【培訓(xùn)對象】
采購人員、供應(yīng)商工程師、采購主管及經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1) 了解完善的采購組織以及戰(zhàn)略
2) 能夠開始戰(zhàn)略尋購與管理
3) 掌握采購定位策略、技巧以及saving
4) 懂得如何運(yùn)用采購流程
5) 掌控采購過程中的風(fēng)險，了解采購合同
6) 正確把握采購成功的內(nèi)外部因素


職業(yè)化普及訓(xùn)練課程 — 致力于一千萬職業(yè)管理者專業(yè)素養(yǎng)全面提升 <br />
百多門公開課程供你選擇,總有一些你需要的 <br />
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采購人員綜合技能訓(xùn)練 <br />
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課程類別：供應(yīng)鏈管理系列 <br />
講　　師：李老師 <br />>
課程時數(shù)：12H 09:00-16:30 <br />
上課時間：2011年7月30-31日(周六、日) <br />
地 點(diǎn)：東莞 – 南城 – 廣彩城酒店 <br />
<br />
課程費(fèi)用：￥1600(已含精美禮品、茶點(diǎn)、發(fā)票、講義、電子文件下載、學(xué)員俱樂部(每月聚會)、證書、中餐) <br />
<br />
付款方式：現(xiàn)場繳費(fèi)或課前匯款到我公司賬戶，以收到匯款回執(zhí)單為準(zhǔn)，不接受課程結(jié)束后匯款。 <br />
零風(fēng)險承諾：本公司慎重承諾：開課后兩小時內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者，無條件全額退款。 <br />
<br />
參加學(xué)員：采購人員、供應(yīng)商工程師、采購主管及經(jīng)理 <br />
課程特色：國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派采購專家主講 <br />
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課程效益： <br />
1) 了解完善的采購組織以及戰(zhàn)略 <br />
2) 能夠開始戰(zhàn)略尋購與管理 <br />
3) 掌握采購定位策略、技巧以及saving <br />
4) 懂得如何運(yùn)用采購流程 <br />
5) 掌控采購過程中的風(fēng)險，了解采購合同 <br />
6) 正確把握采購成功的內(nèi)外部因素 <br />
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培訓(xùn)方式： <br />
以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。 <br />
<br />
課程大綱： <br />
◆采購政策與采購組織 <br />
§正確的理解采購 <br />
§采購角色與采購功能的認(rèn)知 <br />
§其它公司如何組織采購 <br />
§采購發(fā)展的未來趨勢 <br />
◆采購流程管理與風(fēng)險控制 <br />
§采購申請管理 <br />
§采購需求的分析與質(zhì)量理解 <br />
§供應(yīng)商的選擇與評估 <br />
§RFQ與采購談判分析 <br />
§采購定單的下達(dá) <br />
§采購流程常見問題與對策 <br />
§采購風(fēng)險預(yù)警機(jī)制 <br />
◆如何降低采購總成本 <br />
§正確理解獲取的成本 <br />
§國際商會國際貿(mào)易術(shù)語通則 <br />
§采購總成本（TCO） <br />
§如何確定合理的采購價格？ <br />
§如何爭取更好的價格？ <br />
◆如何在談判中取勝？ <br />
§如何引領(lǐng)并控制談判？ <br />
§如何拜訪供應(yīng)商？ <br />
§采購市場分析 <br />
§采購策略-知已知彼的 <br />
§供應(yīng)商績效評估 <br />
§如何簽定合同-讓談判成果落在紙面上 <br />
§長期雙贏策略-伙伴關(guān)系的建立 <br />
◆采購成功的6大影響因素 <br />
成功應(yīng)用組織的外部力量 <br />
§成功應(yīng)用組織的內(nèi)部因素 <br />
§應(yīng)用供應(yīng)鏈的影響提高績效 <br />
§電子商務(wù)對采購的影響 <br />
§采購提前期與庫存 <br />
§采購交易中的商業(yè)道德 <br />
◆課程實(shí)戰(zhàn)部分 <br />
§一個自我測試 <br />
§一個談判演練 <br />
§四個案例學(xué)習(xí) <br />

 洪華博士

• 采購人員核心技能提升訓(xùn)練

  開課時間：2025-03-27 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：采購的概述和采購的流程 一、采購的概述  采購的定義與分類  3種不同的“采購”功能和定義  采購對于企業(yè)運(yùn)營的重要性  采購以及采購管理的目標(biāo)  采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部..

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• 采購人員的核心技能

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、采購概述1. 當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形式下采購工作面臨的挑戰(zhàn)2. 采購成本對利潤的影響3. 從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略的采購職能的演變4. 采購的定義5. 采購人的“德”與“才”6. 應(yīng)被遵行的采購原則7. 采購人員的核心職責(zé)8. 怎樣..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：126  

  

• 全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時易用時難問題2：系統(tǒng)、方法、工具實(shí)踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)..

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• 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。&ld..

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• 采購人員核心技能提升訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：采購基礎(chǔ)知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業(yè)流程1. 采購基本流程2. 采購作業(yè)流程的變革方向3. 采購作業(yè)流程的控制與管理案例：某公司的采購流程分析三、采購管理基本知識1. 采..

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• 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2023年05月11-12上海

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青島 2023年09月08-09上海2023年10月..

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