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北京大學(xué)領(lǐng)軍企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理高端研修項(xiàng)目

課程編號(hào)：12403   課程人氣：1681

課程價(jià)格：￥143000  課程時(shí)長：一年天

行業(yè)類別：銀行金融    專業(yè)類別：集團(tuán)管控 

授課講師：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授

課程安排：

       2014.6.6 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)董事長、法人、股東、董事、監(jiān)事等領(lǐng)導(dǎo)
各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)總裁、CEO、總經(jīng)理、企業(yè)傳承人等高層
各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)首席風(fēng)險(xiǎn)官、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員等負(fù)責(zé)人
各行各業(yè)大型企業(yè)總法律顧問、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師

【培訓(xùn)收益】


 北京大學(xué)領(lǐng)軍企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理高端研修項(xiàng)目 

                      
【項(xiàng)目背景】
　　金融危機(jī)演繹、風(fēng)險(xiǎn)事件突襲、營商環(huán)境震蕩等因素令當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展充滿不確定性，中國企業(yè)已進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)代，企業(yè)界精英開始修煉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之道！開始從風(fēng)險(xiǎn)管理的哲學(xué)和藝術(shù)中尋求生存智慧，從風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)中尋求價(jià)值提升和持續(xù)發(fā)展的保障；同時(shí)為進(jìn)一步貫徹新時(shí)期國家高端人才培養(yǎng)計(jì)劃部署、加強(qiáng)國內(nèi)各領(lǐng)軍企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)；北京大學(xué)將于2014年全面推進(jìn)關(guān)于中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)工程-----“領(lǐng)軍企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理”的專項(xiàng)培訓(xùn)工作。
【風(fēng)向標(biāo)桿】
　　全國工商聯(lián)副主席謝經(jīng)榮：風(fēng)險(xiǎn)管理是衡量企業(yè)核心競爭力和市場價(jià)值主要考量因素之一
中國財(cái)富報(bào)告發(fā)布：2014年定位為風(fēng)險(xiǎn)控制之年                     
2012年6月6日阿里巴巴宣布：成立風(fēng)險(xiǎn)管理部，前支付寶總裁邵曉峰擔(dān)任首席風(fēng)險(xiǎn)官
2010年新浪財(cái)經(jīng)收入排行榜首：中國銀行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)年薪1102萬
2009年ISO31000《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》發(fā)布，開啟全球企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新紀(jì)元
國資委十八大三中全會(huì)精神：2014年“抓緊修改和完善深化國有企業(yè)改革，改善和提高我國國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力” 
【項(xiàng)目特色】
★  師資特色：國家監(jiān)管部門黨政干部解讀最新風(fēng)險(xiǎn)管理政策風(fēng)向標(biāo)；北京大學(xué)權(quán)威學(xué)者、教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家傳授風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)、文化、哲學(xué)、藝術(shù)、理論；跨國集團(tuán)高層“說風(fēng)險(xiǎn)管理”；
 
 生源特色：企業(yè)董事長、法人、股東、董事、總裁、CEO、首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO）、企業(yè)繼
承人、國家監(jiān)管部門黨政干部；
 
★人脈特色：全面風(fēng)險(xiǎn)管理的師生特色，搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的“大智慧”平臺(tái)；風(fēng)險(xiǎn)管理“謀略大師”平臺(tái)；北大總裁同學(xué)會(huì)國內(nèi)外政、企高端學(xué)員云集；
 
★  企業(yè)學(xué)堂：組織“風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)學(xué)堂”創(chuàng)新教學(xué)形式； 走進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)桿示范企業(yè)，中國百強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)桿示范企業(yè)首席風(fēng)險(xiǎn)官分享風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐； 
 
★  修身治家：獨(dú)家解析企業(yè)家刑事案件(國企25%，民企76%)17項(xiàng)測量指標(biāo)，透視企業(yè)家刑事“十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”；增強(qiáng)企業(yè)家合規(guī)意識(shí)，提高操作風(fēng)險(xiǎn)防范能力，完善公司治理和風(fēng)險(xiǎn)防控，指明刑事風(fēng)險(xiǎn)防控的路徑和方向，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生；
 
★  企業(yè)家說：組織搭建前所未有的風(fēng)險(xiǎn)管理“私人董事會(huì)”交流平臺(tái)；企業(yè)家當(dāng)前最新、最棘手問題現(xiàn)場把脈和診斷；風(fēng)險(xiǎn)甄別、分析及解決風(fēng)險(xiǎn)問題的最佳體驗(yàn)；
 
★  項(xiàng)目診斷：項(xiàng)目運(yùn)作的過程有大量的不確定因素使得項(xiàng)目處于不可控的狀態(tài)，通過小組討論、學(xué)員練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)推演的授課方式，掌握國內(nèi)外領(lǐng)軍企業(yè)項(xiàng)目管理方法論，使得項(xiàng)目過程中大量不確定因素變的相對(duì)確定，同時(shí)為各種風(fēng)險(xiǎn)確定預(yù)警應(yīng)急計(jì)劃；
 
