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集團企業(yè)人力資源管控

課程編號:12390   課程人氣:884

課程價格:¥8000  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:彭劍鋒

課程安排:

       2014.10.24 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
國家機關(guān)與事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理及各級管理者等.

【培訓(xùn)收益】


 一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問題

1、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié),新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐,組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體,集團戰(zhàn)略績效目標(biāo)難以落地與執(zhí)行。(戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失)——基于戰(zhàn)略的集團化組織與人力資源模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略績效管理體系的建立。

 2、集團企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化已進(jìn)入一個新的歷史發(fā)展階段(產(chǎn)權(quán)改革、上市、并購重組、集團化、去家族化、職業(yè)經(jīng)理人引入、國企高管全球招騁),但人力資源管理體系不能適應(yīng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求。(如何構(gòu)建優(yōu)化而高效的集團化人力資源治理系統(tǒng)。)

 

3、集團總部價值定位模糊,總部不能創(chuàng)造價值;總部人力資源部門不能創(chuàng)造價值,難于被下屬公司認(rèn)同,僅僅成為管控和成本消耗者,總部人力資源專業(yè)職能難以有效發(fā)揮,集團化人力資源整合優(yōu)勢難以確立。——基于價值創(chuàng)造的集團總部定位與集團人力資源管控模式。

4、總部人力資源部門角色定位錯亂,與下屬公司職責(zé)不清,權(quán)限不明,管控失效。(集團統(tǒng)一性與靈活性之間的矛盾)——集團總部與下屬公司之間的責(zé)任與權(quán)利分配

5、集團總部管控能力短缺,人力資源專業(yè)職能人才匱乏,人員素質(zhì)低下,總部不是憑借專業(yè)能力贏得下屬公司的尊重,而是靠權(quán)力驅(qū)動,總部人員對業(yè)務(wù)不熟悉,遠(yuǎn)離市場。(管控能力短缺)——集團人力資源專業(yè)職能組織的完善與總部人力資源專業(yè)職能隊伍管理的職業(yè)化。

6、集團內(nèi)部人才難以流動,集團內(nèi)部干部的職級難以對應(yīng),難以從集團的角度對產(chǎn)業(yè)之間工資水平進(jìn)行有效調(diào)節(jié)與控制,難以對下屬公司的人力資源總量與人工成本進(jìn)行有效調(diào)節(jié)與控制(內(nèi)部人才市場與人力資源總量與結(jié)構(gòu)調(diào)控)。

7、集團內(nèi)部組織板結(jié),內(nèi)部關(guān)系政治化,沒有形成統(tǒng)一的文化及實現(xiàn)集團整體利益一致化,員工共享價值體系缺失,核心人才隊伍難以建設(shè),基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力難以形成。(基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力不 足)——成員企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。

8、集團對兼并、收購的企業(yè)不能進(jìn)行人力資源與文化的有效整合。——收購兼并中人力資源整合與管理。

9、企業(yè)的人才競爭由依靠能人的競爭,轉(zhuǎn)向機制與制度體系的競爭,但集團人力資源機制與制度不配套,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,人力資源的整合與協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮,集團的人力資源的整體競爭力與執(zhí)行力不足。(如何構(gòu)造充滿活力和富有競爭力的人力資源管理系統(tǒng)。)

10、企業(yè)從本土化走向國際化,從單一的產(chǎn)品擴張到利用資本扛桿進(jìn)行收購兼并。企業(yè)面臨全球領(lǐng)導(dǎo)力的短缺與國際化人才短缺,國際化的人力資源管理平臺如何建立,如何在全球整合人才資源并進(jìn)行跨文化的人力資源管理。如何對收購兼并的企業(yè)進(jìn)行人力資源與文化整合少(包容開放的文化、不同背景下的人力資源融合、)

二、集團化人力資源管理的系統(tǒng)解決思路

1、創(chuàng)建優(yōu)化而高效的集團化人力資源治理。

2、集團化人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃涉及要點。

3、構(gòu)建集團化人力資源共享與服務(wù)平臺的要點。

4、打造集團不同產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理團隊與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

5、收購兼并中的人力資源與文化整合要點。

6、集團化人力資源系統(tǒng)構(gòu)建要點。

7、集團化績效管理體系的建立。

8、集團高管的薪酬與激勵。

9、集團化人力資源管控要點。

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第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理

◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接

◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計劃的制定與開展要點

 

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