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生產員工崗位培訓體系建立

課程編號:12442   課程人氣:1572

課程價格:¥4980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產管理 

授課講師:凌老師

課程安排:

       2014.4.18 天津



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
運營經理、高級生產經理、生產經理、生產主管、培訓經理、HR培訓主管、企業(yè)培訓負責人。

【培訓收益】
? 了解現(xiàn)代制造業(yè)生產員工培訓體系發(fā)展前沿
? 從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產員工培訓體系
? 深刻領悟生產員工培訓體系的六大模塊
? 能夠作為Team leader推動工廠內生產員工培訓體系的建立

 現(xiàn)代制造業(yè)生產管理體系發(fā)展前沿

       制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
       現(xiàn)代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況
       認知培訓的投資回報關系
       建立制造業(yè)生產員工培訓體系的意識
認識我們的員工
       認識員工與企業(yè)的培訓需求
       企業(yè)對員工的三級培訓
       員工離職率與培訓系統(tǒng)的關系
       員工勝任能力模型(G-KASH Model)
制造業(yè)員工培訓體系的六大模塊
       員工的崗位工作內容的劃分
       培訓教材的編寫
       如何進行崗位等級的劃分
       100%的上崗認證
       員工培訓檔案的建立
       培訓矩陣的編制與更新
員工培訓體系建立過程中的技巧
       認識不同人的不同學習傾向
       標準作業(yè)的設定方法
       高效能的技能教育訓練
       OJT培訓過程中不同角色的不同作用
       指導工作的方法:OJT培訓六步法
制造業(yè)員工培訓體系建立
       組建推進生產員工培訓體系的團隊
       培訓項目的進度管制
       定期的查核與調整
       體系建立過程中的激勵
行動計劃書
       編寫行動計劃書的方法
       行動計劃書的編寫
 
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