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SPC統(tǒng)計過程控制
課程編號：14232 課程人氣：1661
課程價格：￥2380 課程時長：2天
2014.11.7
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1.如何識別顧客需求（VOC）,重點過程（CTP）和關(guān)鍵質(zhì)量（CTQ）
2.系統(tǒng)地理解和掌握SPC統(tǒng)計過程控制一般原理
3.理解并能識別過程的正常波動和異常波動
4.理解 3 σ原理、中心極限定理和兩種錯誤
4.了解、計算并研究過程能力指數(shù)，長期能力與短期能力。能初步識別過程能力不足是技術(shù)問題或是管理問題，是普通原因還是特殊原因
6.系統(tǒng)地掌握計數(shù)值統(tǒng)計控制的原理、判異和分析，并能靈活應(yīng)用于產(chǎn)品和過程質(zhì)量改進
7.掌控其它高級控制圖，如預(yù)控制圖、標準控制Z圖、小批量控制圖等
8.能操作MINITAB統(tǒng)計軟件中的SPC功能
顧客需求（VOC）的識別和轉(zhuǎn)換
過程關(guān)鍵（CTP）與輸入、輸出
量化關(guān)鍵質(zhì)量指標（CTQ）
識別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ
誤差及其類別
計量值和計數(shù)值
均值\中位數(shù)\眾數(shù)
方差\標準偏差\極差\四分位數(shù)極差
正態(tài)分布和中心極限定理
統(tǒng)計基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練
DPMO與SIGMA能力
過程能力指數(shù)Cp、Cpk、PP、Ppk和SIGMA能力
過程能力研究與問題的分類
正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算
應(yīng)用MINITAB計算過程能力
SPC的概念、特點及發(fā)展。
變異的兩類基本原因。
控制圖的作用及種類。
3σ原理和兩種錯誤。
變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”。
1.計量控制圖的種類與選用原則。
2.計量值控制圖介紹
（1）均值和極差控制圖（Xba—R圖）
（2）均值和標準差控制圖（Xba-S圖）
（3）單值和移動極差控制圖（X-MR圖）
（4）中位數(shù)和極差控制圖
3.計量值控制圖應(yīng)用
（1）使用計量值控制圖前的準備。
（2）計量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。
（4）計量值數(shù)據(jù)控制圖的八大異常分析。
（5）計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計算和分析。
6）過程能力改善
7）用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖。
8）計量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計。
9）計量值控制圖應(yīng)用研討。
1.計數(shù)控制圖的種類與選用原則。
2.計數(shù)值控制圖介紹
（1）不合格率控制圖（P圖）,
（2）不合格品控制圖（NP圖）
（3）單位產(chǎn)品缺陷點圖（U圖）
（4）缺陷點數(shù)圖（C圖）
3.計數(shù)值控制圖然而應(yīng)用
（1）使用計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準備。
（2）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。
（3）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的四大異常分析。
（4）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計算和分析。
（5）過程能力改善
（6）用MINITAB制作計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。
（7）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計。
（8）計數(shù)控制圖應(yīng)用研討。
1.基于多品種、小批量標準Z控制圖應(yīng)用和分析
2.簡單實用的預(yù)控制圖應(yīng)用和分析
3.探測微小變化的控制圖應(yīng)用和分析
（1）移動加權(quán)高級控制圖EWMA圖應(yīng)用和分析
（2）高級累計合控制圖CUSUM圖應(yīng)用和分析
短期控制圖應(yīng)用和分析
非正態(tài)控制圖應(yīng)用和分析
多變量控制圖應(yīng)用和分析
總結(jié)與回顧討論和解答
課程總結(jié)與學(xué)員互動答疑
具電子行業(yè)背景, 通過多例EHS、ISO/TS16949、QC080000、EICC等成功項目的咨詢與培訓(xùn)，積累了豐富的電子行業(yè)管理體系輔導(dǎo)推行的經(jīng)驗，同時能夠貼切企業(yè)的實際將標準要求與實際生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的因素有效地結(jié)合，以務(wù)實的風(fēng)格和高效的工作真正使企業(yè)獲得對電子行業(yè)質(zhì)量體系的有效實施和改進，使企業(yè)在滿足質(zhì)量體系要求的基本前提下，提升企業(yè)的運作效率、獲得更高的收益。周老師輔導(dǎo)客戶超過300家，代表客戶有：億邁齒輪、索尼凱美高電子、新創(chuàng)汽車配件、常熟華美達鋁業(yè)、蘇州新中能源科技、凱毅德汽車系統(tǒng)、蘇州卡迪亞鋁業(yè)、南通馬可迅車輪、摩天貝新材料、無錫帝發(fā)科技、諾化仕（無錫）制約、金萬達化工、蘇州日鐵金屬、比克希線束、世譽產(chǎn)品標識、阿法拉伐、羅地亞無錫制藥、三角洲集團、井上高分子材料、南通曼特威、常州三和橡膠、斯泰必魯斯、華龍（蘇州）橡膠、加利電子等。
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北京供應(yīng)商全過程控制與管理 朱育華 2016-08-18——2016-08-19
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
前 言：您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的！除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。但是：客戶訂單變更甚至取消訂..
人氣：1716
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
[6/4-5]北京高級統(tǒng)計過程控制SPC培訓(xùn)班 [6/11-12]上海高級統(tǒng)計過程控制SPC培訓(xùn)班[6/18-19]廣州高級統(tǒng)計過程控制SPC培訓(xùn)班 [6/25-26] 深圳高級統(tǒng)計過程控制SPC培訓(xùn)班[7/9-10]北京高級統(tǒng)計過程控制SPC培訓(xùn)班 [7/16-17]上海高級統(tǒng)計過程控..
人氣：1152
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ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培訓(xùn)
開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區(qū)別f) FMEA的實施要點g) FMEA結(jié)構(gòu)性解讀3、D..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一模塊：概論（0.5hr）質(zhì)量的含義質(zhì)量的發(fā)展歷程（過程控制的發(fā)展過程）SPC分析問題的思路第二模塊：基本統(tǒng)計（3hrs）課堂練習(xí)偏差總體及樣本、抽樣技術(shù)連續(xù)變量和邏輯變量連續(xù)變量：居中趨勢和離散趨勢正態(tài)分布及中心極限定律方差分析第三模塊..
人氣：1324
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ISO/TS169大工具之SPC/FMEA/MSA培訓(xùn)
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區(qū)別f) FMEA的實施要點g) FMEA結(jié)構(gòu)性解讀3、D..
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