<div>實(shí)戰(zhàn)人力資源、財(cái)務(wù)專(zhuān)家</div>
<div>管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師

浙江大學(xué)總裁班特邀講師

浙江工商大學(xué)MBA客座教授

國(guó)家人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)師</div>
<div>曾任美國(guó)Bel Fuse Inc.中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；

浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等</div>
<div> </div>
<div><b>擅長(zhǎng)領(lǐng)域

</b>1、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預(yù)算等人力資源的高端領(lǐng)域

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃、全面預(yù)算管理</div>
<div> </div>
<div><b>主講課程

</b>1、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對(duì)非人力資源部門(mén)經(jīng)理，1天課程）

2、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對(duì)企業(yè)部門(mén)經(jīng)理或財(cái)務(wù)管理人員，1天課程）

3、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》（針對(duì)人力資源從業(yè)人員，1-2天課程）

4、《目標(biāo)與績(jī)效管理》（針對(duì)企業(yè)所有人員，1天課程）

5、《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對(duì)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1天課程）

6、《HR人工成本分析與控制》（針對(duì)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1天課程）

7、《OGSM－年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解決方案》（針對(duì)企業(yè)中高層管理人員，2天課程）</div>
<div> </div>
<div><b>自我評(píng)價(jià)

</b>鄭老師具有16年的人力資源及財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)；熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。鄭老師具有豐富的財(cái)務(wù)功底，對(duì)成本管理、投融資、資本運(yùn)營(yíng)、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來(lái)的專(zhuān)家。

鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績(jī)效的“積分制”在薪酬設(shè)計(jì)與晉升通路的運(yùn)用、“比例薪酬法”在銷(xiāo)售考核體系的運(yùn)用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)用及HR會(huì)計(jì)（從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR和財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》及《目標(biāo)與績(jī)效管理》的課程多次面向社會(huì)開(kāi)設(shè)公開(kāi)課，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

鄭老師具有扎實(shí)的人力資源理論功底，擔(dān)任時(shí)代光華、浙江大學(xué)總裁班等高校特邀講師，以及國(guó)家人力資源管理師資格證書(shū)的輔導(dǎo)師。

鄭老師還具有管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后主導(dǎo)多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目（詳見(jiàn)第六部分），以務(wù)實(shí)精神與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助不同類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評(píng)。</div>
<div> </div>
<div><b>管理咨詢經(jīng)歷

</b>浙江日華化學(xué)有限公司（中日合資） 薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì) 2014年3月－8月

浙江鴻程計(jì)算機(jī)有限公司 基于寬帶薪酬的咨詢項(xiàng)目 2011年7月－12月

杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 基于積分制的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、多通道的人才晉升體系項(xiàng)目 2009年6月－9月</div>
<div> </div>
<div><b>出版書(shū)籍

</b>【中小企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)】，南京大學(xué)出版社，2014年1月（第一作者）</div>
<div> </div>
<div><b>培訓(xùn)的企業(yè)（部分）

</b>浙江省經(jīng)信委、杭州市經(jīng)濟(jì)管理中心、廈門(mén)市中青年領(lǐng)導(dǎo)干部、中航油、綠城房地產(chǎn)、娃哈哈集團(tuán)、綠盛集團(tuán)、東方航空、達(dá)利（中國(guó)）、物產(chǎn)集團(tuán)、和達(dá)房地產(chǎn)、湖州電信、浙江農(nóng)資集團(tuán)、浙江一鳴鮮奶、越秀房地產(chǎn)、江蘇正大天晴藥業(yè)、浙江測(cè)繪大隊(duì)、工行杭州金融專(zhuān)修學(xué)院、三江化工、嘉化集團(tuán)、杭州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)、中通汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)。以及HR和財(cái)務(wù)公開(kāi)課等。</div>

• 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操方案班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職..

  ￥1,900   元/ 天

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• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位..

  ￥2,300   元/ 天

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• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位..

  ￥2,300   元/ 天

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• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程簡(jiǎn)介：hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整，現(xiàn)有的薪酬框架，很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績(jī)效，績(jī)效薪酬的錢(qián)從哪里來(lái)？老板員工想法非常不一樣……營(yíng)銷(xiāo)人員采用提..

  ￥2,300   元/ 天

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• 不同類(lèi)型人員的專(zhuān)項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級(jí)套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)1.特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計(jì)案例第三部分：高管薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)1.挖掘高管薪酬的關(guān)鍵點(diǎn)2.高管薪酬設(shè)計(jì)的方法與技巧..

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