【培訓(xùn)對象】
初創(chuàng)期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：亟需產(chǎn)品定位和產(chǎn)品團隊的組建 成長期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：需要沉淀爆品方法論 轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板及營銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：需要尋找新品、打造爆品、賣爆爆品

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1.了解如何通過產(chǎn)品驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新，突破經(jīng)營邊界； 2.升級產(chǎn)品團隊，導(dǎo)入一套爆品思維方法論。 崗位收益： 1. 行業(yè)地圖：了解如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖，輔助產(chǎn)品創(chuàng)新決策； 2. 創(chuàng)建品類：通過新產(chǎn)品、新人群、新定價，創(chuàng)立新品類； 3. 品效合一：懂得通過高科技、高顏值、高性價比三高定律引爆銷量。

第一部分：爆品驅(qū)動新零售，市場變化帶來新機會
1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題；
2、消費升級帶來新品牌、新模式、新服務(wù)；
3、新零售背后的核心人貨場的變化；
4、新零售四大新的表現(xiàn)方式。
第二部分：爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式
1、什么叫爆品？不是賣的好的產(chǎn)品就叫爆品；
2、產(chǎn)品如何自帶話題？
3、產(chǎn)品如何形成口碑并完成自我裂變？
第三部分：如何用數(shù)據(jù)化的方式做產(chǎn)品創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)企業(yè)決策流程：風(fēng)險高、決策慢；
2、大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點；
3、大數(shù)據(jù)從哪里來；
4、企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立；
5、如何在產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、銷售、營銷過程中用數(shù)據(jù)來決策；
【案例分析】：如何用大數(shù)據(jù)進行品類規(guī)劃；
【案例分析】：如何用大數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品定義。
第四部分：抓住用戶痛點，新品類創(chuàng)建三法則
1、如何做好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新？
2、如何找到精準(zhǔn)的用戶群？如何建立產(chǎn)品用戶畫像？
3、如何進行產(chǎn)品定價？
4、如何完成產(chǎn)品定位三個一法則？
第五部分：如何用大數(shù)據(jù)打造爆品
1、爆品三高法則：高科技、高顏值、高性價比；
2、高科技讓用戶能感知的四種具體方法；
3、如何設(shè)計出高顏值的產(chǎn)品；
4、如何提高用戶預(yù)期，打造產(chǎn)品高性價比；
5、如何建立用戶預(yù)期。
 

 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈鹿客家用事業(yè)部總經(jīng)理

Ø 曾任：小米集團參謀部高級參謀

Ø 曾任：小米電視營銷副總裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管

Ø 互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、中國互聯(lián)網(wǎng)興起親歷者、OTT行業(yè)領(lǐng)軍人物

Ø 暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

高雄勇先生1994年畢業(yè)于大連理工大學(xué)，先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費電子企業(yè)等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)負(fù)責(zé)過軟件開發(fā)、市場拓展、產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容運營等工作，有著非常豐富的跨界實踐經(jīng)驗，并逐漸形成了對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)消費電子的跨界融合的獨到見解，著有《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》一書。目前在小米電視擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)營銷和產(chǎn)品工作。

高雄勇首先是一個穿梭在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，他是當(dāng)年“盛大盒子”的主要負(fù)責(zé)人，后來又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信，負(fù)責(zé)智能電視的運營和VIDAA電視產(chǎn)品，現(xiàn)在任職小米電視副總裁，主要負(fù)責(zé)營銷和內(nèi)容運營。在20多年的工作中，對小米的商業(yè)模式與營銷理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的影響，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)業(yè)、以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著豐富的實踐經(jīng)驗。

進小米公司后負(fù)責(zé)小米電視的內(nèi)容運營、產(chǎn)品銷售和市場營銷，對小米產(chǎn)品理念、營銷方式以及新零售等有了更加實際的操作經(jīng)驗和理解，積累了一套自己的經(jīng)驗和理念，并在實踐中不斷錘煉和提高。

 

【主講課程】

一、小米模式

1、《消費升級下的新零售》

2、《小米新鐵人三項》

3、《小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟（自媒體營銷）》

4、《小米如何做爆品》

5、《管理無形----解析小米高效管理模式》

6、《小米智能家庭與AIOT詳解》

7、《小米生態(tài)鏈揭秘》

8. 《小米商業(yè)模式解析》

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、《轉(zhuǎn)型是要流血的》

2、《傳統(tǒng)企業(yè)新的機會在哪里 》

3、《給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘》

4、《創(chuàng)新是一種態(tài)度》

5、《互聯(lián)網(wǎng)模式下的中國制造》

6、《傳統(tǒng)企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

7、《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級》

8、《消費升級下的創(chuàng)新機會在哪里》

• 互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)品創(chuàng)新 ——走進深圳騰訊與大疆

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破

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• 面向市場與價值導(dǎo)向產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

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