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企業(yè)內(nèi)刊輔導(dǎo)和新聞采編實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程編號：11554   課程人氣：1678

課程價(jià)格：￥3600  課程時長：2天

行業(yè)類別：各行業(yè)通用    專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：孫海藍(lán)

課程安排：

       2014.7.18 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上

【培訓(xùn)收益】
6會：會造勢，會策劃、會采編、會提煉，會總結(jié)，會聚力；
6部曲：有遠(yuǎn)景、提理念、講故事、建機(jī)制，搭平臺，聚人心；
4講：講政治、講正氣，講激勵，講學(xué)習(xí)

課程概述：
        企業(yè)文化是推動企業(yè)戰(zhàn)略落地和實(shí)施的有力武器，一個企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)去匹配，而要保證這個戰(zhàn)略落地的有力武器就在文化很重要的載體——企業(yè)內(nèi)刊。
        毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。習(xí)近平總書記說：“經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重”。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，去推動，通過辦內(nèi)刊，做策劃，抓新聞，提士氣，激斗志，去調(diào)動企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時體現(xiàn)自身價(jià)值。
         ——具有海爾10年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過大量案例告訴你如何做好內(nèi)刊，如何讓內(nèi)刊承接企業(yè)戰(zhàn)略的落地、推動、實(shí)施，讓做這項(xiàng)工作的人開展工作更得心應(yīng)手，做好新聞采編，鍛煉新聞眼，順風(fēng)耳，會策劃，會造勢，會總結(jié)，會提煉，會聚力，是每個做企業(yè)文化管理人員應(yīng)該具備的知識和技能，讓你緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，做好企業(yè)高層喉舌，讓企業(yè)文化去推動主業(yè)務(wù)流程。

 
課程大綱：
模塊一、角色定位——推動戰(zhàn)略 文化傳播
案例互動：你對自己做文化內(nèi)刊的定位是什么？
 文化四者：推動者、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng)造者
 企業(yè)文化工作者應(yīng)對企業(yè)文化的認(rèn)知和理解
 企業(yè)文化工作者應(yīng)有的新聞嗅覺和新聞洞察力
 熱愛是做好文化工作的前提
 需要練就的本領(lǐng)：會造勢，會提煉，會總結(jié)，會策劃
 
模塊二、內(nèi)刊規(guī)劃——年度規(guī)劃 版面定位
案例互動：你們的內(nèi)刊做年度規(guī)劃嗎？
 內(nèi)刊的主題定位
 內(nèi)刊年度規(guī)劃預(yù)算
互動練習(xí)：內(nèi)刊年度規(guī)劃預(yù)算演練
 內(nèi)刊的版面定位
 定位不同，文化力不同
 內(nèi)刊的6個核心導(dǎo)向
 版面要求
 出版、排版要求
 內(nèi)刊校稿和內(nèi)刊管理
 企業(yè)內(nèi)刊要講政治抓導(dǎo)向
案例：我家的“表哥”
著名企業(yè)案例分享
 內(nèi)刊是產(chǎn)品，一手牽領(lǐng)導(dǎo)，一手牽員工
 內(nèi)刊一定要和員工互動起來
 內(nèi)刊是企業(yè)員工的文化大餐
 內(nèi)刊的3開3激氛圍營造
著名企業(yè)案例分享
 
模塊三、內(nèi)刊管理——搭建平臺 內(nèi)媒管理
編輯部——提素質(zhì)
 建立每期內(nèi)刊編前會
 版面編輯簽字定稿
 編輯部的炸彈管理
案例：海爾編輯部的糾錯板
 建立編輯部共享中心
案例：內(nèi)容、問題、采編信息共享
 內(nèi)部編輯部內(nèi)刊編后總結(jié)會
通訊員——建隊(duì)伍
 建立通訊員管理
 明確內(nèi)刊主題要求，組稿方向
 通訊員內(nèi)刊總結(jié)例會
 通訊員優(yōu)劣點(diǎn)評
 采編過程點(diǎn)評對比
 業(yè)務(wù)和專業(yè)問題分析
 通訊員的激勵管理
案例：價(jià)值觀統(tǒng)一培訓(xùn)團(tuán)
 企業(yè)文化看板統(tǒng)一規(guī)劃
案例分享：海爾的內(nèi)刊管理
 
模塊四、新聞采編——實(shí)操訓(xùn)練 方法演練
一、 新聞源于實(shí)事求是
 進(jìn)行走動管理
 決不能等新聞
 不能編新聞
 到基層采訪應(yīng)注意的問題
 養(yǎng)成隨時記錄、拍攝的習(xí)慣
 內(nèi)刊記者應(yīng)有的幾個習(xí)慣思維
研討：新聞素材的缺乏問題在哪？

二、 新聞搜集的渠道
 企業(yè)內(nèi)部各種高層會議
 來自市場，內(nèi)部，員工
 內(nèi)部微信、社區(qū)、交流平臺

三、 新聞采編基本要求：會造勢，會策劃，會提煉
 什么素材適合策劃、造勢、提煉
 案例分享
 作業(yè)互動練習(xí)

四、 新聞采編實(shí)操手段
 關(guān)于采編實(shí)操手段的訓(xùn)練
至少16種采編手段的訓(xùn)練方法
案例分享：幾種素材的分享、演練
作業(yè)練習(xí)
 關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉
 讓題目抓人，讓文章誘人
 題目的提煉：一目知文法
演練：引題、副題、主題訓(xùn)練
案例分享：一目知文法
 關(guān)于通訊、人物的報(bào)道寫法
 抓導(dǎo)向，抓立意，講故事
 理解意圖更重要
 鮮活的語言更生動
 文章寫法的三個一思想
案例分享
作業(yè)演練
 關(guān)于新聞圖片和拍攝
 學(xué)會用照片詮釋新聞
 新聞?wù)掌臄z的小技巧
 如何進(jìn)行新聞圖片構(gòu)圖
 如何反應(yīng)照片主題
 
模塊五、文化管理——落地方法 管理提升
 企業(yè)文化推動力永遠(yuǎn)來自于高層
 文化落地的方法：提理念、講故事，建機(jī)制，搭平臺，造士氣，激斗志
 海爾的提理念管理
 文化用故事、漫畫去詮釋
 搭建員工參與互動的平臺
案例：活力秀，社區(qū)活動，寓教于樂
 傳播的渠道和方式
 話與畫
 內(nèi)刊、板報(bào)、OA、電視
 企業(yè)內(nèi)部氛圍營造
 文化傳播的四上管理
 內(nèi)容上、思想上、報(bào)道上、氛圍上
 案例分享
 文化傳播的考核
如何制定內(nèi)刊隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)
如何對人員進(jìn)行考核激勵
著名企業(yè)案例分享
 
模塊六、課程小結(jié)——課程收獲 學(xué)以致用
 課程互動 課程小結(jié)
 分享收獲 行動計(jì)劃
 
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