一、創(chuàng)新的概述
1.1為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
1.1.1企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示
1.1.2是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？
1.1.3產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？
1.1.4普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
1.1.5產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
1.2創(chuàng)新的基本概念與理解
1.2.1德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？
1.2.2七種創(chuàng)新的來(lái)源（德魯克）
1.2.3摩爾的創(chuàng)新分類方式
1.3創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)
1.3.1企業(yè)生存的需要
產(chǎn)品生命周期的變化趨勢(shì)
產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢(shì)
1.3.2企業(yè)發(fā)展的需要
知識(shí)的更新速度
誰(shuí)將成為贏家？
1.3.3未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——創(chuàng)新制勝

 

二、創(chuàng)新思維與方法
2.1案例：找到解決之道
2.2產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
2.2.1組合原理
同類組合原理
異類組合原理
主體附加組合原理
重組組合原理
2.2.2還原原理
2.2.3移植原理
2.2.4逆反原理
原理逆反原理
屬性逆反原理
方向逆反原理
大小逆反原理
2.2.5變性原理
2.2.6完滿原理
整體完滿充分利用原理
部分完滿充分利用原理
2.2.7迂回原理
2.2.8群體原理
2.3打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗
2.3.1培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
2.3.2試錯(cuò)法
2.3.3和田法
2.3.4Brain-Storming方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用
2.3.5QCC及其應(yīng)用
2.3.6其他創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介（TRIZ等）
2.3.7跳出思維定勢(shì)
2.3.8跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
2.4創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)
2.5創(chuàng)新思維小結(jié)

 

三、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
3.1新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)
3.1.2案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
3.1.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG三四矩陣
3.1.4業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
3.1.5產(chǎn)品戰(zhàn)略類型（Miles&SnowType）
3.1.6平臺(tái)戰(zhàn)略及案例分析
3.1.7突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
3.1.8不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
3.1.9技術(shù)推動(dòng)vs.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
3.1.10產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險(xiǎn)
3.1.11產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
3.1.12技術(shù)的適應(yīng)周期
3.1.13市場(chǎng)增長(zhǎng)期的創(chuàng)新策略
3.1.14成熟市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
3.1.15衰退市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
3.2先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
3.2.1Stage-Gate/Review體系簡(jiǎn)介
3.2.2CMMI體系簡(jiǎn)介
3.2.3PACE體系簡(jiǎn)介
3.2.4IPD體系簡(jiǎn)介
3.3IPD模式下的產(chǎn)品管理與開發(fā)
3.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求分析
產(chǎn)品市場(chǎng)分析的六大步驟
正確、全面的理解市場(chǎng)
準(zhǔn)確到位的市場(chǎng)細(xì)分
系統(tǒng)的組合分析
制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃
融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS模型
3.3.2創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程（新產(chǎn)品開發(fā)的六個(gè)階段）
概念階段——初步業(yè)務(wù)計(jì)劃，總體策略的快速評(píng)估
計(jì)劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計(jì)劃，確保合理的管理
開發(fā)階段——正確的開發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量
驗(yàn)證階段——必要的修正和改進(jìn)，產(chǎn)品發(fā)布就緒
上市階段——市場(chǎng)成功才是產(chǎn)品的成功
生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護(hù)和升級(jí)與退市
3.4創(chuàng)新型組織文化與氛圍
3.4.1創(chuàng)新組織的八大特征
3.4.2跨功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
3.4.3新產(chǎn)品開發(fā)組織形式
3.4.4創(chuàng)新文化與氛圍的建立
3.4.5案例：Google等企業(yè)的創(chuàng)新文化

 

四、課程總結(jié)
4.1課程總結(jié)
4.2閱讀書籍推薦

講師介紹—楊飛先生
中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問(wèn)、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
《中國(guó)品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué)  工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員

 

楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問(wèn)和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。

 

曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通國(guó)際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。

 

作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問(wèn)成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)，深受客戶的信賴與好評(píng)。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，楊飛顧問(wèn)對(duì)需求理解清晰，把握重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專家顧問(wèn)，其在業(yè)界廣受贊譽(yù)。

 

擅長(zhǎng)管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。

 

核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級(jí)課程》、《項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練（Mini-project）》等。

據(jù)、新國(guó)都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、海格集團(tuán)、?？低暋s事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)

 

學(xué)員評(píng)價(jià)
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對(duì)工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
課程時(shí)間太短了，也許是因?yàn)樘鋵?shí)了，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！