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現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）最佳實(shí)踐
課程編號(hào)：12267 課程人氣：1961
課程價(jià)格：￥3580 課程時(shí)長：2天
2014.3.21
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率
提高動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性并使動(dòng)作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康
掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價(jià)值增值的移動(dòng)
通過時(shí)間研究，工作抽樣，預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額
通過UPS 的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的故事引出工業(yè)工程的作用.讓學(xué)員直觀了解工業(yè)工程的作用,激發(fā)學(xué)員對(duì)于工業(yè)工程學(xué)習(xí)的興趣.
接著放兩段關(guān)于工業(yè)工程及工業(yè)工程師作用的視頻,讓學(xué)員直觀感知工業(yè)工程大致是什么,在哪些領(lǐng)域有應(yīng)用.從而順理成章地引出工業(yè)工程的定義.
工業(yè)工程的作用和應(yīng)用
介紹工業(yè)工程中哪些研究內(nèi)容在制造業(yè)中有怎樣的應(yīng)用,工業(yè)工程對(duì)一線員工,對(duì)管理者,對(duì)工業(yè)工程技術(shù)人員有何作用,工業(yè)工程技術(shù)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì),工業(yè)工程對(duì)企業(yè)的作用.
工業(yè)工程的發(fā)展
介紹工業(yè)工程發(fā)展的各階段及各階段中與當(dāng)時(shí)哪些新的知識(shí)或研究成果相結(jié)合.從而發(fā)展到一個(gè)新的階段.
工業(yè)工程的主要研究內(nèi)容
第二單元：方法研究---程序分析
工作研究的內(nèi)容和步驟
程序分析
工藝程序分析
工藝程序分析介紹
案例: 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實(shí)例
練習(xí)：用工藝程序分析的方法畫出乘坐飛機(jī)的工藝程序分析圖
流程程序分析
流程程序分析介紹
作業(yè)要素表及仁/物型分析表
案例: 某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實(shí)例
• 人型
• 物料型
實(shí)操練習(xí)：選取您熟悉的工序, 用流程程序分析的方法進(jìn)行分析改善。
布局與路徑程序分析
布置與路徑分析的意義
幾種典型布局類型(工藝式布局為本單元講解重點(diǎn))
案例一: 庫房配料作業(yè)路徑與布局
案例二: 庫房物流規(guī)劃案例
練習(xí)案例：王先生的早晨，利用流程程序和布局與路徑分析，做出流程程序改善。
實(shí)操練習(xí)：用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品工藝式布局，并討論如何改進(jìn)。
程序分析改善
程序改善的原則
程序分析技巧
程序改善的步驟
第三單元：方法研究---操作分析
操作分析的定義
操作分析
人機(jī)配合操作
人機(jī)配合操作分析圖
案例: 某產(chǎn)品測試的人機(jī)配合圖
練習(xí): 根據(jù)視頻，用人機(jī)配合操作分析的方法做出視頻案例的人機(jī)協(xié)作分析及改善
聯(lián)合操作
聯(lián)合操作分析的意義
聯(lián)合操作分析圖
案例：某汽車焊接工序的聯(lián)合操作分析。
實(shí)操練習(xí)：選取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)實(shí)例,用人機(jī)協(xié)作或聯(lián)合
操作的方法進(jìn)行分析與改善。
快速換型簡介
快速換型的作用
以某客戶現(xiàn)場快速換型案例詮釋快速換型的作用
換型基本過程
內(nèi)部時(shí)間
外部時(shí)間
如何將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)換成外部時(shí)間
實(shí)現(xiàn)快速換型的步驟
案例一：如何用AVIX軟件的方法實(shí)現(xiàn)快速換型。
（學(xué)習(xí)其原理和方法，實(shí)際可以手工實(shí)現(xiàn)）
案例二：SMT快速換型實(shí)例
實(shí)操練習(xí)：選擇企業(yè)案例，演示如何實(shí)現(xiàn)快速換型
快速換型雖然屬精益生產(chǎn)的內(nèi)容，但其實(shí)質(zhì)是工業(yè)工程中并行作業(yè)的思想。
工作測量的方法
直接觀測法
馬表測時(shí)法
攝像分析法
工作抽樣法
合成法(簡單介紹)
模特排時(shí)法
標(biāo)準(zhǔn)資料法
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施與維護(hù)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
精密時(shí)間
寬放時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善
學(xué)習(xí)曲線
改善維度-方法/努力度/熟練度/環(huán)境
勞動(dòng)定額
勞動(dòng)定額的種類
勞動(dòng)定額的制定
勞動(dòng)定額的管理
案例一：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用于人力資源計(jì)劃及產(chǎn)能計(jì)劃
案例二：多技能員工培訓(xùn)
實(shí)操練習(xí)：選取企業(yè)某工序，作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的練習(xí)及講解。
第六單元：企業(yè)持續(xù)改善體系
改善小組的建立與活動(dòng)開展
改善建議管理流程與方法
改善項(xiàng)目的組織與管理
改善活動(dòng)的評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)
案例一：某企業(yè)改善建議模板及流程
案例二：某企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目模板及流程
改進(jìn)實(shí)例：
本案例是某企業(yè)成功應(yīng)用IE與精益生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)的典型案例。在不增加設(shè)備投資、人員、場地的情況下將某主要生產(chǎn)線的產(chǎn)能提高了一倍，獲得該跨國公司總部項(xiàng)目改進(jìn)金獎(jiǎng)，證明了中國員工的智慧及在跨國企業(yè)中的作用---“我們不僅具有學(xué)習(xí)能力，我們同樣具有創(chuàng)新精神”。該改進(jìn)項(xiàng)目的主要方法被跨國企業(yè)總部推廣到了生產(chǎn)同類產(chǎn)品的全球其它工廠。
實(shí)操練習(xí)綜合案例：選取企業(yè)實(shí)際需改善區(qū)域，綜合應(yīng)用上述知識(shí)和方法，進(jìn)行改善并展示討論結(jié)果。
−卓越運(yùn)營管理體系版權(quán)擁有者
−精益生產(chǎn)高級(jí)講師、咨詢總監(jiān)
−TWI認(rèn)證講師、咨詢總監(jiān)
−行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、創(chuàng)新型TTT認(rèn)證講師
−曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
−從業(yè)年限：21年（工廠12年，培訓(xùn)與咨詢9年）
−在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程；
−在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營和持續(xù)改善活動(dòng)，深刻理解并實(shí)踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面；
在Cummins履行運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠運(yùn)營；
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走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)華潤公司的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字化體驗(yàn)中心參觀華潤數(shù)字化體驗(yàn)中心是華潤集團(tuán)管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..
人氣：578
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IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
人氣：468
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企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..
人氣：406
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對(duì)廣汽豐田的簡單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車間操作..
人氣：398
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研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場驅(qū)動(dòng)..
人氣：957
