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工廠成本控制與價(jià)值分析

課程編號(hào):9540   課程人氣:1593

課程價(jià)格:¥3580  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:王輝

課程安排:

       2013.5.10 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人,以及相關(guān)管理技術(shù)人員。

【培訓(xùn)收益】
通過講師講解、案例演練的互動(dòng)培訓(xùn)方式,讓學(xué)員深刻理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成,幫助企業(yè)發(fā)掘成本挖掘的空間,并整合各種消除浪費(fèi)、提升價(jià)值的成本方法。   

課程背景:
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮??!成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶,那只有改變我們自己!制造業(yè)一方面必須提升“外功”:加速產(chǎn)品升級(jí)、強(qiáng)化營銷能力;另一方面,也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”:優(yōu)化工廠制造流程,提升成本管理的力度與水平。這時(shí)準(zhǔn)確分析工廠成本并有效控制和降低,成為每個(gè)企業(yè)的必然選擇!然而:
如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員,對(duì)成本心知肚明?
如何有效地搭建工廠成本控制與價(jià)值優(yōu)化體系?
如何科學(xué)地利用各種方法與工具,有效地推行具體的成本改善項(xiàng)目?
如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)處......
第一部分:制造成本的財(cái)務(wù)分析
1.1全面成本管理(TCM)體系
1.2 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門流程接口
1.3  制造成本的分析與核算
1.4 目標(biāo)成本法
1.5 標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算
 
第二部分:制造成本的運(yùn)營實(shí)施
2.1精益工廠管理與成本控制
2.2 價(jià)值工程設(shè)計(jì)
2.3 工藝/質(zhì)量成本
2.4生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理
-計(jì)劃平衡與成本優(yōu)化
-訂單成本優(yōu)化
-庫存管理
2.5車間基礎(chǔ)管理與內(nèi)控
- 內(nèi)控管理
- 直接材料管理
- 間接材料管理
- 動(dòng)能管理
- 其他制造費(fèi)用
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