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華為總部精品考察集訓(xùn)營(yíng)——戰(zhàn)略解碼與員工激勵(lì)

課程編號(hào):11007   課程人氣:1697

課程價(jià)格:¥11800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:陳培根 吳建國(guó)

課程安排:

       2013.11.8 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】


 

華為總部精品考察集訓(xùn)營(yíng)——戰(zhàn)略解碼與員工激勵(lì)
 
行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí),為什么首選華為?
管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,華為的成功是管理平臺(tái)的成功。
——任正非
全球第一,中國(guó)驕傲 華為是目前中國(guó)企業(yè)中,唯— —家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)上,與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企 業(yè)。這家來(lái)自中國(guó)的世界500強(qiáng),也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。作為世界第一大通訊設(shè)備提供商,華為已牢牢扼住了全球通信行業(yè)的咽喉,也是公認(rèn)的未來(lái)的贏家。
管理最好,文化最正 熔爐的力量,無(wú)堅(jiān)不摧。15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子,瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向 一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
變革最深,體系最全 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為不斷自我革命,自我顛覆。灰度管理,藍(lán)軍參謀部,墊子文化,狼性文化,輪值CEO,僵化優(yōu)化固化,華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。
通過走進(jìn)華為,走進(jìn)百草園,培訓(xùn)中心,與華為人食堂共餐……走進(jìn)華為,體驗(yàn)華為,在企業(yè)界的黃埔軍校,試做華為人,管理者將懂得: “ 視野,意志,品格 ” ,是管理成功最重要的因素!管理者們將知道:中國(guó)企業(yè)該用什么樣的文化底蘊(yùn)和價(jià)值觀才能堅(jiān)實(shí)構(gòu)建!親身感悟任正非的管理哲學(xué),親眼觀察中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。
術(shù)可學(xué),道難悟。華為的成功是道的成功,華為成功的最大秘密,是“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的一套核心價(jià)值觀及其管理哲學(xué)。如何讓奮斗者文化深入15萬(wàn)知識(shí)分子骨髓?用哪些制度保持團(tuán)隊(duì)狼性?華為以“開放”、“妥協(xié)”、“灰度”、“均衡”實(shí)用主義的方法論持續(xù)成功。
1.1 內(nèi)容介紹
第二天:華為創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史
課程名稱:《理性與平實(shí)》
主 講 人:陳培根  華為資深培訓(xùn)專家
課程綱要:
1.華為發(fā)展史;
2.
任正非個(gè)性、成長(zhǎng)背景與領(lǐng)導(dǎo)力成因;
3.任正非及華為管理思想的溯源。
第三天:華為組織績(jī)效與員工激勵(lì)
課程內(nèi)容1:《戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定》
主講 人:吳建國(guó)  原華為人力資源部副總裁
課程綱要:
1.基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理體系架構(gòu);
2.
案例:從IBM、華為的績(jī)效管理體系演進(jìn)看績(jī)效管理體系的發(fā)展過程
3.如何從職能型組織演變?yōu)槭袌?chǎng)驅(qū)動(dòng)的矩陣型組織
4.戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的KPI體系設(shè)計(jì)
 
課程內(nèi)容2:《員工歸屬感與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》
主 講 人:吳建國(guó)  原華為人力資源部副總裁
課程綱要:
1.像研究客戶需求一樣研究員工深層次的需要:
l重賞之下為何還是沒有勇夫?
l金錢之外,員工還需要些什么?
l是追求員工滿意,還是員工敬業(yè)?
l讓員工更加敬業(yè)的四大核心要素
2.管理員工的期望值比報(bào)酬本身更重要:
l人類的四大本性——欲望之源
l中國(guó)環(huán)境中人性的基本特征
l國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)期望值管理的三大成功舉措
3.激發(fā)員工歸屬感的成功案例分享:
l華為如何激發(fā)員工的認(rèn)同感和歸屬感?
l事業(yè)留人/感情留人/金錢留人的最佳組合
l發(fā)揮中高層管理者在凝聚員工中的核心作用
1.2 學(xué)習(xí)安排
第一天:接待報(bào)到日
13:00—17:00  學(xué)員簽到
18:00—21:00  晚餐
第二天:華為創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史
06:00—08:00  開營(yíng)儀式,華為式軍訓(xùn)
08:30—11:30《理性與平實(shí)》 陳培根 華為資深顧問
12:00—14:30  午餐&午休
15:0017:20  參觀華為
17:2017:40  參觀華為
18:0020:30 歡迎晚宴& 學(xué)員交流
第三天:華為組織績(jī)效與員工激勵(lì)
06:00—08:00  華為式軍訓(xùn)
08:3011:30 《戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定》   吳建國(guó) 原華為人力資源部副總裁
11:3014:00 午餐& 午休
14:30—17:30
《員工歸屬感與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》 吳建國(guó) 原華為人力資源部副總裁
18:0020:30 晚餐
1.3 培訓(xùn)時(shí)間
2013年11上旬(全年滾動(dòng)開班)
1.4培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
1.5 培訓(xùn)費(fèi)用
學(xué)費(fèi)11800元(20人保底開班),其中包括講義、資料、茶歇、食宿等費(fèi)用;學(xué)員往返深圳交通費(fèi)用自理。
提供免費(fèi)接送機(jī)服務(wù):
接機(jī)服務(wù)時(shí)間:09:00-17:00(D1)
送機(jī)服務(wù)時(shí)間:07:00-13:00(D4)
 
1.6 報(bào)名流程
1.每期報(bào)名限額50人,預(yù)定席位,先報(bào)先得;
2.本期報(bào)名截止日期10月20日;
3.提交報(bào)名表,簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同,向指定賬戶繳納培訓(xùn)費(fèi)用;
4.我們將以電子郵件發(fā)送《邀請(qǐng)函》的方式確定席位,并告知詳細(xì)培訓(xùn)事宜。
5.本課程最終解釋權(quán)歸主辦方所有,如有變動(dòng),請(qǐng)以最新公布內(nèi)容為準(zhǔn)。
 
1.7報(bào)名電話:0571-86155444 13857108608   QQ:1515160946
 
附:報(bào)名申請(qǐng)表
報(bào)名申請(qǐng)表
  
 
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