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高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

課程編號(hào):11349   課程人氣:1562

課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:采購(gòu)物流    專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:謝老師

課程安排:

       2013.12.27 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
倉(cāng)儲(chǔ)主管、MC、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員

【培訓(xùn)收益】
課堂上將對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本,提高倉(cāng)儲(chǔ)的存儲(chǔ)能力、運(yùn)作能力等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討,幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法,最終提升倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平

第一講:倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈管理的概念
為什么說(shuō)蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理
 
 
第二講:倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)
為什么說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊
 
 
第三講:倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么?
庫(kù)存的類別
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)
庫(kù)存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理常見(jiàn)的考核指標(biāo)
小游戲 可樂(lè)游戲
 
 
第四講:倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和操作管理
倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
案例討論(某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的差異分析)
精益思想與倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)
倉(cāng)庫(kù)的保管原則
案例討論(如何提高倉(cāng)庫(kù)的裝卸效率)
螞蟻揀貨法
案例討論 (倉(cāng)庫(kù)主管的揀貨難題)
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)
倉(cāng)庫(kù)的圖表分析
庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)
 
 
第五講:控制庫(kù)存的有效方法
庫(kù)存的類型以及庫(kù)存控制的基本框架
如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
案例討論 (某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享)
最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
案例討論(發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事)
ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
小練習(xí)(如何采用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理)
安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定最佳訂貨點(diǎn)
VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用
如何降低呆滯庫(kù)存
案例討論(某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例)
 

 

 

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