- 給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管?
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- 給你一把開啟高端市場(chǎng)的鑰匙
- 職業(yè)心態(tài)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)卡牌體驗(yàn)式培訓(xùn) —
- 牌體驗(yàn)式培訓(xùn)——給你不一樣的收獲
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給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管?
課程編號(hào):13745 課程人氣:1690
課程價(jià)格:¥4800 課程時(shí)長(zhǎng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、督導(dǎo)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、關(guān)聯(lián)部門經(jīng)理以及經(jīng)銷商老板
【培訓(xùn)收益】
1、通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)文化管理創(chuàng)新,建立起“幸福團(tuán)隊(duì)”的終極使命
2、打造超級(jí)戰(zhàn)斗力經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),讓總部與門店發(fā)揮出最大整體效能
3、掌握連鎖總部與門店的責(zé)權(quán)利分配機(jī)制,快速提升各店績(jī)效
4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理目標(biāo)與策略落地
5、建立符合連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的零售支持系統(tǒng)
6、學(xué)會(huì)科學(xué)的績(jī)效考核與薪酬制度
7、學(xué)會(huì)教練技術(shù)與人才復(fù)制工程
8、學(xué)會(huì)一套企業(yè)診斷方法,能夠創(chuàng)新運(yùn)用11個(gè)機(jī)制的獨(dú)特功能
9、掌握《高效團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》工具包,回去會(huì)安裝,使用就見效!
2014年08月16-17日 廣州
2014年11月15-16日 廣州
模塊一:如何建立幸福團(tuán)隊(duì)的理念系統(tǒng)?
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者終極使命是激活人,不斷讓員工創(chuàng)造價(jià)值,最終成為一個(gè)幸福人!
1、企業(yè)管理就兩件事:一是建立標(biāo)準(zhǔn),二是改造人性
2、員工為什么加盟你的團(tuán)隊(duì)?因?yàn)槿齻€(gè)條件追隨你
3、誰(shuí)不想成為幸福團(tuán)隊(duì)的一員?
二、改造人性先從核心理念出發(fā),重新構(gòu)建員工的核心價(jià)值觀體系
1、團(tuán)隊(duì)文化的作用
2、團(tuán)隊(duì)文化五層結(jié)構(gòu)圖
3、建立你獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化體系
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)幸福價(jià)值觀
核心是樹人、靈魂是精進(jìn)、依托是誠(chéng)信、措施是利他
2、幸福委員會(huì)機(jī)制
幸福掌門人
3、《日行一善》指導(dǎo)手冊(cè)
使命、組織、操作、每月一星
4、四條終極成長(zhǎng)標(biāo)語(yǔ)
踐行責(zé)任感、傳播正能量、感恩、利他
5、一本《成長(zhǎng)日志》
面成長(zhǎng)的鏡子
模塊二:如何建立員工持續(xù)干勁的動(dòng)力系統(tǒng)?
一、員工工作的動(dòng)力源在哪里?
1、哪里有動(dòng)力,那里就有執(zhí)行
2、五大動(dòng)力系統(tǒng)幫助提升員工執(zhí)行力
二、五大動(dòng)力機(jī)制包括:
1、設(shè)定員工追求夢(mèng)想的目標(biāo)機(jī)制-下達(dá)目標(biāo)七步驟、目標(biāo)追蹤123原則
2、驅(qū)使個(gè)人目標(biāo)落地的承諾機(jī)制-最有威力的“當(dāng)眾承諾五步法”
3、確保潛能爆發(fā)的PK機(jī)制(個(gè)人PK、小組PK、兄弟門店P(guān)K)-PK后的團(tuán)隊(duì)修補(bǔ)三法
4、平衡管理行為的獎(jiǎng)罰機(jī)制-絕對(duì)制度化害死人,中小企業(yè)“制度+情感”的平衡術(shù)
5、最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人在組織內(nèi)的晉升機(jī)制-為什么要設(shè)立見習(xí)崗位?
三、員工在動(dòng)力系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)下,如何激發(fā)自我潛能,快樂執(zhí)行工作?
1、成立落地委-企業(yè)內(nèi)部咨詢師功能小組
2、落地工具-五動(dòng)力機(jī)制指導(dǎo)手冊(cè),九級(jí)員工晉升機(jī)制
模塊三:如何建立符合企業(yè)文化特色的看板系統(tǒng)?
一、大家知道,視覺管理是聽覺管理效果的10倍
1、視覺管理的原理
2、建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化墻
二、在連鎖企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中看板管理威力無(wú)窮!
1、六板:個(gè)人成長(zhǎng)板、目標(biāo)承諾板、個(gè)人夢(mèng)想板、業(yè)績(jī)PK板、榮譽(yù)板、晉升板
2、六板并進(jìn),員工內(nèi)省影響力巨大
3、如何導(dǎo)入看板機(jī)制,建立企業(yè)文化墻?
