第一部分 研發(fā)管理體系概述
1.1：高效的研發(fā)管理體系有哪些表現(xiàn)？
1.2：中國企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀與存在的問題
1.3：有快速、高質(zhì)量、精準(zhǔn)、低成本的研發(fā)體系嗎？
1.4：產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的進(jìn)階演進(jìn)路線
1.4.1：PACE提供的五級進(jìn)階模式
1.4.2：每個級別的表現(xiàn)和主要特征
1.4.3：思考：評估您的企業(yè)研發(fā)管理水平處于那個階段？
1.5：業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系簡介
1.5.1：Stage-Gate體系
1.5.2：PACE與IPD體系
1.5.3：CMMI體系
1.5.4：敏捷開發(fā)體系
1.5.5：探討：上述幾個管理體系能否進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，綜合運用？
1.6：研發(fā)的高效需要系統(tǒng)性的解決方案
1.6.1：系統(tǒng)、完善的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系架構(gòu)
1.6.2：面向市場與價值導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.6.3：高效的產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理體系
1.6.4：任職資格體系與員工職業(yè)發(fā)展通道
1.6.5：適合研發(fā)體系的績效管理與考核方式
1.6.6：知識積累、技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品平臺建設(shè)
1.6.7：研發(fā)團(tuán)隊與人才梯隊建設(shè)
案例1：IPD-CMMI等體系在IBM與華為等企業(yè)的發(fā)展與豐富
 
第二部分 如何實現(xiàn)高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃——讓研發(fā)體系真正做到面向市場與價值導(dǎo)向
2.1：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略
2.1.1：什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.1.2：使命、愿景、價值
2.1.3：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個核心問題
2.1.4：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的通用框架
2.1.5：案例：知名公司產(chǎn)品戰(zhàn)略類型舉例
2.1.6：平臺創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.1.7：產(chǎn)品市場創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.1.8：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.2：產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程
2.2.1：理解市場（環(huán)境分析、競爭分析、自身分析、SWOT分析）
2.2.2：市場細(xì)分（產(chǎn)品市場細(xì)分的方法與維度、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品價值設(shè)定）
2.2.3：組合管理（財務(wù)分析、戰(zhàn)略地位分析、機(jī)會排序）
2.2.4：制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃（單個產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃與路標(biāo)輸出）
2.2.5：產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃整合（多產(chǎn)品線之間的規(guī)劃與整合）
2.2.6：產(chǎn)品規(guī)劃的績效與評價（產(chǎn)品線績效衡量與評價指標(biāo)）
2.2.7：案例：某公司產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定過程
2.3：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（PIC）
2.3.1：案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板與樣例
 
第三部分  如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品開發(fā)流程體系——高效流程必須具備的要素與經(jīng)典模型
3.1：新產(chǎn)品流程（NPD Process）與影響流程效率的因素
3.2：經(jīng)典的新產(chǎn)品開發(fā)過程模型
3.2.1：Stage-Gate
3.2.2：Phase Review
3.2.3：PACE
3.2.4：IPD
3.3：Stage-Gate & Phase Review模型簡介
3.3.1：模型的核心思想
3.3.2：什么是“Fuzzy Front End”？
3.3.3：模型的核心步驟
3.3.4：如何做出“階段決策”（Decision-Making）
3.3.5：各階段決策的重點
3.4：PACE與IPD體系介紹
3.4.1：PACE的核心思想與七大要素
3.4.2：IPD的來源與演化
3.4.3：IPD與Stage-Gate、PACE的聯(lián)系與區(qū)別
3.5：新產(chǎn)品開發(fā)過程各階段主要活動與交付（PACE & IPD）
3.5.1：概念階段的主要活動
3.5.2：計劃階段的主要活動
3.5.3：開發(fā)階段的主要活動
3.5.4：驗證階段的主要活動
3.5.5：發(fā)布階段的主要活動
3.5.6：產(chǎn)品生命周期階段的主要活動
3.6：新產(chǎn)品開發(fā)過程的角色與職責(zé)
3.6.1跨部門的功能團(tuán)隊與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
3.7：案例：H公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)舉例
 
第四部分 項目管理在體系中的地位與作用——構(gòu)建高速公路的同時，駕駛技巧也要同步提高
4.1：產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品與項目、項目群、項目組合的區(qū)別與聯(lián)系
4.2：研發(fā)項目管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程的區(qū)別與聯(lián)系
4.3：研發(fā)項目管理的一般過程與規(guī)范操作
4.4：案例：如何看待高速公路與駕駛能力的重要程度
4.5：企業(yè)在研發(fā)項目管理中常見的誤區(qū)
4.6：項目成功的標(biāo)準(zhǔn)與衡量
4.7：項目延期只是項目管理的問題么？
4.8項目的量化管理問題

 