★  獨(dú)家視角：分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)前經(jīng)典的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理成敗案例，啟蒙企業(yè)家建立前瞻性的重大風(fēng)險(xiǎn)管理思維；提升整體性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范能力；分享ERM理念下風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析的獨(dú)特性和廣角性，企業(yè)家拓開前所未有的風(fēng)險(xiǎn)分析思路和方法及手段，提升風(fēng)險(xiǎn)決策與評(píng)估水平；
 
★  傳經(jīng)送寶：選舉班內(nèi)最長壽的“長壽企業(yè)”（跨國外企或國企不在此列），邀請(qǐng)?jiān)撈髽I(yè)的企業(yè)家代表暢談壽星之道，分享可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)；
 
★ 系統(tǒng)訓(xùn)練：剖析ISO31000《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和體系；通過有篇章與成體系的訓(xùn)練、授課與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合、改革再出發(fā)國情與國際化體驗(yàn)，陶冶企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)管理的大智慧；
【培養(yǎng)對(duì)象】
 各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)董事長、法人、股東、董事、監(jiān)事等領(lǐng)導(dǎo)
 各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)總裁、CEO、總經(jīng)理、企業(yè)傳承人等高層
 各行業(yè)或區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)首席風(fēng)險(xiǎn)官、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員等負(fù)責(zé)人
 各行各業(yè)大型企業(yè)總法律顧問、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師
 中央和地方國家機(jī)關(guān)主管黨政干部
【課程安排】
模塊一：全面風(fēng)險(xiǎn)管理國內(nèi)外時(shí)代背景篇
中國企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境分析
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
十八大、兩會(huì)新政解讀 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概論
歐美各國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理啟示錄
全球最新全面風(fēng)險(xiǎn)管理ERM法規(guī)政策解讀
模塊二：全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)遇篇
十八大新政解讀--全面深化改革行動(dòng)綱領(lǐng)
中國社會(huì)發(fā)展與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式 中國新型城鎮(zhèn)化
互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)創(chuàng)新的形態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)
模塊三：全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化篇
風(fēng)險(xiǎn)管理與國學(xué)智慧
企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)管理與哲學(xué)智慧
模塊四：全面風(fēng)險(xiǎn)管理修身治家篇
刑事風(fēng)險(xiǎn)防控
2013刑事案例解析
企業(yè)和企業(yè)家成長的風(fēng)險(xiǎn)管理 曾國藩修身治家之道
中國歷代興亡啟示
模塊五：全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法手段篇
ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理方法論
戰(zhàn)略與決策風(fēng)險(xiǎn)管理 金融衍生品與風(fēng)險(xiǎn)管理
合同方式的風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊六：全面風(fēng)險(xiǎn)管管應(yīng)用篇
公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理與集團(tuán)管控
企業(yè)內(nèi)部造假與反造假博弈
模塊七：全面風(fēng)險(xiǎn)管理拓展篇
重組并購風(fēng)險(xiǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)與傳承的風(fēng)險(xiǎn)管理
國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)
商業(yè)模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)
模塊八：全面風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵篇
市場風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
法律風(fēng)險(xiǎn)管理 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
危機(jī)管理
金融危機(jī)與金融風(fēng)險(xiǎn)
模塊九：全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)篇
私人董事會(huì)課堂
項(xiàng)目演練全過程風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)課堂
經(jīng)典案例獨(dú)家視角
 
【課程寄語】
“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。”
                                                   ------------華為風(fēng)險(xiǎn)管理文化-任正非
“撒上一層黃土，踩實(shí)了；再撒上一層黃土，再踩實(shí)了；直到確定腳下是堅(jiān)實(shí)的道路，然后撒腿就跑”                                              ------------聯(lián)想風(fēng)險(xiǎn)管理文化—柳傳志
“東方亮了，西方再亮”“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”        ----海爾風(fēng)險(xiǎn)管理文化-張瑞敏
“最大的風(fēng)險(xiǎn)是不知道風(fēng)險(xiǎn)的存在”              -----------------中國銀行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)-詹偉堅(jiān)           
“中化風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)體現(xiàn)在四個(gè)‘可’上，即風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受、可管理。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　----------------中化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理張寶紅
【參考文件】
2006國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
2007工商聯(lián)《民營企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)手冊(cè)》
2007保監(jiān)會(huì)《人身保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施指引》
2008五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
2009 ISO31000《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》
2013中期協(xié)《期貨公司設(shè)立子公司開展以風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)為主的業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作指引》
2013建設(shè)部《中國水利水電大中型建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》
2014中證協(xié)《證券企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》
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