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工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理

課程編號(hào):12440   課程人氣:1373

課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:陳老師

課程安排:

       2014.4.18 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管,生產(chǎn)工程師,車(chē)間主任領(lǐng)班,班組長(zhǎng),以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
? 運(yùn)用5S技能,提高每一位員工的工作效率。
? 通過(guò)5S的開(kāi)展,企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范,穩(wěn)定,有序的狀況,減少各種異常情況的出現(xiàn),利于各類(lèi)改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
? 通過(guò)5S學(xué)習(xí),使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì),養(yǎng)成在各類(lèi)場(chǎng)合自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣。
? 通過(guò)學(xué)習(xí)和開(kāi)展5S,提高員工技能,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)

第一篇 5S的理念
 
第一部分:5S的引言與背景
現(xiàn)今的企業(yè)生產(chǎn)模式形成的背景
日本原裝與國(guó)產(chǎn)質(zhì)量
第一映像的重要性與形成
5S是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)管理方法嗎
5S的多面性
日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)(視頻)
 
 
第二部分:5S的概念,來(lái)源,意義,作用
5S概念的解釋
5S的來(lái)源
各國(guó)(區(qū)域)5S的狀況
5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
5S的三大支柱
 
 
第三部分:5S詳細(xì)展開(kāi)
1S-整理
作整理先要具備哪些條件
整理的定義
整理在現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展方法
整理活動(dòng)開(kāi)展需要制定的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
整理活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
討論
2S-整頓
作整頓之前有這些問(wèn)題嗎?
整頓的定義
整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用
整頓活動(dòng)開(kāi)展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
可視化管理
工裝夾具,工具,量具,WIP,倉(cāng)庫(kù),辦公室,清掃工具的現(xiàn)場(chǎng)管理
整頓活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
討論
3S-清掃
清掃的定義
清掃所需要達(dá)到的兩大要求
清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
資料文件,機(jī)器設(shè)備,公共區(qū)域的清掃管理
清掃活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
討論
4S-清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)
清潔具有非常“中國(guó)”的特色
清潔的定義
何謂標(biāo)準(zhǔn)化
清潔活動(dòng)的目的
清潔活動(dòng)如何維持
清潔活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
討論
5S-素養(yǎng)
何謂素養(yǎng)
如何通過(guò)5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
素養(yǎng)對(duì)人的重要性
5S難道只是一種公司內(nèi)的管理?
討論
5S 與安全
5S 活動(dòng)的深入與貫徹。
安全作業(yè)重點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)
事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
 
 
第二篇 目視管理技巧
第一部分 目視管理
何謂目視管理
目視管理特點(diǎn)
目視管理方法。
目視管理的切入點(diǎn)與方法
目視管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 
 
第二部分 顏色管理
何謂顏色管理
顏色管理特點(diǎn)
顏色管理方法
現(xiàn)場(chǎng)案例
 
 
第三部分 “3UMEMO”運(yùn)用
何謂“3UMEMO”
關(guān)于3U檢查表
填寫(xiě)程序
改善方法與實(shí)例
5S 診斷核對(duì)表與“3UMEMO”關(guān)系
 
 
第四部分 其他手法
三現(xiàn)
5W1H思維方法及PDCA法
.實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
.引線作戰(zhàn)法
現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法
形跡管理法
5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
 
 
第二篇 5S現(xiàn)場(chǎng)推展
第一部分:成立5S推行管理系統(tǒng)方針目標(biāo)
企業(yè)5S推行程序的建立
企業(yè)5S的組織架構(gòu)
5S 人員的配置與職責(zé)
具體工作內(nèi)容與方式
如何確立5S活動(dòng)總目標(biāo)與階段性目標(biāo)
各項(xiàng)5S管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定與報(bào)表
5S的績(jī)效監(jiān)控體系(review)
 
 
第二部分 工作計(jì)劃
目標(biāo)與計(jì)劃
資料的收集與整理
制定5S 活動(dòng)實(shí)施辦法
 
 
第三部分 活動(dòng)前的宣導(dǎo)
先期宣傳活動(dòng)
觀摩benchmarking
推行手冊(cè)與企業(yè)文化宣傳
專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家的準(zhǔn)備
最高管理者的:三最
 
 
第四部分 5S 試行與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
前期作業(yè)準(zhǔn)備
紅牌方法
整頓方法
評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備
評(píng)價(jià)方法,道具,頻率制定
試行的調(diào)整與措施
 
 
第五部分 5S實(shí)施與核查
活動(dòng)核查
檢查評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
 
 
第六部分 5S 活動(dòng)延伸
1.TPM 活動(dòng)
TPM 開(kāi)展
何謂TPM
TPM 改善效益
改善效益
TPM內(nèi)容
如何推行TPM
2. QCC 開(kāi)展
何謂QCC
QCC 主要活動(dòng)
推行步驟
 
 
第七部分 推行5S的收益
形象
浪費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)文化對(duì)員工的影響
 

第八部分 5S 活動(dòng)案例
5S 推行手冊(cè)文件
早會(huì)的開(kāi)展
宣傳 標(biāo)語(yǔ) 征文 競(jìng)賽
板報(bào) 漫畫(huà)
公益活動(dòng)
素質(zhì)禮儀手冊(cè)
 
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