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企業(yè)績(jī)效管理與考核實(shí)操2014年1月18日

課程編號(hào):11411   課程人氣:1291

課程價(jià)格:¥2300  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:績(jī)效管理 

授課講師:趙先生

課程安排:

       2014.1.18 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源總監(jiān)等。

【培訓(xùn)收益】
1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)單位、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義;
2.認(rèn)識(shí)目前本單位和本部門(mén)在績(jī)效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改;
3.了解人的管理與績(jī)效考核的關(guān)系,建立正確的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制;
4.掌握績(jī)效考核的原則、程序與方法;
5.了解整個(gè)績(jī)效管理的流程,正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧和能力;
6.幫助各級(jí)管理人員掌握績(jī)效面談和反饋、輔導(dǎo)、溝通的技巧,成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

第一部分:個(gè)體績(jī)效與組織績(jī)效提升 
1.影響個(gè)體績(jī)效的因素
2.影響組織績(jī)效的因素
3.因人而異談績(jī)效模式 
4.案例及優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理模式介紹
 
 
第二部分:績(jī)效管理實(shí)踐與案例
1.績(jī)效計(jì)劃的有效性分析與評(píng)估——企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效落實(shí)
2.績(jī)效計(jì)劃有效性的分析——人崗匹配性的對(duì)接
3.經(jīng)過(guò)實(shí)踐和總結(jié)的目標(biāo)定義——SMART
4.績(jī)效計(jì)劃有效性的分析——互動(dòng)性下達(dá)任務(wù)的方法
5.績(jī)效過(guò)程檢查關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)——檢查監(jiān)督的頻次設(shè)定
6.績(jī)效過(guò)程檢查的及時(shí)性落實(shí)----檢查機(jī)制的設(shè)定與制度落實(shí)
7.績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)確性分析——評(píng)估人還是評(píng)估事?
8.績(jī)效評(píng)估改進(jìn)工作計(jì)劃——績(jī)效面談的注意方法與技術(shù)
9.案例與分析---某企業(yè)績(jī)效管理無(wú)效的原因探討(團(tuán)隊(duì)討論)
 
 
 第三部分:績(jī)效評(píng)價(jià)及主要方法介紹
1.常見(jiàn)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征與應(yīng)用對(duì)象
2.考核的原則、程序的設(shè)定
3.幾種常見(jiàn)的績(jī)效考評(píng)方法比較
4.考核方法總結(jié)與使用情景分析
1)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系、能力評(píng)價(jià)系和態(tài)度評(píng)價(jià)系
2)EVA評(píng)價(jià)
3)平衡計(jì)分卡法
4)績(jī)效增量評(píng)價(jià)法
5)PLQ評(píng)價(jià)法
6)360評(píng)價(jià)法
7)德能勤績(jī)廉評(píng)價(jià)

 

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