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從技術走向管理高級實務

課程編號：10961   課程人氣：1341

課程價格：￥3600  課程時長：13天

行業(yè)類別：項目管理    專業(yè)類別：不限行業(yè) 

授課講師：楊飛

課程安排：

       2013.12.20 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
研發(fā)經(jīng)理、總工、技術總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理/主管、研發(fā)骨干

【培訓收益】
p  本課程將解開你心中的諸多困惑，快速適應管理崗位要求、定位和挑戰(zhàn)，迅速完成角色定位、思維模式、工作技能、溝通技巧、領導能力等方面的一系列轉變和提升。

p  您將學習到如何建立系統(tǒng)的管理知識體系，如何確立正確的管理角色定位，掌握管理者必備的技能，學習如何提升影響力，如何識別和管理、激勵不同類型的下屬，如何更為有效的完成任務，掌握高效的溝通技巧，如何開展團隊建設和管理。使學員順利并快速的完成從技術人才向管理人才的轉變和升華。

全局與領導：建立管理者的全局觀念，學習并跟隨企業(yè)戰(zhàn)略，理解和改善組織文化，領導力與執(zhí)行力提升。

技能與進階：技術背景的管理者的必備知識與技能，管理能力進階途徑與方式。

任務與目標：愿景與目標設定的技巧，學會如何完成管理任務，管理者的時間管理，如何監(jiān)控與執(zhí)行。

團隊與激勵：團隊管理與建設，如何設置管理體系與流程，崗位,角色與職責識別與設計，人才培養(yǎng)與激勵。

溝通與協(xié)調：360°溝通能力，協(xié)調與合作，沖突管理與問題解決。

 
 
 
第一部分 技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換
n 技術人員向管理轉型的必要性
u 該怎樣看待管理？技術？藝術？
l ——管理大師德魯克眼中的管理是怎樣的？
u 管理者與技術人員有什么區(qū)別？
u 技術人員與各級管理者行為動機有何差異？
u 技術人員與管理人員的思維模式有何不同？
u 為何要進行轉型？
n 管理者角色的定位和轉型
u 典型技術管理者的管理常見誤區(qū)（“老母雞效應”、“事必躬親”、“完美主義”、害怕失去“飯碗”、“全能妄想”、不懂“委曲求全”等）
u 技術向管理轉型的障礙
u 管理實戰(zhàn)七大基本行為準則
u 從技術向管理轉型的進階模式
u 技術人員向管理人員轉型的障礙與關鍵環(huán)節(jié)
u 研討：紅臉與黑臉、管人與管事、剛性與彈性……
u 企業(yè)中不同職位層次對管理者的素質要求如何？
n 管理能力提升
u 進入管理者的角色
l 管理者的歸屬感
l 管理者的壓力感
l 管理者的危機感
u 管理者的影響力提升（如何提升影響力與領導力）
u 各職能在企業(yè)運作中的定位與角色，如何從企業(yè)的角度看待管理？
u 從技術到管理-技能提升模型（使用管理技能體系和提升途徑）
u 從技術到管理的能力修煉方式（管理的“道”與“術”）
n 如何構建管理者的全局觀和大局意識
n 如何建立和諧的團隊意識（團隊語言和文化）
 
 
第二部分 流程設計與改進—管理者必備技能
n 你能正確看待流程(process)嗎?——你需要換個角度重新認識流程
n 為什么要進行流程設計和過程改進？
n 案例討論：流程是否能夠加快產(chǎn)品開發(fā)，提升效率？
n 流程體系的構建
u 流程的層次和框架
u 案例分析：產(chǎn)品研發(fā)流程框架
u 流程的構成元素
u 流程的構建方法
u 案例分析——概念階段流程圖
u 流程的成熟度
n 案例：產(chǎn)品開發(fā)流程簡介
n 如何進行面向市場的流程設計？
n 如何保障產(chǎn)品質量
u 技術評審的誤區(qū)？
u 產(chǎn)品測試應如何考慮？
n 流程改進模型（IDEAL模型）
u 讓你的像醫(yī)生一樣閉環(huán)思考和行動
u 案例1：5 Why（Toyota）
u 案例2：美國華盛頓廣場大廈的故事
 
 
第三部分 高效完成管理任務的技能訓練
n 有效完成任務的5大步驟
n 有效完成任務的（ORADO-PDCA）方法
u 制定符合SMART原則的目標
u 小練習：目標設定
u 檢驗目標是否與上層目標相一致
n 找出達成目標的方法或方案
n 選擇最佳的有效方法或方案
n 如何有效決策，選擇正確的方案（案例：Pros-Cons-and-Fixes決策方法）
n 課堂練習：團隊決策演練
n 采用PDCA循環(huán)行動
u 制定計劃的方法（估計方法（進度、工作量、成本評估）、網(wǎng)絡計劃、風險計劃）
u 跟蹤完成任務(Do, Check, Action)（工作日志、周志、定期工作匯報、例會、進度報告、度量、統(tǒng)計報表、走查……）
n 管理與授權
u 要事第一原則（案例：哪些工作有價值）
u 模板：工作分析表
u 學會授權，提升管理效率
 
 
第四部分 團隊建設與激勵
n 團隊的基本概念（Together, we Everyone Achieve Ｍore!）
u 群體、團體與團隊的區(qū)別
u 練習：請分析項目的一群人是屬于群體、團體還是團隊?
u 打造一支“鐵軍”團隊所需要關注的五項指標
u 案例研討：如何發(fā)揮集體智慧
n 團隊發(fā)展的五個階段特征及各階段管理要點
u 形成期、磨合期、規(guī)范期、表現(xiàn)期、超越期
n 如何進行人崗匹配
u 認識和選擇成員
l 帕金森Parkinson定律——“武大郎開店”
u 認識和考察隊員-人才地圖（如何識別核心員工與問題員工，如何對待和處理不同類型的員工？）
l 人員與崗位的匹配
1. 人崗位匹配-如何將正確的人放到正確的位置上
2. 匹配工具：人崗匹配表
3. 案例：Google組織氛圍營造方式
l 激勵員工的常見策略、方法與技巧
1. 強化激勵在員工工作中的運用
2. 利用需求原理進行員工激勵
3. 集體沉默現(xiàn)象與習得性無助感的運用
4. 其他常用激勵手段
5. 案例：你的員工最需要什么？
 
 
第五部分 管理者溝通與協(xié)調技巧
n 溝通的障礙
n 傾聽的技巧
n 人際風格在管理及溝通中的應用（如何與不同風格的人有效的溝通？）
u 如何識別人際風格類型？
u 人際風格與溝通及管理的特點（如何協(xié)調、激勵、調動、說服不同風格的人？）
u 如何激勵不同人際風格的人？
u 人際風格與管理風格
u 管理溝通行為的方法
u 怎樣自我調整人際風格?
u 管理溝通（觀察行為 、預測行為 、管理行為 ）
 
 
第六部分 課程總結
n 知識與技能轉型
n 心態(tài)與思維轉型
n 書籍推薦：推薦新晉管理者閱讀的書籍

 
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