亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

課程編號:13647   課程人氣:1573

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:楊老師

課程安排:

       2014.9.19 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、預(yù)算總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算主管等相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念;為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動,打造企業(yè)系統(tǒng)能力;預(yù)算編制的要點與工具;全面預(yù)算管理信息化...

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
引導(dǎo)案例:韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1.觀念轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理:提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
預(yù)算與預(yù)測、計劃之間的關(guān)系
3.企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育
4.企業(yè)四級預(yù)算管理組織體系的建立
5.全面預(yù)算管理的7大流程
6.企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
7.案例分享——惠普的預(yù)算管理之道
 
二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動,打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1.梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
2.剖析不同層級預(yù)算之間的關(guān)系:
經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
3.工作規(guī)范的建立:預(yù)算手冊、預(yù)算制度、模板、套表
4.統(tǒng)一預(yù)算語言:預(yù)算與會計核算的協(xié)調(diào)
5.案例分享:諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進度表
 
三、預(yù)算編制的要點與工具
1.預(yù)算的編制原則
2.預(yù)算溝通與質(zhì)詢
3.預(yù)算編制方法及適用范圍分析
4.夯實基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點
5.成本費用預(yù)算的編制要點及案例分享
6.案例分享:某企業(yè)預(yù)算套表   IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢
 
四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進
1.預(yù)算控制的反饋機制及控制規(guī)則
2.對預(yù)算執(zhí)行的分析與改進——預(yù)算執(zhí)行報告
3.預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
4.預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
5.改進預(yù)算與超越預(yù)算
 
五、預(yù)算考核的重點難點問題
1.績效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
2.預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3.預(yù)算的考核和激勵機制
4.預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機結(jié)合
5.預(yù)算考核的重點、難點問題
 
六、全面預(yù)算管理信息化
1.預(yù)算信息化建設(shè)理念
2.預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃
3.預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點
4.案例分享 某集團預(yù)算管理信息化建設(shè)
 
七、課程小結(jié),學(xué)員提問,講師答疑
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們