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構(gòu)建零事故的工廠安全管理體系EHS

課程編號(hào):13524   課程人氣:2103

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:陳秀明

課程安排:

       2014.7.19 深圳



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【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管、車間主任等

【培訓(xùn)收益】
1.提升安全管理意識(shí)
2.掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理
3.幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
4.掌握高績(jī)效安全管理的基本工具

主題一:梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
要點(diǎn):
1.觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
2.中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)”
3.企業(yè)和管理者:安全是一種責(zé)任
4.安全對(duì)員工的意義
5.樹(shù)立正確的安全管理意識(shí)?
6.案例:史上最牛校長(zhǎng)與安全管理
7.什么是“安全第一”?你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎?
8.安全第一:預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
9.中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病
 
主題二:安全理論與工廠安全管理
要點(diǎn):
1.海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
2.大事故的三大前兆
3.案例:某涂裝車間火災(zāi)的預(yù)兆
4.工廠安全管理運(yùn)用:虛驚、輕微事故與小隱患管理
5.事故多因素理論與軌跡交叉理論
6.案例:別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)
 
主題三:危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
要點(diǎn):
1.危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)的定義
2.作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
3.演練:作業(yè)步驟劃分
4.危險(xiǎn)源識(shí)別的兩種方法:定義描述法、因?yàn)樗苑ǎɑ贙YT升級(jí)實(shí)踐)
5.危險(xiǎn)源正確描述對(duì)員工的理解非常重要
6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩種方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制
7.重大危險(xiǎn)源治理原則3E原則
8.工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
9.演練:結(jié)合工作崗位實(shí)際操作編制危險(xiǎn)源青島
 
主題四:安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
要點(diǎn):
1.游戲:請(qǐng)幫我畫(huà)一只豬
2.安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
3.演練:安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制
4.不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
5.將安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不再存在(融入正常作業(yè))
6.目視化管理簡(jiǎn)介
7.目視化管理的三個(gè)原則與目的
8.目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
9.目視化標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化制作技巧
10.演練:特定崗位安全標(biāo)識(shí)編制
11.程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的區(qū)別
12.程序文件的流程圖編制技巧
13.如何讓程序文件融入工作
 
主題五:有效的安全培訓(xùn)體系
要點(diǎn):
1.如何成為一個(gè)優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
2.崗位安全培訓(xùn)16字原則
3.用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
4.案例:大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
5.安全培訓(xùn)的對(duì)象與培訓(xùn)方案
6.安全培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)的五個(gè)步驟
7.安全培訓(xùn)六大特色
主題六:?jiǎn)T工行為習(xí)慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)
要點(diǎn):
1.行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
2.違章員工的行為糾正方法
3.行為安全管理介紹
4.習(xí)慣到氛圍,逐步形成工廠安全文化
5.高效安全活動(dòng)與安全宣傳的十大技巧
6.讓安全活動(dòng)不再是一種形式的六種方法
 
主題七:應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
要點(diǎn):
1.應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
2.工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
3.預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
4.應(yīng)急救援預(yù)案編制要領(lǐng)與三大框架
 
主題八:工廠六大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理簡(jiǎn)介
要點(diǎn):
1.特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
2.上鎖掛牌管理(LOTO)
3.受限空間管理
4.DNT管理
5.化學(xué)品安全管理
6.動(dòng)火作業(yè)管理
7.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批流程
 
主題九:工廠安全管理常見(jiàn)工作應(yīng)對(duì)
要點(diǎn):
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知
2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)五步法
3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫(xiě)要領(lǐng)
4.研討:如何讓安全管理體系為控制事故服務(wù)
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推動(dòng)自上而下的安全管理體系
7.提升各級(jí)管理者管理意識(shí)的四大方法
8.提升員工自我保護(hù)意識(shí)的六步法
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