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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決

課程編號(hào):11347   課程人氣:1590

課程價(jià)格:¥2880  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:質(zhì)量管理    專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:周老師

課程安排:

       2013.12.27 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、持續(xù)改進(jìn)小組人員、問題解決人員、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長等基礎(chǔ)管理人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問題分析與解決的精義,能極大的改善問題分析與解決的能力,并在實(shí)踐中及時(shí)有效的解決企業(yè)面臨問題。培訓(xùn)效果立竿見影

一、六西格碼方法概述
什么是六西格碼?
為什么做六西格碼?
六西格碼歷史
六西格碼關(guān)注點(diǎn)
六西格碼策略
DMAIC方法論
 
 
 
二、解決問題的概念和特征
什么是問題
什么是解決問題
有效、無效解決問題的特征是什么
 
 
三、問題解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡介
解決問題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
問題解決小組的活動(dòng)特點(diǎn)
如何確保小組的成功
 
 
四、解決問題的結(jié)構(gòu)化模式及工具
鑒別和選擇問題---鑒別問題區(qū)域,明確定義問題
把握現(xiàn)狀---找出問題癥結(jié)
鑒別根本原因---鑒別和評(píng)估各種可能的原因
發(fā)展多種解決方案---尋找并鑒別多種問題解決方案
篩選方案,制訂行動(dòng)計(jì)劃---根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)篩選方案,制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃(預(yù)計(jì)的效果和可測(cè)量的監(jiān)控措施等)
執(zhí)行解決方案---嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行方案
標(biāo)準(zhǔn)化---評(píng)估結(jié)果,確保有效;標(biāo)準(zhǔn)化
 
 
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