三、案例學(xué)習(xí)
模塊四:如何建立目標(biāo)必達(dá)的連環(huán)會(huì)議系統(tǒng)?
一、要掌握經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的兩大目的:
1、一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),二是喚起行動(dòng)。
2、很多連鎖企業(yè)只能做到第一點(diǎn),為什么?
二、成功會(huì)議主持人不可不知的優(yōu)秀做法
1、成功會(huì)議三大秘訣
2、開會(huì)的“六要六不要”政策
三、七類行動(dòng)會(huì)議將讓你徹底告別“會(huì)后不執(zhí)行”的痼疾!
1、七類經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,如何形成連環(huán)行動(dòng)會(huì)議機(jī)制
早會(huì)、夕會(huì)、每周演練會(huì)、每周指標(biāo)分析會(huì)、月初全員誓師會(huì)、月末經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、每季表彰會(huì)
2、5W2H會(huì)議追蹤機(jī)制,有效操作《管理提案表》與《問(wèn)題改善表》
四、使員工績(jī)效KPI指標(biāo)在“GPS導(dǎo)航”下輕松完成
1、為什么到了月末才追目標(biāo),員工已經(jīng)泄氣了?
2、GPS導(dǎo)航法讓員工享受到提前達(dá)成目標(biāo)所帶來(lái)的成就感
模塊五:如何建立人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)?
一、連鎖門店不斷擴(kuò)張,如何快速?gòu)?fù)制人才以支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略落地?
1、 為什么旗艦店的員工做法總是難以復(fù)制到其它兄弟門店去?
2、 新品店、會(huì)員店、培訓(xùn)店等等-連鎖門店五大功能分布策略
二、連鎖門店復(fù)制人才的三部曲:
S1:提煉優(yōu)秀人才的銷售技巧,形成《話術(shù)手冊(cè)》
S2:成立話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)小組,《JSP教練術(shù)》過(guò)關(guān)考試
S3:導(dǎo)入神秘顧客制度,用好三面《稽查照妖鏡》
三、一個(gè)新兵成為高手必經(jīng)的五套訓(xùn)練“模具”
1、 優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)不是招聘回來(lái)的
2、 如何流水線車間生產(chǎn)優(yōu)秀員工?
3、 新兵成為高手必經(jīng)的五套訓(xùn)練“模具”
四、技術(shù)型團(tuán)隊(duì)管理模型
1、團(tuán)隊(duì)伙伴,各有所長(zhǎng)
2、“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”
3、領(lǐng)導(dǎo)者善于凝聚大伙人心比什么都重要
4、活用四性人格法-技術(shù)型員工團(tuán)隊(duì)管理之道
模塊六:如何建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)?
一、員工究竟要多少工資才滿足?
1、五子登科法?
2、馬斯洛需求論?
3、阿米巴內(nèi)部公司制? 等等。
二、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,如何逆勢(shì)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力?
1、“驅(qū)動(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者”是企業(yè)管理的最終形態(tài)
2、“永遠(yuǎn)比同行工資高20%”就是留住人才的最佳解決方案
3、“底薪+績(jī)效+福利+獎(jiǎng)金”四合一薪酬法對(duì)90后員工過(guò)時(shí)了,我有一招!
三、如何創(chuàng)新薪酬機(jī)制、徹底激活與留住人才?
1、遞增提成法-主打產(chǎn)品提成是其它產(chǎn)品兩倍的提成模型
2、全員操心法-每月超額完成任務(wù)后的全員分紅模型
3、低底高提法-只有低底薪高提成才持續(xù)產(chǎn)生銷售英雄
四、員工不想跳槽只想拼命工作的“積分式”福利體系
1、活用五險(xiǎn)一金,徹底連環(huán)留住人才
2、案例分析:××化妝品企業(yè)“積分式”的福利制度,想趕都趕不走員工
模塊七:如何建立永不變形執(zhí)行力的稽查系統(tǒng)?
一、在企業(yè)中,員工經(jīng)常達(dá)不到經(jīng)理滿意的結(jié)果,怎么辦?
1、人是靠不住的,機(jī)制才有保障
2、我不要開環(huán)的PDCA圈,如何用好閉環(huán)的PDCA圈?
3、如何建立團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)垂直導(dǎo)向的縱向執(zhí)行力系統(tǒng)?
1、只有崗位配合,才能發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題
2、營(yíng)造良好氛圍,主持好《同修會(huì)》
三、建立內(nèi)部稽查系統(tǒng)的關(guān)鍵
1、重查之下,必有覺悟
2、有效稽查三個(gè)關(guān)鍵要素
①、就是要反反復(fù)復(fù)做
②、就是要老板重視
③、就是要懂得曝光
四、建立外部稽查系統(tǒng)的關(guān)鍵
1、什么樣的連鎖門店需要神秘顧客?
