【培訓(xùn)對(duì)象】
工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)主管、工程師

【培訓(xùn)收益】
了解SPC的原理和作用；
掌握SPC分析問(wèn)題的思路；
掌握不同控制圖型的使用及分析方法；
利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；
利用SPC建立有效的過(guò)程控制。

 第一模塊：概論（0.5hr）
質(zhì)量的含義
質(zhì)量的發(fā)展歷程（過(guò)程控制的發(fā)展過(guò)程）
SPC分析問(wèn)題的思路

第二模塊：基本統(tǒng)計(jì)（3hrs）
課堂練習(xí)
偏差
總體及樣本、抽樣技術(shù)
連續(xù)變量和邏輯變量
連續(xù)變量：居中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)
正態(tài)分布及中心極限定律
方差分析

第三模塊：過(guò)程能力（1.5hrs）
受控、失控
Z值:Zst、Zlt、Zsh
CP/Cpk、Pp/Ppk
缺陷與缺陷品

第四模塊：過(guò)程控制基本概念（1hr）
過(guò)程及其組成
過(guò)程方法SIPOC
課堂練習(xí)
過(guò)程控制系統(tǒng)的組成

第五模塊：標(biāo)準(zhǔn)控制圖（3hrs）
控制圖的作用
兩類錯(cuò)誤
控制圖的組成
實(shí)施控制圖的步驟
Xbar-R圖的構(gòu)成
課堂練習(xí)
如何收集數(shù)據(jù)
設(shè)定和維持控制界限
失控的標(biāo)準(zhǔn)及解釋
其它連續(xù)變量控制圖：Xbar-S、I-MR、I-MR-R
邏輯數(shù)據(jù)U、C、P、NP控制圖

第六模塊： 其它控制圖（1hr）
紅綠燈信號(hào)控制圖、預(yù)控圖
短期控制圖：DNOM、Z控制圖

第七模塊： 如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)? （1hr）
關(guān)鍵流程和關(guān)鍵特性的確定
關(guān)鍵過(guò)程控制參數(shù)的確定
過(guò)程能力的測(cè)定和分析
確定控制標(biāo)準(zhǔn)
選擇和建立控制圖
制定反饋行動(dòng)計(jì)劃
針對(duì)SPC的現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審

呂老師于2000年年初加入GE擔(dān)任專職黑帶( BB ），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。
由于業(yè)績(jī)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門(mén)中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國(guó)企業(yè)，歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)，在工廠導(dǎo)入精益理念，獲得可觀的收益。輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評(píng)。
呂老師在GE技術(shù)研發(fā)部工作過(guò)，為北京威迅半導(dǎo)體做過(guò)近一年的研發(fā)項(xiàng)目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項(xiàng)目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特長(zhǎng)：
從樣品到量產(chǎn)
精益生產(chǎn)系列
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目管理
6 Sigma系列課程
QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

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• 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC

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  【課程大綱】第一章: 質(zhì)理基礎(chǔ)1.質(zhì)理的發(fā)展歷程2.質(zhì)理的概念及廣義、狹義質(zhì)量的區(qū)別3.世界上著名質(zhì)理專家介紹4.QC七大手法介紹5.SPC含義及其歷程第二章； 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)1.統(tǒng)計(jì)的基本概念2.概率的基本概念3.正態(tài)分布及區(qū)間概率求介4.標(biāo)..

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• 新版SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程管制

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  第一部分：統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本知識(shí)1.統(tǒng)計(jì)學(xué)與概率論基本知識(shí)2.與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的術(shù)語(yǔ)和定義3.隨機(jī)變量及其分布常態(tài)分配/超幾何分配/二項(xiàng)分配/卜氏分配/指數(shù)分配第二部分、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概論1.何謂統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制2.統(tǒng)計(jì)方法的意義3.SPC的起源4.SPC的基本原理5..

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• SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

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  一、識(shí)別關(guān)鍵控制因子（VOC\CTP\CTQ）顧客需求（VOC）的識(shí)別和轉(zhuǎn)換過(guò)程關(guān)鍵（CTP）與輸入、輸出量化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)（CTQ）識(shí)別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ二、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)誤差及其類別計(jì)量值和計(jì)數(shù)值均值\中位數(shù)\眾數(shù)方差\標(biāo)準(zhǔn)偏差\極差\四分位數(shù)極差..

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• SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

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  1、一個(gè)廠長(zhǎng)的質(zhì)量管理故事2、了解SPC的歷史與發(fā)展3、了解自然變異和非自然變異4、了解普通要因和特殊要因5、波動(dòng)和流程穩(wěn)定性6、控制圖的基本要素控制圖 :基于 時(shí)間在何處使用SPC控制圖如何實(shí)施SPC控制圖控制限與規(guī)格限過(guò)程控制和過(guò)程能力關(guān)系..

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