第五部分 如何構(gòu)建高效的研發(fā)組織與文化——組織、文化和戰(zhàn)略同等重要，高效的組織才有高效的運作
5.1：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊組織類型
5.1.1：功能型組織的特點
5.1.2：矩陣型組織的特點
5.1.3：自治型創(chuàng)新組織
5.2：定義跨功能團(tuán)隊
5.2.1：跨功能團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的運作規(guī)則
5.2.2：跨職能結(jié)構(gòu)中，職能部門管理的職責(zé)
5.2.3：跨職能結(jié)構(gòu)中，項目管理者的職責(zé)
5.2.4：高層團(tuán)隊的職責(zé)與運作
5.2.5：案例：IPD中PMT、PDT的構(gòu)成
5.3：建立創(chuàng)新組織文化
5.3.1：組織文化的重要性及對創(chuàng)新的影響
5.3.2：組織文化的構(gòu)成與要素
5.3.3：案例：阿里巴巴的六脈神劍與創(chuàng)新文化
5.3.4：案例：Google的企業(yè)創(chuàng)新文化與實踐
5.3.5：案例：華為的企業(yè)創(chuàng)新文化與構(gòu)建
 
第六部分 如何建立高效的研發(fā)人力資源管理體系——以人為本，需要具體的手段與方法
6.1：研發(fā)人力資源管理框架與模式
6.2：研發(fā)績效管理方式（KPI與PBC結(jié)合的最佳模式）
6.2.1：研發(fā)績效管理的特殊性
6.2.2：KPI方式的優(yōu)點與局限
6.2.3：PBC（個人績效承諾）方法
6.2.3.1：PBC方法的好處？為什么PBC方法更適合研發(fā)人員的績效管理？
6.2.3.2：怎樣實施PBC？
6.2.3.3：PBC的三個方面
6.2.3.4：PBC的績效循環(huán)
6.3：研發(fā)人員的薪酬及激勵策略
6.3.1：研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)特點與設(shè)計方案
6.3.2：研發(fā)人員的激勵措施
6.3.2.1：物質(zhì)激勵
6.3.2.1.1：研發(fā)適合使用項目獎嗎？——項目獎設(shè)置的利與弊
6.3.2.1.2：及時獎勵的設(shè)計方式
6.3.2.2：非物質(zhì)激勵
6.3.2.2.1：如何做好員工的日常激勵
6.3.2.2.2：常見的非物質(zhì)激勵手段（16種常用手段）
6.4：研發(fā)人員的素質(zhì)模型及任職資格管理
 
第七部分   研發(fā)管理體系構(gòu)建過程中的其它核心問題——知識積累、平臺建設(shè)、技術(shù)預(yù)研、能力建設(shè)、工具支持
7.1：如何通過技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離的異步開發(fā)模式，降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險，加速產(chǎn)品上市？
7.1.1：技術(shù)預(yù)研與開發(fā)的一般過程
7.1.2：產(chǎn)品平臺的管理與規(guī)劃
7.1.3：產(chǎn)品共用組件（CBB）的管理與知識積累
7.2：如何通過并行工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)流程的周期？
7.3：如何研發(fā)管理體系中質(zhì)量與體系管理部門的關(guān)鍵作用
7.4：研發(fā)管理體系與IT工具的關(guān)系
7.5：研發(fā)管理體系與企業(yè)能力的關(guān)系
7.6：研發(fā)管理體系與部門能力建設(shè)的關(guān)系
7.7：人力資源部門在研發(fā)管理體系的構(gòu)建中的角色與作用
7.8：案例：某著名企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊能力提升與訓(xùn)練方案
 
第八部分 如何構(gòu)建研發(fā)管理體系
8.1：構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的一般過程
8.1.1：第一步：診斷與差距分析
8.1.2：第二步：體系藍(lán)圖與流程、制度設(shè)計
8.1.3：第三步：試運行與優(yōu)化
8.1.4：第四步：推廣與持續(xù)提升
8.2：應(yīng)該由誰來組織和牽頭體系的建設(shè)
8.3：如何保證體系建設(shè)的成功
8.3.1：影響體系建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素
8.3.2：在體系建設(shè)中，會有哪些阻力，如何客服
8.4：國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)管理體系建設(shè)方面的成功實踐與經(jīng)驗分享
8.4.1：H公司的實踐過程與經(jīng)驗
8.4.2：X公司的實踐過程與經(jīng)驗
課程小結(jié)
1：答疑與互動
2：閱讀推薦

講師介紹—楊飛先生
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué)  工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員

 

楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗。

 

曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通國際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。

 

作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場，培訓(xùn)學(xué)員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰(zhàn)專家顧問，其在業(yè)界廣受贊譽。

 

擅長管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊管理等。

 

核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵高級實務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓(xùn)練（Mini-project）》等。

據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、海格集團(tuán)、?？低?、榮事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)

 

學(xué)員評價
楊飛老師的授課生動風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！