2、為什么有的門店導(dǎo)入神秘顧客效果不大?
3、神秘顧客制度解決四大問(wèn)題:產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、業(yè)務(wù)流程、工作熱情
4、建立神秘顧客制度設(shè)定指標(biāo)的五大技巧
5、案例分析:××表業(yè)集團(tuán)導(dǎo)入神秘顧客的困惑
實(shí)戰(zhàn)渠道管理專家
實(shí)戰(zhàn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家
中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷售代表做起,擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷,并且擁有17年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運(yùn)營(yíng)人才”為使命。專注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開發(fā),培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具,被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程,在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細(xì)化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的兩大難題。
劉曉亮先生知識(shí)淵博,視野開闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動(dòng)性強(qiáng),觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系,較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾,為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《打造金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》、《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化,廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí),在咨詢輔導(dǎo)方面,劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要,他研發(fā)的《高效運(yùn)營(yíng)人》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性,讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn),打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶:
【連鎖經(jīng)營(yíng)類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、金立手機(jī)、蘇飛通信、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)浴(超寶)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、蘇食集團(tuán)、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著名企業(yè)
【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)(華南)、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等著名企業(yè)
客戶評(píng)價(jià):
2014年2月我們?nèi)珖?guó)大店店長(zhǎng)在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程,收獲很大;劉老師通過(guò)對(duì)同仁堂門店的深入調(diào)研,設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案,并編出了一套門店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性,滿意度達(dá)到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理
劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情,最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了5場(chǎng),收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。
——蘇氏牛肉面 人力資源部 張景江總監(jiān)
我們公司2013-2014年度集團(tuán)零售系統(tǒng)要對(duì)全國(guó)區(qū)域門店經(jīng)理進(jìn)行專題培訓(xùn),我們?nèi)肆Y源部從全國(guó)各地選拔講師,北京、上海、深圳常去聽課,最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項(xiàng)目主講。我們合作了8場(chǎng),大家反映都很好,劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多,課堂氣氛活躍。
——亨得利集團(tuán)培訓(xùn)中心 常晨明經(jīng)理
2012年7-9月,劉曉亮老師為中國(guó)的代理商完成了《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》5場(chǎng)巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng),課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問(wèn)題,有針對(duì)性地進(jìn)行分析。我們收獲很大,以后希望有更多的合作。
——全友家居 張友全總裁
第一次與劉老師合作,我們請(qǐng)他為我們?nèi)珖?guó)核心渠道商做了《經(jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過(guò)很多課了,劉老師不但能教會(huì)理念的東西,更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具,實(shí)用性強(qiáng),學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(zhǎng)
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富,分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的思路,不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓(xùn)講師,最后聘請(qǐng)了劉曉亮老師,效果不錯(cuò)。
——周大福珠寶華中分公司 張老師
劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高,第一次請(qǐng)他上課我還是比較放心。聽說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課,很實(shí)用,我才邀請(qǐng)他來(lái)上課。劉老師為人和氣,很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng),注重實(shí)戰(zhàn),工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì)員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師,我們已經(jīng)邀請(qǐng)他來(lái)北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
我本人做銷售帶團(tuán)隊(duì),很喜歡學(xué)習(xí)。上過(guò)不少老師的課,劉曉亮老師的課程十分實(shí)用,是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程,謝謝劉老師。
——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總
這幾年,我們請(qǐng)過(guò)很多國(guó)內(nèi)名氣大的營(yíng)銷講師,劉老師可以說(shuō)是中國(guó)照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷講師。劉老師講課生動(dòng)活潑,極富哲理,具有實(shí)戰(zhàn)性、幽默感,2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國(guó)銷售人員培訓(xùn),學(xué)員反映很實(shí)用,都很滿意。
——歐普照明華東區(qū)營(yíng)銷總監(jiān) 楊總
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
開課時(shí)間:2014年10月24-25日 上海 2015年01月16-17日 上海模塊一:如何建立幸福團(tuán)隊(duì)的理念系統(tǒng)?一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者終極使命是激活人,不斷讓員工創(chuàng)造價(jià)值,最終成為一個(gè)幸福人?。?、企業(yè)管理就兩件事:一是建立標(biāo)準(zhǔn),二是改造人性2、員工為什么加盟你的團(tuán)隊(duì)?因..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
開課時(shí)間:2014年07月19-20日 深圳 2014年09月27-28日 深圳2014年12月27-28日 深圳模塊一:如何建立幸福團(tuán)隊(duì)的理念系統(tǒng)?一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者終極使命是激活人,不斷讓員工創(chuàng)造價(jià)值,最終成為一個(gè)幸福人?。薄⑵髽I(yè)管理就兩件事:一是建立標(biāo)準(zhǔn),二是改造..