【培訓(xùn)對象】
倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員

【培訓(xùn)收益】
? 清晰了解倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程
? 了解倉儲規(guī)劃與布局的原則，并了解倉儲現(xiàn)場操作和現(xiàn)場管理的方法
? 掌握庫存有效控制的方法原理，了解如何提高庫存周轉(zhuǎn)率
? 提高預(yù)測準確性，減少庫存量，增加現(xiàn)金流

謝老師
教育及資格認證
TWI高級培訓(xùn)師。通過英國皇家物流與運輸學會物流戰(zhàn)略經(jīng)理認證（ILT-4），同時通過美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈經(jīng)理認證(CSCMP)。
工作經(jīng)歷及專長
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強企業(yè)，歷任制造部負責人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；曾在香港工作數(shù)年，負責某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓(xùn)交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格
謝老師曾培訓(xùn)過百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達制酶、金佰利個人衛(wèi)生用品、長興化學工業(yè)等多家知名企業(yè)。
謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢，尤其關(guān)注培訓(xùn)的實用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

• 高效倉儲物流與庫存控制管理

  開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點： 廣東-佛山

  第一章：構(gòu)建倉儲物流運營管理體系 1.供應(yīng)鏈價值鏈的運營管理理念 1)制訂供應(yīng)鏈短中長期資源戰(zhàn)略計劃 2)供應(yīng)鏈帶動企業(yè)的資本運作效益 3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點分析與對策 4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..

  ￥3,800   元/ 天

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• 供應(yīng)鏈管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

  ￥3,800   元/ 天

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• 可執(zhí)行的需求計劃、交付管理及庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..

  ￥5,200   元/ 天

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• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：目標設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉(zhuǎn)..

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• 需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強的教訓(xùn)..

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• 高效倉儲管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉儲管理基礎(chǔ)一、倉儲與物流1. 倉儲在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲物流中的應(yīng)用二、認識企業(yè)庫存1. 不同責任部門眼中的庫存分類2. 庫存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫存周轉(zhuǎn)率..

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