yè)賺錢過程第一步：資本撬動(dòng)資產(chǎn)（借雞生蛋）第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋）第三步：收入創(chuàng)造利潤(rùn)（生大蛋）第四步：利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋）3.企業(yè)投入產(chǎn)出財(cái)務(wù)分解..
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組織羅盤：打造生態(tài)型組織 —源自平安、阿里的組織能力建設(shè)方法論
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先（一）為什么要進(jìn)化組織 1、組織面臨的兩個(gè)永恒挑戰(zhàn)2、成長(zhǎng)之痛是普遍現(xiàn)象3、VUCA時(shí)代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是組織進(jìn)化 1、從機(jī)械型組織，到生態(tài)型組織2、企業(yè)生命力源泉 = 戰(zhàn)略適時(shí)調(diào)整 * 組織持續(xù)進(jìn)化3、持..
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
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