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備品備件的庫存控制和倉儲(chǔ)管理

課程編號:11635   課程人氣:1635

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:翟光明

課程安排:

       2014.11.14 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
倉庫管理人員

【培訓(xùn)收益】
根據(jù)企業(yè)面臨備件采購周期長、設(shè)備故障不確定性與維修需求急、變化多,庫存計(jì)劃控制難度大,易造成庫存呆料和缺貨等問題,通過介紹先進(jìn)企業(yè)備件管理的成功案例和互動(dòng)式培訓(xùn),使學(xué)員理解搞好備件管理與提高服務(wù)水平的緊迫性,如何更新觀念,掌握如何搞好企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)作和溝通,MIS應(yīng)用軟件的環(huán)境下備件管理的規(guī)范流程和管理方式,掌握有效控制庫存和提高對維修備件需求變化的快速反應(yīng)能力等方面的技巧和方法,以降低庫存成本和提高服務(wù)水平。

第一部分:備品、備件物流與跨部門協(xié)作
一、目前,備品、備件物流的特點(diǎn)及其面臨的問題
二、備品、備件管理的方式(某著名石油服務(wù)公司備件管理成功案例)
三、如何確定備品、備件請購、計(jì)劃控制、采購與倉儲(chǔ)的規(guī)范流程(上海寶鋼成功案例)
四、跨部門關(guān)系管理
●小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下,請購、采購、計(jì)劃與庫存控制跨部門協(xié)作不良種種表現(xiàn)和后果
●搞好備品、備件跨部門協(xié)作要解決的關(guān)鍵問題

第二部分:備品、備件請購與庫存控制
一、備品、備件請購普遍存在的問題
二、如何解決處理保證維修需求與控制庫存的關(guān)系
●如何建立備品、備件專用件與通用件分類計(jì)劃控制的管理機(jī)制(中油測井公司發(fā)揮工程師作用做好專用件計(jì)劃的成功案例)
●如何建立備品、備件需求計(jì)劃與維修計(jì)劃、資金預(yù)算與及業(yè)績考核相結(jié)合的管理機(jī)制。(上海寶鋼成功案例)
●如何規(guī)范管理備品、備件請購行為和業(yè)務(wù)程序(廣西移動(dòng)備件成功案例)
●如何建立備品備件請購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)
三、備品、備件需求計(jì)劃控制
●編制備件需求計(jì)劃的依據(jù)和方法
●備件需求與設(shè)備維修、備件損耗的相關(guān)性
●整合備件需求,降低采購成本的方法(大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn))
●如何解決備件請購中的產(chǎn)品描述問題
四、備品、備件庫存控制
●總庫與分庫的庫存合理設(shè)置原則
●ABC庫存控制法
●訂購點(diǎn)控制法
●最高庫存與安全庫存控制法
五、庫存資源的利用
●帳外料的概念和形成
●帳外料的帳務(wù)處理
●項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束前的備件管理與監(jiān)控
●退庫料的概念和形成
●退庫料的帳務(wù)處理
●呆料的概念和形成
●呆料的處理
六、總庫與分庫庫存管理的方法
●總庫與分庫庫存管理信息系統(tǒng)框架及其業(yè)務(wù)流程
●計(jì)劃部門如何調(diào)度和平衡總庫與分庫的資源
●如何合理選擇供應(yīng)商直送基地與通過總庫中轉(zhuǎn)配送方式
●如何完善總庫與分庫庫存管理
●如何建立物流配送管理體制

第三部分:備件倉儲(chǔ)管理
一、倉儲(chǔ)管理在企業(yè)備件供應(yīng)服務(wù)中的作用
●以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
●備件倉儲(chǔ)面臨的問題
●如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門在滿足需求、協(xié)調(diào)計(jì)劃、庫位利用、庫存控制和客戶服務(wù)的作用
●倉儲(chǔ)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
二、如何解決入庫備件的描述不一的問題
●入庫產(chǎn)品描述不一的原因
●產(chǎn)品描述不一給倉儲(chǔ)管理與庫存控制帶來的不利影響
●解決入庫產(chǎn)品描述不一的途徑(某著名石油服務(wù)公司成功案例)
三、貨物入庫控制
●貨物接運(yùn)與交接(責(zé)任劃分、記錄、追溯與處理)
●貨物驗(yàn)收(基本要求及其方法)
●如何防范和控制貨物接運(yùn)交接與驗(yàn)收的差錯(cuò)(如何堵住驗(yàn)收中的漏洞成功案例分析)
四、貨物在庫管理與物流現(xiàn)場控制
●備件的儲(chǔ)存保管的要求
●貨物的分類儲(chǔ)存與貨位的合理規(guī)劃
●倉庫的標(biāo)識(shí)、庫位編碼、可追溯性和目視化系統(tǒng)的實(shí)施方法
●倉儲(chǔ)呆料合理的處置方法
●如何確定合理的儲(chǔ)存定額(中海油天津渤海分公司成功案例)
●如何加快存貨周轉(zhuǎn)和提高庫位利用率(某得資企業(yè)“產(chǎn)量增加三倍,倉庫未增加”的成功案例分析)
●庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
●如何實(shí)行倉庫條形碼管理。
五、貨物儲(chǔ)存環(huán)境控制與質(zhì)量維護(hù)措施
●影響備件儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素
●貨物質(zhì)量變化預(yù)防和維護(hù)的技術(shù)措施。
六、貨物出庫與退貨控制
●貨物出庫規(guī)范操作
●貨物出庫差錯(cuò)預(yù)防
●帳外料、退庫料、呆料業(yè)務(wù)處理和現(xiàn)場管理(中海油湛江油服公司案例)
七、倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評審及考核指標(biāo)(案例分析)
●附件:
●案例資料《備件管理辦法》《備件倉庫審核條例》
●《運(yùn)輸商評審條例》《設(shè)備工程物資管理辦法》
 
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