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卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項(xiàng)目
課程編號(hào)：12893 課程人氣：1200
課程價(jià)格：￥6800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.7.12
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓(xùn)收益】
提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。
[5/17-18]廣州卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班 [5/24-25]深圳卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班
[6/7-8]北京卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班 [6/14-15]上海卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班
[6/21-22]廣州卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班 [6/28-29]深圳卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班
[7/5-6]北京卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班 [7/12-13]上海卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班
[7/19-20]廣州卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班 [7/26-27]深圳卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)班
階段0：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)導(dǎo)入培訓(xùn)
一、構(gòu)建精益企業(yè)愿景
二、樹(shù)立企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的緊迫性
三、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型范式介紹培訓(xùn)
四、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)管理層承諾
五、獲取高層管理的支持與批準(zhǔn)
階段1：企業(yè)級(jí)實(shí)施準(zhǔn)備
一、建立一個(gè)操作實(shí)施精益團(tuán)隊(duì)
二、制定實(shí)施策略
三、制定一個(gè)計(jì)劃以解決勞動(dòng)力變化
四、更改地址現(xiàn)場(chǎng)特定的文化問(wèn)題
五、培訓(xùn)關(guān)鍵的人
六、建立精益企業(yè)目標(biāo)KPI指標(biāo)
階段2：定義價(jià)值
一、選擇最初的實(shí)施范圍
二、定義客戶
三、定義項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和目標(biāo)成本
階段3：定義價(jià)值流
一、記錄當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流
二、產(chǎn)品和信息流的圖表
三、操作運(yùn)動(dòng)的圖表
四、工具運(yùn)動(dòng)的圖表
五、收集基線數(shù)據(jù)
階段4：精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
一、開(kāi)發(fā)未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖
二、確定節(jié)拍時(shí)間要求
三、審查制造/購(gòu)買決策
四、規(guī)劃新布局
五、集成供應(yīng)商
六、設(shè)計(jì)可視化控制系統(tǒng)
七、估計(jì)和證明成本
八、計(jì)劃TPM系統(tǒng)
階段5：實(shí)施流動(dòng)
一、實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制
二、實(shí)施TPM
三、實(shí)施自查
四、消除/減少浪費(fèi)
五、多能工培養(yǎng)
六、規(guī)范操作
七、減少設(shè)置時(shí)間
八、防錯(cuò)流程
九、實(shí)施單元布局
十、實(shí)現(xiàn)目視管理
階段6：實(shí)施拉動(dòng)
一、選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)控制 機(jī)制
二、力求單件流
三、平衡生產(chǎn)流程
四、與供應(yīng)商鏈接
五、拉下存貨
六、重新部署
階段8：盡善盡美
一、優(yōu)化質(zhì)量
二、制度化5S
三、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)
四、研究所有的改善活動(dòng)
五、消除系統(tǒng)障礙
六、TPM展開(kāi)
七、評(píng)估目標(biāo)指標(biāo)
八、采用精益成熟度評(píng)估進(jìn)展情況
階段12：精益企業(yè)系統(tǒng)突破文化轉(zhuǎn)型
一、精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略11講思維導(dǎo)圖
二、精益六西格瑪思維導(dǎo)圖
三、精益供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
四、六西格瑪設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
五、精益創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
六、瓶頸管理思維導(dǎo)圖
七、項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖
八、創(chuàng)新管理思維導(dǎo)圖
北京大學(xué)MBA
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《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安
第一部分：《新清標(biāo)(征)》、《總計(jì)規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀1. 中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào))2. 住建部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號(hào))3. 財(cái)政部、..
人氣：554
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大客戶、工業(yè)品（b2b）項(xiàng)目型銷售技巧ABC 2023年10月27-28日 深圳
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱：第一部分 成為狼性的銷售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準(zhǔn)備客戶見(jiàn)你的理由4、策劃客戶想要的活動(dòng)5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶的痛點(diǎn)開(kāi)始7、自己產(chǎn)品的核心價(jià)值與ffab8、有層次的約見(jiàn)客戶9、案例：華為的陽(yáng)光行動(dòng)大大促..
人氣：728
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大客戶、工業(yè)品（b2b）項(xiàng)目型銷售技巧ABC
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱第一部分 成為狼性的銷售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準(zhǔn)備客戶見(jiàn)你的理由4、策劃客戶想要的活動(dòng)5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶的痛點(diǎn)開(kāi)始7、自己產(chǎn)品的核心價(jià)值與ffab8、有層次的約見(jiàn)客戶9、案例：華為的陽(yáng)光行動(dòng)大大促進(jìn)了客戶的約..
人氣：1170
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大客戶、工業(yè)品（b2b）項(xiàng)目型銷售技巧ABC
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱第一部分 成為狼性的銷售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準(zhǔn)備客戶見(jiàn)你的理由4、策劃客戶想要的活動(dòng)5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶的痛點(diǎn)開(kāi)始7、自己產(chǎn)品的核心價(jià)值與ffab8、有層次的約見(jiàn)客戶9、案例：華為的陽(yáng)光行動(dòng)大大促進(jìn)了客戶的約..
人氣：1132
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大客戶、工業(yè)品（b2b）項(xiàng)目型銷售技巧ABC 2020年10月19-20日 上海
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱第一部分 成為狼性的銷售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準(zhǔn)備客戶見(jiàn)你的理由4、策劃客戶想要的活動(dòng)5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶的痛點(diǎn)開(kāi)始7、自己產(chǎn)品的核心價(jià)值與ffab8、有層次的約見(jiàn)客戶9、案例：華為的陽(yáng)光行動(dòng)大大促進(jìn)了客戶的約..
人氣：998
