【培訓(xùn)對(duì)象】
制造、工藝、質(zhì)量、物流、車(chē)間、財(cái)務(wù)、等部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
1. 全面成本管理思想與體系;
2. 成本的財(cái)務(wù)分析與控制;
3. 成本的價(jià)值分析與設(shè)計(jì);
4. 財(cái)務(wù)成本核算與控制的難點(diǎn);
5. 標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算管理.

 第一部分: 全面成本管理思想與體系

  全面成本管理思想與體系

Ø  案例分享1：基層員工的成本故事

Ø  案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿

Ø  案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)與控制

l  討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略

Ø  財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門(mén)流程接口

第二部分: 成本的財(cái)務(wù)分析與控制

  目標(biāo)成本模式

Ø  目標(biāo)成本法

  財(cái)務(wù)控制的三大方面

Ø  杜邦解析

Ø  企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)

  財(cái)務(wù)成本核算與分析

Ø  按照功能分類(lèi)一利潤(rùn)表的成本反映：

l  案例分享：產(chǎn)品生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)示例

Ø  按性質(zhì)分類(lèi)一產(chǎn)品生產(chǎn)成本表

l  案例分享：產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)核算流程

Ø  按歸屬的難易程度劃分

Ø  按成本習(xí)性分類(lèi)

  財(cái)務(wù)成本核算與控制的難點(diǎn)

Ø  討論：企業(yè)/工廠的間接成本（制造費(fèi)用）如何處理和分析？

Ø   制造費(fèi)用/管理費(fèi)用的改善

Ø   非生產(chǎn)性人員效率/成本管理

  標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算管理

Ø  標(biāo)準(zhǔn)成本控制理念

Ø  預(yù)算管理

Ø  全面預(yù)算管理常見(jiàn)的難題

第三部分:成本的價(jià)值分析與設(shè)計(jì)

  成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（一）一精益生產(chǎn)

Ø  精益生產(chǎn)的典型利益

Ø  工廠中的七種浪費(fèi)

Ø  七大浪費(fèi)VS財(cái)務(wù)指標(biāo)敏感度

  成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（二）一價(jià)值工程

Ø  目標(biāo)成本實(shí)施模式

Ø  案例分享：QFD案例

  成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（三）一質(zhì)量成本

Ø  質(zhì)量成本管理

l  案例分享：某企業(yè)質(zhì)量成本分析表

Ø  戴明的質(zhì)量成本分布比例

Ø  朱蘭最佳質(zhì)量成本模型

  計(jì)劃-物流-庫(kù)存管理

Ø  生產(chǎn)計(jì)劃體系層次圖

Ø  (產(chǎn)品系列)年度生產(chǎn)計(jì)劃的三種基本策略

Ø  (月度)主生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的成本項(xiàng)目

Ø  周/日計(jì)劃與訂單優(yōu)先級(jí)管理

l  案例討論：如何處理緊急訂單？

  庫(kù)存控制

l  交叉—ABC

l  不確定需求的管理

l  變化環(huán)境中的報(bào)警點(diǎn)訂貨法

l  MRP/ERP系統(tǒng)應(yīng)用

l  建立JIT準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)關(guān)系

l  供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

  車(chē)間生產(chǎn)成本管理

Ø  成本統(tǒng)計(jì)與差異分析

Ø  基礎(chǔ)管理與“內(nèi)控”

Ø  人工成本控制

l  人工成本與效率指標(biāo)

l  案例分享：XX公司的生產(chǎn)效率管理責(zé)任體系

l  工業(yè)工程IE效率改進(jìn)

l  多技能開(kāi)發(fā)與激勵(lì)

  改善設(shè)備與維修成本

Ø  設(shè)備成本與效率指標(biāo)

l  綜合設(shè)備效率OEE

l  設(shè)備基礎(chǔ)管理—TPM

l  快速換型/換線

l  維修與備件

Ø  案例分享：設(shè)備換型優(yōu)化

Ø  工廠成本管理績(jī)效指標(biāo)體系

Ø  案例分享：某工廠的薪酬結(jié)構(gòu)月激勵(lì)結(jié)構(gòu)

Ø  總結(jié)：如何實(shí)施你的“工廠成本路線圖”？

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶(hù)的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 工廠成本控制與價(jià)值分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)精益文化和精益管理會(huì)計(jì)的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財(cái)務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用二、精益價(jià)值流管理財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi)單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉三、精益成本控制會(huì)計(jì)實(shí)..

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• VAVE-價(jià)值工程與價(jià)值分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元 價(jià)值工程概述1.價(jià)值工程的起源與發(fā)展 2.價(jià)值工程的基本要素 功能性能成本價(jià)值 3.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑 4.價(jià)值工程的特點(diǎn) 5.價(jià)值工程的工作程序第二單元 如何選擇價(jià)值工程對(duì)象?1.價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇 選擇分析對(duì)象的角度選..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：1761  

  

• 工廠成本控制與價(jià)值分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)與控制l 討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略Ø 財(cái)..

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• 工廠成本控制與價(jià)值分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)精益文化和精益管理會(huì)計(jì)的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財(cái)務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用二、精益價(jià)值流管理財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類(lèi)單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉三、精益成本控制會(huì)計(jì)實(shí)..

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• 工廠成本控制與價(jià)值分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程背景：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級(jí)、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)能力；另一方面，也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，..

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