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打造有靈魂的企業(yè)戰(zhàn)隊

課程編號：13627   課程人氣：1512

課程價格：￥200  課程時長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)文化 

授課講師：陶源

課程安排：

       2014.7.6 鄭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、部門經理、中層管理者

【培訓收益】
簡歷企業(yè)團隊文化、統(tǒng)一思想。

第一單元：團隊解析
1、團隊概念
2、團隊要素
3、團隊與團伙
4、案例分析
 
第二單元 ：團隊架構設計流程
1、目標架構
2、團隊架構模型
3、什么樣的團隊才是好團隊 
4、實戰(zhàn)案例分析
 
第三單元：人才結構
1、人才與企業(yè)文化的矛盾點
2、找到合適人才的方法
3、人才與怪才的培養(yǎng)方法
4、案例分析
 
第四單元：團隊人才建立4步解析
1、選：望、聞、問、切
實戰(zhàn)訓練：練就火眼金睛
—如何識別真假孫悟空
2、用：定位、觀察、調整
3、育：放、訪、詢、訓
4、留：聊家常、寄希望、該放就放
 
第五單元：團隊文化建立
1、人走到一起的原因
2、企業(yè)文化第一站
3、領導力的作用（格局設定）
4、案例分析
5、如何提煉團隊的魂
6、給你一個“定魂丹”
 
第六單元：團隊關系與責任建立
1、領導與員工的最佳關系
2、案例分析（自我責任轉變）
3、責任三核與結果不放
4、規(guī)則底線設定
 
第七單元：團隊的KPI
1、KPI設計
2、案例
 
第八單元：人才梯隊
1、諸葛亮之死
2、距離產生美：案例分享
3、溝通：溝而不通
 
第九單元：點燃團隊行動力
1、從執(zhí)行—行動的距離
2、案例PK
 
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